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“冷眼縱橫談” 來(lái)源：電商報(bào)（ID：kandianshang） 丁磊的電商夢(mèng)做醒了 三年前，丁磊在世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上給全休員工畫(huà)了個(gè)餅：“希望未來(lái)三至五年，網(wǎng)易考拉海購(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)百億到千億的大規(guī)?？缭剑僭煲粋€(gè)網(wǎng)易。” 那一年（2016年），網(wǎng)易的凈收入為381.79億元，其中，網(wǎng)易郵箱、電商及其他業(yè)務(wù)的凈收入高達(dá)80.46億元——這近百億的營(yíng)收貢獻(xiàn)中，占大頭的當(dāng)然是網(wǎng)易考拉。 海關(guān)和艾瑞的統(tǒng)計(jì)給2016年的網(wǎng)易考拉加冕了很多第一，其中最重要的有兩個(gè)：銷(xiāo)售份額和倉(cāng)儲(chǔ)面積都是第一。 所以那時(shí)候，丁磊可能真的有點(diǎn)飄了：天貓國(guó)際依靠阿里的資源，在海外購(gòu)布局了這么多年，還不是讓我一下子超越了？ 在這種心理的鼓舞下，到了2017年，傳出了網(wǎng)易考拉即將分拆出來(lái)獨(dú)立上市的消息。 但是一年后，網(wǎng)易考拉的問(wèn)題還是出現(xiàn)了：沒(méi)有電商基礎(chǔ)設(shè)施，毛利提高不了，網(wǎng)易考拉海外購(gòu)的市場(chǎng)份額做得再大，到頭來(lái)還是一個(gè)虧損。 這里所說(shuō)的電商基礎(chǔ)設(shè)施，不是投入一兩個(gè)億把倉(cāng)儲(chǔ)面積擴(kuò)充一下就夠的，而是，從物流、倉(cāng)儲(chǔ)、商家、廣告、售后、大數(shù)據(jù)分析等全方位的建設(shè)，要打好電商基礎(chǔ)設(shè)施，網(wǎng)易幾年的總收入都未必足夠。 明白過(guò)來(lái)的丁磊驚出一身冷汗：原來(lái)電商挖的坑這么大，沒(méi)有幾百億的閑置資本千萬(wàn)別往里跳！ 于是接下來(lái)，丁磊花了很長(zhǎng)時(shí)間來(lái)思考網(wǎng)易考拉該如何存在。 解決的方案無(wú)非有兩個(gè)。 其一，收購(gòu)電商平臺(tái)后，網(wǎng)易內(nèi)部把網(wǎng)易考拉的電商基礎(chǔ)設(shè)施給做起來(lái)。 于是就有了2018年網(wǎng)易考拉合并亞馬遜中國(guó)的消息，但亞馬遜的貝佐斯也是明白人，人家寧愿多年來(lái)在中國(guó)打下的電商基礎(chǔ)設(shè)施給爛了也不愿做為他人作嫁衣裳，當(dāng)然可能是貝哥未必看得上網(wǎng)易的湊出來(lái)的那點(diǎn)美刀，人家離個(gè)婚前齊分走的財(cái)富就是幾百億美刀呢。 其二，把自己給賣(mài)了，從此自己就可以過(guò)著擔(dān)風(fēng)袖月，坐看云長(zhǎng)云舒的日子。于是就有了9月初阿里20億美元收購(gòu)考拉的事。 丁磊總算把網(wǎng)易考拉這個(gè)包袱給甩了出去，但是對(duì)網(wǎng)易考拉，阿里收購(gòu)考拉，卻是別有一番滋味在心頭。 網(wǎng)易考拉“賣(mài)身”阿里的前夜  馬云和丁磊  |
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