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徐家駿是華為數(shù)據(jù)中心的頭，副總裁級(jí)別，年收入過(guò)千萬(wàn)，在從華為離職時(shí)候，徐家駿給任正非寫(xiě)了一封辭職信，悉數(shù)盤(pán)點(diǎn)了自己在華為期間的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理的看法，就連中國(guó)銀行分行長(zhǎng)周彥軍都批示：推薦給全行青年員工學(xué)習(xí)。 以下是徐家駿的12條工作復(fù)盤(pán)總結(jié) 正非兄： 轉(zhuǎn)眼工作十年了，在華為的十年，正是華為從籍籍無(wú)名到成為路人皆知的大公司，高速發(fā)展的十年。我見(jiàn)證了公司多年的奮斗歷程，投身其中，在大浪潮中邊學(xué)邊游，走到今天。。。我覺(jué)得有以下12點(diǎn)，是這些年深有體會(huì)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，值得今后再發(fā)揚(yáng)。 1從小事做起，學(xué)會(huì)吃虧 2心有多大，舞臺(tái)就有多大。我們很多的成功，來(lái)自于敢想、敢做 3好好學(xué)習(xí)，天天向上 4空談毫無(wú)用處，要不斷實(shí)踐和反思 5解決問(wèn)題不能僅靠經(jīng)驗(yàn)需要系統(tǒng)的方法和戰(zhàn)略眼光 6在越大的群體里獨(dú)立思考就越重要 7少抱怨，多干實(shí)事 8在個(gè)體能發(fā)揮價(jià)值的環(huán)境中成長(zhǎng) 9多點(diǎn)人文修養(yǎng)和審美情趣 10真誠(chéng)待人，將心比心（掌握兩大原則：1、對(duì)事不對(duì)人2、與人為善——就肯定能把適度的沖突引導(dǎo)到對(duì)自己、對(duì)組織都有利的方向。） 11開(kāi)放和分享的態(tài)度 12做好時(shí)間管理 徐家駿表示自己在華為學(xué)到最重要的一個(gè)理念是“要善于利用逆境”，華為在冬天的時(shí)候沒(méi)有天天強(qiáng)調(diào)困難，而是提出“利用冬天的機(jī)會(huì)扭轉(zhuǎn)全球競(jìng)爭(zhēng)格局”，并真的取得成功，如果沒(méi)有這個(gè)冬天，華為可能還要落后業(yè)界大腕更多年。 華為在被CISCO起訴時(shí)沒(méi)有慌亂，而是積極應(yīng)對(duì)，利用了這次起訴，達(dá)到了花幾億美金，可能都達(dá)不到的提高知名度的效果。 華為，把這些幾乎是滅頂之災(zāi)的境遇，轉(zhuǎn)化為成功的有利條件，給我留下的印象十分深刻，也對(duì)公司高層十分佩服——更多華為的經(jīng)驗(yàn)和方法論請(qǐng)訂閱下方的專欄    |
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