今天早上六點半起床，順手喂了下我的雞。

看著不斷變大的雞，我再次陷入沉思，一如一年前的這個時候的螞蟻森林。

1. 首先是關(guān)于為什么每天能夠領(lǐng)取4次糧食的思考；

   因為每天最多獲得三張道具卡，這樣4次糧食最快需要吃4*3+5也就是17小時，剩下的7小時或許是留給大家休息的。從這個細(xì)節(jié)可以看出，這一點比起當(dāng)時的螞蟻森林有了很大的進(jìn)步，最初的螞蟻森林能量是早上五點開放的，無形中增加可玩性的難度；

2. 其次是關(guān)于這個產(chǎn)品生命周期的思考；

   每次糧食要是不被人吃的話可以成長33%個蛋，理論上來說一天一個蛋不是問題。我ZFB目前養(yǎng)雞最勤快的是Marco基，大概140個蛋。理論上來說需要三到四個月的時間。這個周期也足以讓人對互聯(lián)網(wǎng)的一個支線產(chǎn)品產(chǎn)生疲憊。這也是為什么道具卡階段性地出，而不一次性出。等到全出完后，估計又會退出一個新的互聯(lián)網(wǎng)+公益產(chǎn)品，這段時間估計也是新產(chǎn)品調(diào)適周期吧。

~~~扯犢子結(jié)束，下面說正經(jīng)的~~~

一年前的這個時候，每天叫醒我的是螞蟻森林。

那個時候的能量從早上五點開始，起早摸黑地收偷能量堅持了幾個月。

突然有一天，我把二馬的產(chǎn)品做了一個對比：

十年前的搶車位，QQ農(nóng)場；

今天的螞蟻森林；

這其中最大的區(qū)別在于公益性。

公益是一個非常好的切入點，加上某寶的用戶基數(shù)龐大，螞蟻森林能夠迅速實現(xiàn)產(chǎn)品投放。從而實現(xiàn)多贏：

某寶贏得口碑；

用戶贏得心理滿足；

沙化的環(huán)境得到改善

。。。

這里不質(zhì)疑某寶投放這類型產(chǎn)品的商業(yè)性，一來資本逐利天性使然；二來自掏腰包利國利民等等。我就說說我對這類型產(chǎn)品的一個理解，大概分為三部分：

1. 為什么會有這種產(chǎn)品？

   這里先說說360，業(yè)界口碑有好有壞。我覺得它是早期國內(nèi)科技界的攪屎棍，率先用不盈利產(chǎn)品吸引客戶，宣布永久免費使用殺毒軟件，后面的3Q大戰(zhàn)突圍企鵝，在當(dāng)年幾乎一家獨大的科技界里也算是一股清流；

   再說說小米，08年貌似還沒有沒有小米這個品牌，那時候只有MIIUI。

   我把它看作國產(chǎn)手機界的攪屎棍，突破標(biāo)準(zhǔn)化的安卓1.5系統(tǒng)，根據(jù)用戶需求開發(fā)的OS，但是差不多十年如一日的UI確實讓人審美疲勞，縱使Almost全面屏，陶瓷身，各種黑科技加持，也很難讓我有購買欲；

   貌似跑題了，那麻煩大家給個面子，根據(jù)我的思路回到主題中來。上面的360還有小米家的產(chǎn)品，無論它們有怎樣的戰(zhàn)略，但作為消費者來說，產(chǎn)品之外，我們額外獲得了免費的服務(wù)，我們與服務(wù)供應(yīng)商之間的粘性就這樣增加了。從這個角度來說，螞蟻森林的粘性思路就甩QQ農(nóng)場好幾條街了。

2. 為什么會持續(xù)有這種產(chǎn)品？

   無論是搶車位，好友買賣，QQ農(nóng)場（“Not Driver Huang Style”注釋：其實這些年代久遠(yuǎn)的產(chǎn)品我這個年齡段的人是沒有體驗過的啦的啦的啦的啦，為了增加文章的可閱讀性和對比性，我查詢了大量史實，也咨詢了當(dāng)年的資深用戶。）還是螞蟻森林，螞蟻莊園這類產(chǎn)品都不是同一批次投產(chǎn)的。因為用戶粘性會隨著時間的流逝，伴隨熱情的消退而降低。螞蟻森林的能量罩，螞蟻狀元的道具卡都是用戶體驗過程中，維系粘性的一些支線產(chǎn)品，也為新產(chǎn)品研發(fā)提供的時間。

3. 這類型的產(chǎn)品該何去何從？

   我現(xiàn)在時常有一個感受，Z  F B太全面了，全面到讓用戶很難快速找到自己需要的子產(chǎn)品，最后不得不使用自己熟悉的支付產(chǎn)品Only。這樣的設(shè)計其實是違背初衷的，這樣的愛太沉重了。同意的道理，我對小程序大概也是這樣的態(tài)度，想要的App不知道有沒有對應(yīng)的小程序，小程序上的功能會不會閹割，小程序啟動有沒有優(yōu)化，這樣基礎(chǔ)的功能如果期望在用戶使用過程中逐步完善，其實算是一種盲目自信。用戶體驗在短時間內(nèi)是無法逆轉(zhuǎn)的，我對科技界的小米以及Iphone，對物流界的三通以及菜鳥系是這樣，至今也只喝加多寶，不喝王老吉。

   那么失去粘性后的產(chǎn)品能不能精準(zhǔn)STP，消失在非目標(biāo)客戶的視野外。用戶有限的精力和資源如果充斥著自己不需要的產(chǎn)品，可能最后連服務(wù)供應(yīng)商的主營產(chǎn)品也會放棄掉。舉一個我的例子，當(dāng)年3Q大戰(zhàn)，企鵝“不得不做出一個艱難的決定的時候，讓用戶在兩者之間選擇一個卸載”，我是直接選擇卸載了所有企鵝產(chǎn)品的。

綜上，對于螞蟻森林的態(tài)度我平和了很多。從前的從前希望自己能夠快速地種下每一棵樹，以至于顧此失彼，犧牲了睡眠以及寶貴的時間。規(guī)則之下，三天沒收的能量會清零，所以我不再糾結(jié)于自己的能量被偷，也不糾結(jié)于手速不快沒有偷到別人的能量。我失去的能量能為別人的梭梭樹添磚蓋挖，我沒有偷到的能量也助力別人快速獲得自己名下的梭梭樹。

最后，希望有生之年能夠看到沙化的西北上放眼望去一片綠植。