我們?yōu)槭裁匆鰟?chuàng)業(yè)孵化器、創(chuàng)投商學(xué)院這種模式呢？其中有幾個核心的原因，肯定有創(chuàng)業(yè)教育、項目孵化、創(chuàng)業(yè)投資、及投資相關(guān)服務(wù)業(yè)務(wù)，而“用創(chuàng)業(yè)教育的模式來為平臺或是企業(yè)，這是最有效的引流方式”。

現(xiàn)在做企業(yè)、做平臺，是嚴(yán)重的流量缺乏，缺少引流入口，沒有“流量入口”為前題，就無法實現(xiàn)“社交化－商業(yè)轉(zhuǎn)化”，這就是一個商業(yè)邏輯問題。

比如，孫洪鶴利用創(chuàng)業(yè)教育，把創(chuàng)業(yè)教育如教材、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、創(chuàng)業(yè)相關(guān)配套服務(wù)，當(dāng)成引流模式，用來引爆社群－建立社交化，社交化引爆創(chuàng)業(yè)群體，這是一條戰(zhàn)略模式。

不管是企業(yè)要轉(zhuǎn)型、投融資服務(wù)、還是創(chuàng)業(yè)者選擇，這三大人群一定是主導(dǎo)人群：大學(xué)生（高校創(chuàng)業(yè)教育）、返鄉(xiāng)青年創(chuàng)業(yè)（創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)+好項目孵化）、女性創(chuàng)業(yè)（婦聯(lián)組織創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)）

誰獲得這互聯(lián)網(wǎng)３大主力軍，誰就獲得了“成功”，這就是我們投資做創(chuàng)業(yè)孵化、創(chuàng)投平臺的核心任務(wù)和首要目標(biāo)，要做好這件事，就必須做好這三點：

1、教怎么賣？一套創(chuàng)業(yè)方法（系統(tǒng)培訓(xùn)）－轉(zhuǎn)化－推薦項目－賺錢；

2、賣什么？一個創(chuàng)業(yè)項目（項目孵化）－項目平臺，比如某某項目眾籌平臺；

3、誰來賣？一個創(chuàng)業(yè)平臺（創(chuàng)、投、融、平臺）－解決人、資金、項目問題；

引流－聚粉－聚項目－聚業(yè)務(wù)－聚投融資：這是一條無法回避的戰(zhàn)略鏈條：然而，很多平臺卻無法做得到這個鏈條，因為沒有投融資平臺資源和項目資本上升通道，就淪為了依靠賣教材、賣培訓(xùn)課程、賣講師了，如果是這樣，那這個創(chuàng)投平臺就完了，會被大量的‘負評’，也沒有什么商業(yè)想象力了。

創(chuàng)投平臺包括三個戰(zhàn)略結(jié)：1、前端：創(chuàng)業(yè)教育，解決社交－引流問題；2、端：項目源－項目孵化，解決項目問題，比如新零售S2B平臺；3、后端：投融資，解決更高的資本上升空間+項目助推能力。

一家創(chuàng)投商學(xué)院平臺，不管你是從前端、中端、還是后端入手，你都必須要做好這三方面的協(xié)同、每一個結(jié)都必須要做好，若有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，若這時資金鏈不足，必將引發(fā)更嚴(yán)重的內(nèi)部問題，從而加速失敗，很可惜我投資這類領(lǐng)域近四年時間，才明白這才是無法繞過這個“圈”！今天分享給同行，希望對同行有所幫助。