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      一個老板值不值得跟隨,就看這三點

       rcxxq 2019-10-17

      俗話說,男怕入錯行,女怕嫁錯郎。

      其實,在職場上,你要是跟錯了人,后果一樣是很可怕的,這往往比入錯行還要可怕。

      很多時候,你只有跟對了人,才能做對事,才可能真正的有出路,有好的發(fā)展。

      但從目前來看,這是不少人容易忽略的一點。

      當(dāng)我們選擇一份工作時,往往看重的是企業(yè)的規(guī)模大小,薪資待遇,是否雙休,成熟一點的人,可能還會關(guān)注晉升發(fā)展的空間,培訓(xùn)和成長等等因素。

      而在老板的選擇上,很多人并沒有將其列入一個比較重要的考量因素,這也造成了一些人辛苦了好幾年,最終仍沒有突破的原因之一。

      今天這篇文章,我們就來聊一聊,什么樣的老板是值得跟隨的,什么樣的老板才是真正的好老板。

      在我看來,好的老板有三點特質(zhì)。

      01

      有能力讓大家吃到肉

      俗話說得好,兵熊熊一個,將熊熊一窩。

      一個熊包將領(lǐng),是無法帶領(lǐng)手下人打勝仗的,也是沒辦法帶出有能力的士兵的。

      而老板就是一個團隊的將領(lǐng),是領(lǐng)頭羊,如果他是一個草包,能力不行的話,那么最后會有兩種必然的結(jié)果:

      1. 你的能力不會有長足進步;

      2. 你的兜里不會鼓起來;

      也就是說,跟著這樣的人,往往是在消耗自己大好的青春年華。

      從經(jīng)濟利益的角度來講,一個真正稱得上優(yōu)秀的老板,一個真正值得跟隨的人,必定是有這個能力帶著大家一起吃肉的。

      在之前的文章里,我就講過,對于很多人而言,工作最基本的訴求,就是養(yǎng)家糊口,能掙到錢。

      如果一個老板不能帶著你掙錢,不能帶著團隊能有一番大的作為,那么我建議你趁早離開。

      這雖然聽起來有些無情、冷血,但卻是事實,除非你有足夠的經(jīng)濟基礎(chǔ)去支撐你堅持下去。

      之所以這么講,是因為一些老板讓人左右為難,他們?yōu)槿耸呛懿诲e的,但個人能力確實不過關(guān),這就讓人為難了,離開好像挺不厚道的,但不離開卻又不得不面對很現(xiàn)實的問題。

      就事論事,做企業(yè)是講究盈利、掙錢的,我們大多數(shù)人都是要養(yǎng)家糊口的,所以如果一個老板無法做到這一點,那么是不太適合繼續(xù)跟著他的。

      02

      舍得給大家吃肉

      有能力帶著大家吃肉,這是一個好老板最基礎(chǔ)的衡量標(biāo)準(zhǔn),但到底舍得不舍得給大家吃肉,這就是第二個衡量標(biāo)準(zhǔn)了。

      不少老板雖然有能力掙錢,個人能力不錯,但人品不行,只顧自己賺得盆滿缽滿,舍不得給手下人吃點肉。

      簡單來講,就是摳門。

      而且,這樣的老板通常還有一種特質(zhì),那就是習(xí)慣畫大餅。

      他們嘴上說的是天花亂墜,這個承諾,那個保證的,可是一旦到了動真格的時候,往往就裝聾作啞,裝瘋賣傻起來,甚至還可能惱羞成怒,翻臉不認(rèn)人。

      如果你遇到這樣的老板,請你早點離開。

      原因有兩點:

      1. 你不可能會被善待,只會被壓榨;

      2. 這樣的團隊走不遠(yuǎn),因為留不住人;

      三國時期的曹操,雖然殺人如麻,不是一個心慈手軟的人,但卻有一批人愿意跟隨他,其中有一個原因,就是曹操有讓下屬吃肉的格局和胸懷。

      打勝仗了,繳獲來的財物,他能分給手下人,而不是像袁術(shù)、袁紹那些人一樣,心眼太小,格局太小,什么都握在自己手里。

      人都是很現(xiàn)實的,你對我好,你能讓我吃飽喝足了,那我就死心塌地地跟著你,否則就離開。

      所以,好的老板和企業(yè),往往都懂得用待遇留人。

      用任正非先生的話講,錢給多了,不是人才也是人才。

      一個舍得讓手下人吃肉的老板,才會越做越大,越走越遠(yuǎn),這樣的人才值得你去跟隨。

      03

      懂得團隊管理

      有人很精辟的總結(jié)過離職的兩大原因:一是錢沒有到位,二是人干得不開心。

      所以,好老板的第三點特質(zhì),就是必須要懂得團隊管理。

      讓人干得不開心的,除了工作壓力大,薪資待遇低,老板難伺候以外,剩下的就是同事之間的相處,團隊的工作氛圍了。

      而工作氛圍,同事之間關(guān)系的不和諧,與管理者的管理方法和能力,有著很大的聯(lián)系。

      主要總結(jié)有這么幾點:

      1. 無法做到一碗水端平,雙重標(biāo)準(zhǔn);

      2. 眼不夠明,親小人;

      3. 任人唯親;

      4. 不重視人才的培養(yǎng);

      管理者往往是孤獨的,是沒有朋友的,因為你需要凡事講原則,有自己的底線。

      有些管理者,無法做到公平公正,一碗水端平,對喜歡的下屬是一個標(biāo)準(zhǔn),對不喜歡的人又是另一個標(biāo)準(zhǔn)。

      雙標(biāo)之下,最容易讓團隊出現(xiàn)問題和不和諧的聲音,也更容易滋長一些不良的風(fēng)氣。

      而這樣的團隊雖然可能會一時輝煌,但注定也是走不了多遠(yuǎn)的。

      坦白講,對于很多人而言,是不愿意換工作的,是不希望總挪窩的,大家都希望能在一個地方好好干,干出點名堂出來。

      所以,這就對「跟對人」提出了更高的要求,你只有跟對了人,才有可能在一個窩里很好且長久地待下去。

      跟對人,做對事,人生路上,選擇往往比努力要重要,因為選擇不好,努力往往就是消耗。

      請慎重!


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