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一、什么是四象限 是時間管理理論的一個重要觀念是應(yīng)有重點(diǎn)地把主要的精力和時間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上，這樣可以做到未雨綢繆，防患于未然。 兩個維度：①重要性； ②緊急性； 四個象限：①第一象限：重要且緊急；②第二象限：重要但不緊急；③第三象限：不重要但緊急；④第四象限：不重要也不緊急 二、對應(yīng)策略 ① 馬上做：如果你總是有緊急又重要的事情要做，說明你在時間管理上存在問題，設(shè)法減少它。 ② 計劃做：盡可能地把時間花在重要但不緊急（第二象限）的事情上，這樣才能減少第一象限的工作量。 ③ 授權(quán)做：對于緊急但不重要的事情的處理原則是授權(quán)，讓別人去做。 ④ 減少做：不重要也不緊急的事情盡量少做。 三、要點(diǎn) 1.優(yōu)先解決第一象限 2.區(qū)分一三象限 3.投資第二象限 4.走出第四象限 更多職場干貨，推薦《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)專欄 頭條專欄 》          |
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