一、 核心競爭力的構(gòu)成

企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)資源、知識、能力的有效組合，那么企業(yè)核心資源、核心知識和核心能力就是企業(yè)核心競爭力的三方面要素。其相互關(guān)系如下：

1.核心資源

核心資源是指企業(yè)所有擁有或者能夠控制并使用的，對企業(yè)持續(xù)盈利績效提升起關(guān)鍵作用的重要資源，它包括核心人員、核心資本（產(chǎn)）、核心產(chǎn)品、核心設(shè)備、核心的文化、核心的市場及顧客等等。核心資源是企業(yè)的物質(zhì)與精神基礎(chǔ)，是企業(yè)長期積累的財富。

2.核心知識

核心知識是企業(yè)積累的、集合化的能為企業(yè)過去、現(xiàn)在、未來市場和顧客提供滿意價值和服務(wù)的知識。它包括企業(yè)核心技術(shù)、核心的管理知識等。企業(yè)的核心知識應(yīng)該是固化于企業(yè)，以技術(shù)圖紙、流程等為載體，不會因個別人流失或流程上有所失誤就會消失的知識。

3.核心能力

核心能力就是預(yù)測能力、資源整合能力、研發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、營銷能力、資金投入能力、經(jīng)營管理能力、價值增長能力、戰(zhàn)略決策能力、企業(yè)文化力、組織學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力中的一個或多個組合，能為企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢提供持續(xù)、強勁動力的能力。其中，尤以企業(yè)文化力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力等至為關(guān)鍵。

二、核心競爭力的構(gòu)建

在熟知企業(yè)核心競爭力的特征和結(jié)構(gòu)后，構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力就有了方向。構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力按如下流程完成：

1.識別

企業(yè)的競爭優(yōu)勢根據(jù)企業(yè)的外部行業(yè)等環(huán)境和內(nèi)部狀況，從識別企業(yè)的核心資源入手，確定企業(yè)的核心價值和理念，識別出企業(yè)的核心人員，確定企業(yè)的核心產(chǎn)品和核心市場；識別企業(yè)的核心知識，尤其是企業(yè)的核心技術(shù)，因為，核心技術(shù)是核心產(chǎn)品關(guān)鍵基礎(chǔ)；識別企業(yè)核心能力，企業(yè)作為市場中一個個體，既然它存在，就有其各方面的生存能力，但是核心能力是關(guān)鍵、是基礎(chǔ)。

2.測量

測量現(xiàn)有企業(yè)的競爭優(yōu)勢與企業(yè)的核心競爭力及企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需要的差距。在此階段，應(yīng)該以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，衡量企業(yè)現(xiàn)有競爭優(yōu)勢與企業(yè)核心競爭力及企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需要的差距。由此可看出戰(zhàn)略目標(biāo)重要性，它一經(jīng)確定，所有行動都會圍繞它展開。

3.分析

分析差距產(chǎn)生的原因。在此階段，要確定影響競爭優(yōu)勢未能成為企業(yè)核心競爭力的原因。要從資源、知識、能力等三方面入手，歸納最主要的原因。

4.設(shè)計（確定）

設(shè)計企業(yè)的核心競爭力。在前面三個階段成果的基礎(chǔ)上，定位企業(yè)的核心競爭力，并為其實現(xiàn)配置相應(yīng)的資源和能力。同時，也要根據(jù)此核心競爭力微調(diào)企業(yè)的戰(zhàn)略子系統(tǒng)，以使二者能互相匹配、協(xié)調(diào)。

5.執(zhí)行

執(zhí)行（發(fā)揮）企業(yè)的核心競爭力。發(fā)揮企業(yè)的核心競爭力以為企業(yè)帶來持續(xù)的超額盈利績效和各方面的持續(xù)、健康、科學(xué)發(fā)展。企業(yè)核心競爭力的發(fā)揮，必將在行業(yè)內(nèi)、市場上形成企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢，從而影響行業(yè)和市場環(huán)境的變化。在新的發(fā)展階段和時機，企業(yè)也會持續(xù)不斷的重新識別企業(yè)競爭優(yōu)勢，新的構(gòu)建循環(huán)開始。

三、總結(jié)

毋庸置疑，企業(yè)的核心競爭力的構(gòu)建尤其系統(tǒng)性和自組織性。此構(gòu)建方法只是簡單的導(dǎo)入介紹，也是借用6sigma中DMAIC流程及方法，將實踐和理論進行總結(jié)！背后，有諸多深層次的東西去支撐！