第8天,今天的目標(biāo)是第6章,繼續(xù)努力!
詳細(xì)內(nèi)容見圖6-1 圖6-1 第6章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 6.1 概述知識點(diǎn)6-1:項(xiàng)目進(jìn)度管理: (1)規(guī)劃進(jìn)度管理 (2)定義活動 (3)排列活動順序 (4)估算活動資源 (5)估算活動持續(xù)時(shí)間 (6)制訂進(jìn)度計(jì)劃 (7)控制進(jìn)度 6.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理含義 6.1.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理的作用 6.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理過程6.2.1 規(guī)劃進(jìn)度管理 知識點(diǎn)6-2:規(guī)劃進(jìn)度管理的輸入 (1)項(xiàng)目管理計(jì)劃:范圍基準(zhǔn),其他信息 (2)項(xiàng)目章程 (3)組織過程資產(chǎn) (4)事業(yè)環(huán)境因素 知識點(diǎn)6-3:規(guī)劃進(jìn)度管理的輸出:項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃 6.2.2 定義活動 知識點(diǎn)6-4:定義活動的輸入 (1)進(jìn)度管理計(jì)劃 (2)范圍基準(zhǔn) (3)組織過程資產(chǎn) (4)事業(yè)環(huán)境因素 知識點(diǎn)6-5:定義活動的輸出 (1)活動清單 (2)活動屬性 (3)里程碑清單 6.2.3 排列活動順序 知識點(diǎn)6-6:排列活動順序的輸入 (1)進(jìn)度管理計(jì)劃 (2)活動清單 (3)活動屬性 (4)里程碑清單 (5)事業(yè)環(huán)境因素 (6)項(xiàng)目范圍說明書 知識點(diǎn)6-7:排列活動順序的輸出 (1)項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 (2)項(xiàng)目文件更新 6.2.4 估算活動資源 知識點(diǎn)6-8:估算活動資源的輸入 (1)進(jìn)度管理計(jì)劃 (2)活動清單 (3)活動屬性 (4)資源日歷 (5)風(fēng)險(xiǎn)登記冊 (6)活動成本估算 (7)事業(yè)環(huán)境因素 (8)組織過程資產(chǎn) 知識點(diǎn)6-9:估算活動資源的輸出 (1)活動資源需求 (2)資源分解結(jié)構(gòu) (3)項(xiàng)目文件更新 6.2.5 估算活動持續(xù)時(shí)間 知識點(diǎn)6-10:估算活動持續(xù)時(shí)間的輸入 (1)進(jìn)度管理計(jì)劃 (2)活動清單 (3)活動屬性 (4)活動資源需求 (5)活動日歷 (6)項(xiàng)目范圍說明書 (7)風(fēng)險(xiǎn)登記冊 (8)資源分解結(jié)構(gòu) (9)事業(yè)環(huán)境因素 (10)組織過程資產(chǎn) 知識點(diǎn)6-11:估算活動持續(xù)時(shí)間的輸出 (1)活動持續(xù)時(shí)間估算 (2)項(xiàng)目文件更新 6.2.6 制訂進(jìn)度計(jì)劃 知識點(diǎn)6-12:制訂進(jìn)度計(jì)劃的輸入 (1)進(jìn)度管理計(jì)劃 (2)活動清單 (3)活動屬性 (4)項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 (5)活動資源需求 (6)資源日歷 (7)活動持續(xù)時(shí)間估算 (8)項(xiàng)目范圍說明書 (9)風(fēng)險(xiǎn)登記冊 (10)項(xiàng)目人員分派 (11)資源分解結(jié)構(gòu) (12)事業(yè)環(huán)境因素 (13)組織過程資產(chǎn) 知識點(diǎn)6-13:制訂進(jìn)度計(jì)劃的輸出 (1)進(jìn)度基準(zhǔn) (2)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 (3)進(jìn)度數(shù)據(jù) (4)項(xiàng)目日歷 (5)項(xiàng)目管理計(jì)劃更新 (6)項(xiàng)目文件更新 6.2.7 控制進(jìn)度 知識點(diǎn)6-14:控制進(jìn)度內(nèi)容 (1) 判斷項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)。 (2) 對引起進(jìn)度變更的因素施加影響,以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展。 (3) 判斷頂目進(jìn)度是否已經(jīng)發(fā)生變更 (4) 當(dāng)變更實(shí)際發(fā)生時(shí)嚴(yán)格按照變更控制流程對其進(jìn)行管理 知識點(diǎn)6-15:縮短工期的方法 (1) 趕工,投入更多的資源或增加工作時(shí)間,以縮短關(guān)鍵活動的工期 (2) 快速跟進(jìn),并行施工,以縮短關(guān)鍵路徑的長度。 (3) 使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗(yàn)更豐富的人員 (4) 減小活動范圍或降低活動要求 (5) 改進(jìn)方法或技術(shù),以提高生產(chǎn)效率。 (6) 加強(qiáng)質(zhì)量管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題減少返工,從而縮短工期。 知識點(diǎn)6-16:控制進(jìn)度的輸入 (1)項(xiàng)目管理計(jì)劃 (2)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 (3)工作績效數(shù)據(jù) (4)項(xiàng)目日歷 (5)進(jìn)度數(shù)據(jù) (6)組織過程資產(chǎn) 知識點(diǎn)6-17:控制進(jìn)度的輸出 (1)工作績效信息 (2)進(jìn)度預(yù)測 (3)變更請求 (4)項(xiàng)目管理計(jì)劃更新 (5)項(xiàng)目文件更新 (6)組織過程資產(chǎn)更新 6.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理的技術(shù)和工具6.3.1 工作量和工期估計(jì) 知識點(diǎn)6-18:Delphi法 知識點(diǎn)6-19:類比估算法 知識點(diǎn)6-20:參數(shù)估算法 知識點(diǎn)6-21:儲備分析 6.3.2 項(xiàng)目活動排列順序的技術(shù)和工具 知識點(diǎn)6-22:確定依賴關(guān)系 (1)強(qiáng)制性依賴關(guān)系 (2)選擇性依賴關(guān)系 (3)外部依賴關(guān)系 (4)內(nèi)部依賴關(guān)系 知識點(diǎn)6-23:前導(dǎo)圖法 (1)結(jié)束-開始關(guān)系 (2)結(jié)束-結(jié)束關(guān)系 (3)開始-開始關(guān)系 (4)開始-結(jié)束關(guān)系 圖6-2 知識點(diǎn)6-24:箭線圖法 (1)網(wǎng)絡(luò)圖中每一個(gè)活動和每一個(gè)時(shí)間都必須有唯一的一個(gè)代碼 (2)任兩項(xiàng)活動的緊前事件和緊后事件代號至少有一個(gè)不相同,節(jié)點(diǎn)代號沿箭線方向越來越大 (3)流入(流出)同一個(gè)節(jié)點(diǎn)的活動,均有共同的緊后活動(或緊前活動) 知識點(diǎn)6-25:提前量與滯后量 6.3.3 制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)和工具 知識點(diǎn)6-26:制訂項(xiàng)目計(jì)劃步驟 (1)項(xiàng)目描述 (2)項(xiàng)目分解與活動界定 (3)工作描述 (4)項(xiàng)目組織和工作責(zé)任分配 (5)工作排序 (6)計(jì)算工作量 (7)估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間 (8)繪制網(wǎng)絡(luò)圖 (9)進(jìn)度安排 知識點(diǎn)6-27:關(guān)鍵路徑法(一般為圖解題或者為計(jì)算題) 知識點(diǎn)6-28:關(guān)鍵鏈法:引入了緩沖和緩沖管理 圖6-3 知識點(diǎn)6-29:資源優(yōu)化技術(shù) (1)資源平衡:改變了關(guān)鍵路徑 (2)資源平滑:不改變關(guān)鍵路徑 知識點(diǎn)6-30:進(jìn)度壓縮 (1)趕工 (2)快速跟進(jìn) 知識點(diǎn)6-31:計(jì)劃評審技術(shù) (1)活動的時(shí)間估計(jì)(計(jì)算題):樂觀時(shí)間;最可能時(shí)間,悲觀時(shí)間 (2)項(xiàng)目周期估算 6.3.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法 知識點(diǎn)6-32:分析進(jìn)度偏差 (1)分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵活動 (2)分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差 (3)分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差 知識點(diǎn)6-33:項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 (1)關(guān)鍵活動調(diào)整法 (2)非關(guān)鍵活動調(diào)整法 (3)增減工作項(xiàng)目法 (4)資源調(diào)整法 根據(jù)我考中級的經(jīng)驗(yàn),這章的重點(diǎn)在于計(jì)算題,關(guān)鍵路徑,活動的時(shí)間估計(jì)等 努力加油! |
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