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作者：CMKT咨詢?nèi)φ?，若轉(zhuǎn)載，請(qǐng)聯(lián)系我們授權(quán) 導(dǎo)語(yǔ)：雞蛋從內(nèi)部突破叫成長(zhǎng)，從外部突破叫雞飛蛋打。 一、普華永道的數(shù)字化培訓(xùn)計(jì)劃 1、New world. New skills計(jì)劃 近日，普華永道重磅宣布，將在全球推行一項(xiàng)稱為“New world. New skills.”的計(jì)劃。該計(jì)劃為期四年，投入金額累計(jì)30億美金，幫助員工提升數(shù)字化技能，提供包括員工培訓(xùn)，以及為助力客戶和社會(huì)發(fā)展所進(jìn)行的技術(shù)開發(fā)和共享。 據(jù)了解，在普華永道中國(guó)，該項(xiàng)目將幫助超過(guò)1.7萬(wàn)名員工實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性的數(shù)字化提升，內(nèi)容側(cè)重于五大塊： 1、提供數(shù)字化方面的課堂策劃和線上培訓(xùn)； 2、推出Digital Fitness Assessment (DFA)的手機(jī)應(yīng)用程序； 3、員工在課堂之外可以登錄公司內(nèi)部電子學(xué)習(xí)平臺(tái)和材料進(jìn)行自學(xué)； 4、在中央儲(chǔ)存庫(kù)和技術(shù)協(xié)作平臺(tái)上面實(shí)現(xiàn)內(nèi)容共享； 5、增加和調(diào)配高級(jí)數(shù)字技能的員工（稱之Digital Accelerators） 面向全球27.6萬(wàn)名員工，普華永道針對(duì)不同的目標(biāo)人群，員工，用戶，政府和相關(guān)機(jī)構(gòu)，NGO，也會(huì)推出相應(yīng)的數(shù)字化內(nèi)容培訓(xùn)和建議。 2、面向未來(lái)、積極布局 對(duì)于為何要推出這項(xiàng)計(jì)劃，普華永道中國(guó)趙柏基認(rèn)為，主要是為了培養(yǎng)員工的數(shù)字化思維和能力，為未來(lái)數(shù)字化時(shí)代做好準(zhǔn)備。 從16年到18年，普華永道的增速其實(shí)并不是最快的，只能說(shuō)中規(guī)中矩吧。 到了2019年9月30日，普華永道發(fā)布截至2019年6月30日止2019財(cái)年全球業(yè)務(wù)收入為424億美元，其實(shí)增速也一般，相對(duì)于2018年，僅僅增長(zhǎng)了11億美金，增長(zhǎng)不到3%。增速放緩，這也是促使其加速轉(zhuǎn)型的動(dòng)因之一吧。 二、其他四大也在積極布局 三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就 我們?cè)谇皫滋斓耐莆闹?，曾?jīng)分享了麥肯錫的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，十年磨一劍，搞了十年，才有一點(diǎn)點(diǎn)成就。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并不容易，目前也沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的判斷標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)企業(yè)也是在摸著對(duì)手過(guò)河。用波士頓咨詢公司董事總經(jīng)理陳果先生認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型有三個(gè)條件：
對(duì)于很多企業(yè)家和咨詢公司來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型是找死，不轉(zhuǎn)型是等死。 對(duì)于顧問(wèn)來(lái)說(shuō)，懂不懂?dāng)?shù)字化技能，能不能用數(shù)字化的方式進(jìn)行咨詢，將關(guān)乎職業(yè)安全和未來(lái)成長(zhǎng)。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大家都在路上。 歡迎大家留言參與討論數(shù)字化轉(zhuǎn)型的那些事兒。 ———————————————————————————————————— |
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