企業(yè)文化的實施必須圍繞核心價值觀來進行，原則就是要使核心價值觀為大部分人所接受，員工只要踏進企業(yè)的大門，其行為就一定要遵循核心價值觀的標準。

　　一次我們在與企業(yè)中高層十來個人一起用餐的時候，大家心態(tài)都很放松，老總也順勢講了很多企業(yè)曾發(fā)生過的事情，其他人也踴躍發(fā)言。

　　其中一位來自深圳的員工就講到，其實象他們這樣四處漂泊的都懷有一種打工人的心態(tài)。

　　老總就問，什么叫做打工人的心態(tài)？

　　他答道：因為漂泊慣了，所以形成打工的心態(tài)，也就是很難有比較強烈的對于企業(yè)的歸屬感，只是考慮能完成多少任務就完成多少，很少考慮是否需要融入企業(yè)。

　　老總這時很嚴肅地講道：我們的文化是強勢的文化，是要給員工歸屬感的文化，所以我堅決反對打工人的心態(tài)。難道我就不是打工的嗎？但我從來就不以打工者的心態(tài)來工作。我們必須有主人翁的精神，以老板的心態(tài)來做事情，只有這樣才能融入到團隊中來，才能一起去追求遠大的目標，追求我們共同的事業(yè)。

　　從打工者心態(tài)與老板心態(tài)的爭論可以看到，要改變一個員工的思維定勢，不是一頓飯工夫就能解決的，需要堅持不懈地溝通、澄清、說服。