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      軟考學(xué)習(xí)第8天

       紫微o太微o天市 2019-10-20

      軟考學(xué)習(xí)第8天

      第8天,今天的目標(biāo)是第6章,繼續(xù)努力!

      第6章 項(xiàng)目進(jìn)度管理

      詳細(xì)內(nèi)容見圖6-1

      軟考學(xué)習(xí)第8天

      圖6-1 第6章 項(xiàng)目進(jìn)度管理

      6.1 概述

      知識點(diǎn)6-1:項(xiàng)目進(jìn)度管理:

      (1)規(guī)劃進(jìn)度管理

      (2)定義活動

      (3)排列活動順序

      (4)估算活動資源

      (5)估算活動持續(xù)時(shí)間

      (6)制訂進(jìn)度計(jì)劃

      (7)控制進(jìn)度

      6.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理含義

      6.1.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理的作用

      6.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理過程

      6.2.1 規(guī)劃進(jìn)度管理

      知識點(diǎn)6-2:規(guī)劃進(jìn)度管理的輸入

      (1)項(xiàng)目管理計(jì)劃:范圍基準(zhǔn),其他信息

      (2)項(xiàng)目章程

      (3)組織過程資產(chǎn)

      (4)事業(yè)環(huán)境因素

      知識點(diǎn)6-3:規(guī)劃進(jìn)度管理的輸出:項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃

      6.2.2 定義活動

      知識點(diǎn)6-4:定義活動的輸入

      (1)進(jìn)度管理計(jì)劃

      (2)范圍基準(zhǔn)

      (3)組織過程資產(chǎn)

      (4)事業(yè)環(huán)境因素

      知識點(diǎn)6-5:定義活動的輸出

      (1)活動清單

      (2)活動屬性

      (3)里程碑清單

      6.2.3 排列活動順序

      知識點(diǎn)6-6:排列活動順序的輸入

      (1)進(jìn)度管理計(jì)劃

      (2)活動清單

      (3)活動屬性

      (4)里程碑清單

      (5)事業(yè)環(huán)境因素

      (6)項(xiàng)目范圍說明書

      知識點(diǎn)6-7:排列活動順序的輸出

      (1)項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

      (2)項(xiàng)目文件更新

      6.2.4 估算活動資源

      知識點(diǎn)6-8:估算活動資源的輸入

      (1)進(jìn)度管理計(jì)劃

      (2)活動清單

      (3)活動屬性

      (4)資源日歷

      (5)風(fēng)險(xiǎn)登記冊

      (6)活動成本估算

      (7)事業(yè)環(huán)境因素

      (8)組織過程資產(chǎn)

      知識點(diǎn)6-9:估算活動資源的輸出

      (1)活動資源需求

      (2)資源分解結(jié)構(gòu)

      (3)項(xiàng)目文件更新

      6.2.5 估算活動持續(xù)時(shí)間

      知識點(diǎn)6-10:估算活動持續(xù)時(shí)間的輸入

      (1)進(jìn)度管理計(jì)劃

      (2)活動清單

      (3)活動屬性

      (4)活動資源需求

      (5)活動日歷

      (6)項(xiàng)目范圍說明書

      (7)風(fēng)險(xiǎn)登記冊

      (8)資源分解結(jié)構(gòu)

      (9)事業(yè)環(huán)境因素

      (10)組織過程資產(chǎn)

      知識點(diǎn)6-11:估算活動持續(xù)時(shí)間的輸出

      (1)活動持續(xù)時(shí)間估算

      (2)項(xiàng)目文件更新

      6.2.6 制訂進(jìn)度計(jì)劃

      知識點(diǎn)6-12:制訂進(jìn)度計(jì)劃的輸入

      (1)進(jìn)度管理計(jì)劃

      (2)活動清單

      (3)活動屬性

      (4)項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

      (5)活動資源需求

      (6)資源日歷

      (7)活動持續(xù)時(shí)間估算

      (8)項(xiàng)目范圍說明書

      (9)風(fēng)險(xiǎn)登記冊

      (10)項(xiàng)目人員分派

      (11)資源分解結(jié)構(gòu)

      (12)事業(yè)環(huán)境因素

      (13)組織過程資產(chǎn)

      知識點(diǎn)6-13:制訂進(jìn)度計(jì)劃的輸出

      (1)進(jìn)度基準(zhǔn)

      (2)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

      (3)進(jìn)度數(shù)據(jù)

      (4)項(xiàng)目日歷

      (5)項(xiàng)目管理計(jì)劃更新

      (6)項(xiàng)目文件更新

      6.2.7 控制進(jìn)度

      知識點(diǎn)6-14:控制進(jìn)度內(nèi)容

      (1) 判斷項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)。

      (2) 對引起進(jìn)度變更的因素施加影響,以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展。

      (3) 判斷頂目進(jìn)度是否已經(jīng)發(fā)生變更

      (4) 當(dāng)變更實(shí)際發(fā)生時(shí)嚴(yán)格按照變更控制流程對其進(jìn)行管理

      知識點(diǎn)6-15:縮短工期的方法

      (1) 趕工,投入更多的資源或增加工作時(shí)間,以縮短關(guān)鍵活動的工期

      (2) 快速跟進(jìn),并行施工,以縮短關(guān)鍵路徑的長度。

      (3) 使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗(yàn)更豐富的人員

      (4) 減小活動范圍或降低活動要求

      (5) 改進(jìn)方法或技術(shù),以提高生產(chǎn)效率。

      (6) 加強(qiáng)質(zhì)量管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題減少返工,從而縮短工期。

      知識點(diǎn)6-16:控制進(jìn)度的輸入

      (1)項(xiàng)目管理計(jì)劃

      (2)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

      (3)工作績效數(shù)據(jù)

      (4)項(xiàng)目日歷

      (5)進(jìn)度數(shù)據(jù)

      (6)組織過程資產(chǎn)

      知識點(diǎn)6-17:控制進(jìn)度的輸出

      (1)工作績效信息

      (2)進(jìn)度預(yù)測

      (3)變更請求

      (4)項(xiàng)目管理計(jì)劃更新

      (5)項(xiàng)目文件更新

      (6)組織過程資產(chǎn)更新

      6.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理的技術(shù)和工具

      6.3.1 工作量和工期估計(jì)

      知識點(diǎn)6-18:Delphi法

      知識點(diǎn)6-19:類比估算法

      知識點(diǎn)6-20:參數(shù)估算法

      知識點(diǎn)6-21:儲備分析

      6.3.2 項(xiàng)目活動排列順序的技術(shù)和工具

      知識點(diǎn)6-22:確定依賴關(guān)系

      (1)強(qiáng)制性依賴關(guān)系

      (2)選擇性依賴關(guān)系

      (3)外部依賴關(guān)系

      (4)內(nèi)部依賴關(guān)系

      知識點(diǎn)6-23:前導(dǎo)圖法

      (1)結(jié)束-開始關(guān)系

      (2)結(jié)束-結(jié)束關(guān)系

      (3)開始-開始關(guān)系

      (4)開始-結(jié)束關(guān)系

      軟考學(xué)習(xí)第8天

      圖6-2

      知識點(diǎn)6-24:箭線圖法

      (1)網(wǎng)絡(luò)圖中每一個(gè)活動和每一個(gè)時(shí)間都必須有唯一的一個(gè)代碼

      (2)任兩項(xiàng)活動的緊前事件和緊后事件代號至少有一個(gè)不相同,節(jié)點(diǎn)代號沿箭線方向越來越大

      (3)流入(流出)同一個(gè)節(jié)點(diǎn)的活動,均有共同的緊后活動(或緊前活動)

      知識點(diǎn)6-25:提前量與滯后量

      6.3.3 制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)和工具

      知識點(diǎn)6-26:制訂項(xiàng)目計(jì)劃步驟

      (1)項(xiàng)目描述

      (2)項(xiàng)目分解與活動界定

      (3)工作描述

      (4)項(xiàng)目組織和工作責(zé)任分配

      (5)工作排序

      (6)計(jì)算工作量

      (7)估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間

      (8)繪制網(wǎng)絡(luò)圖

      (9)進(jìn)度安排

      知識點(diǎn)6-27:關(guān)鍵路徑法(一般為圖解題或者為計(jì)算題)

      知識點(diǎn)6-28:關(guān)鍵鏈法:引入了緩沖和緩沖管理

      軟考學(xué)習(xí)第8天

      圖6-3

      知識點(diǎn)6-29:資源優(yōu)化技術(shù)

      (1)資源平衡:改變了關(guān)鍵路徑

      (2)資源平滑:不改變關(guān)鍵路徑

      知識點(diǎn)6-30:進(jìn)度壓縮

      (1)趕工

      (2)快速跟進(jìn)

      知識點(diǎn)6-31:計(jì)劃評審技術(shù)

      (1)活動的時(shí)間估計(jì)(計(jì)算題):樂觀時(shí)間;最可能時(shí)間,悲觀時(shí)間

      (2)項(xiàng)目周期估算

      6.3.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法

      知識點(diǎn)6-32:分析進(jìn)度偏差

      (1)分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵活動

      (2)分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差

      (3)分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差

      知識點(diǎn)6-33:項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

      (1)關(guān)鍵活動調(diào)整法

      (2)非關(guān)鍵活動調(diào)整法

      (3)增減工作項(xiàng)目法

      (4)資源調(diào)整法

      根據(jù)我考中級的經(jīng)驗(yàn),這章的重點(diǎn)在于計(jì)算題,關(guān)鍵路徑,活動的時(shí)間估計(jì)等

      努力加油!

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