任何企業(yè)的成敗都取決于選人用人，須知大廈必假大木以支撐，而選人用人的前提在于識(shí)人?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，識(shí)人用人可謂是企業(yè)發(fā)展方向的重中之重。

企業(yè)管理者在挑選人才的時(shí)候，一定要謹(jǐn)慎，多加斟酌，遇見(jiàn)以下五種人，萬(wàn)萬(wàn)不能用：

道德品質(zhì)存在缺陷之人不能重用

當(dāng)今社會(huì)，我們?cè)谠u(píng)論一個(gè)人的好壞時(shí)，首先看到的是他的道德素養(yǎng)。企業(yè)中最不能重用的不是沒(méi)能力的員工，而是道德品質(zhì)有問(wèn)題的員工。

一個(gè)人能力差可以培養(yǎng)，而道德品質(zhì)的形成，是原生家庭、生活環(huán)境對(duì)他從小到大的影響，是很難改變的，還有一個(gè)更重要的因素就是，錯(cuò)誤的道德品質(zhì)會(huì)對(duì)企業(yè)造成錯(cuò)誤的引領(lǐng)。企業(yè)成功的基本是腳踏實(shí)地，企業(yè)發(fā)展的首要條件是人才培養(yǎng)，但道德品質(zhì)有問(wèn)題的人看不到這些，在他們的心中最重要的只有自己的利益和目的。

因此如果選擇道德品質(zhì)有問(wèn)題的人成為核心層，不僅會(huì)影響基層員工的價(jià)值觀，甚至還有可能改變企業(yè)的方向。

不懂得感恩之人不能重用

在企業(yè)中，知道感恩的人會(huì)更受到歡迎。事實(shí)上，許多大型企業(yè)在招聘員工時(shí)，專業(yè)知識(shí)只占40%，而剩余的60%，更看重的是，員工解決問(wèn)題的方式和融入企業(yè)的速度，換句話說(shuō)，就是能否懷著一顆感恩之心去踏實(shí)做人、做事。

曾經(jīng)看過(guò)這樣一個(gè)故事：

一位程序員在一家軟件公司干了八年，正當(dāng)他得心應(yīng)手時(shí)，公司倒閉了。這時(shí)，又恰逢他的兒子剛剛降生，他必須馬上找到新工作。有一家軟件公司招聘程序員，待遇很不錯(cuò)，他信心十足地去應(yīng)聘了。憑著過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，他輕松地過(guò)了筆試關(guān)。兩天后就要參加面試，他對(duì)此充滿了信心?？墒敲嬖嚂r(shí)，考官提的問(wèn)題是關(guān)于軟件未來(lái)發(fā)展方向的，他從來(lái)沒(méi)考慮過(guò)這方面的問(wèn)題，被淘汰了。不過(guò)這家公司對(duì)軟件產(chǎn)業(yè)的理解讓他耳目一新。他給公司寫了一封感謝信：“貴公司花費(fèi)人力物力，為我提供筆試、面試的機(jī)會(huì)，我雖然落敗了，但長(zhǎng)了很多見(jiàn)識(shí)。感謝你們的付出，謝謝！”

這封信經(jīng)過(guò)層層傳閱，后來(lái)被送到總裁手中。三個(gè)月后，這位程序員意外地收到了該公司的錄用通知書(shū)。原來(lái)，這家公司看到了他懂得感恩的品德，在有職位空缺的第一時(shí)間自然想到了他。十幾年后，憑著出色的業(yè)績(jī)，他成了公司副總裁。

不懂得感恩之人，就不會(huì)感恩自己的平臺(tái)，也不會(huì)去感恩曾經(jīng)對(duì)他支持和幫助的任何人。自然而然他也不會(huì)成“大器”。

固步自封之人不能重用

職場(chǎng)中，你肯定遇見(jiàn)過(guò)這種安于現(xiàn)狀的人：自身的文化素質(zhì)和專業(yè)技能素質(zhì)都不高，即使能認(rèn)識(shí)到自己的缺陷，也不愿意學(xué)習(xí)精進(jìn)自己。這種人，或許可以當(dāng)好一個(gè)普通員工，做好本職工作，但絕不能成為一個(gè)管理者，也注定帶不好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

俗話說(shuō)：“士別三日，當(dāng)刮目相看?！币惶爝^(guò)去了，一年過(guò)去了，時(shí)代在進(jìn)步，市場(chǎng)在發(fā)展，而還停留在原地，沾沾自得的人，十年、二十年后肯定會(huì)被社會(huì)所淘汰。

判斷一個(gè)人是否有上進(jìn)心，最好的方式就是看他有沒(méi)有愿意學(xué)習(xí)的心，敢不敢接受工作中的挑戰(zhàn)，那些一遇見(jiàn)問(wèn)題首先脫口而出“我不行”的人，就算你拉著他往前跑，他也只會(huì)是給你拖后腿的那一個(gè)。

經(jīng)驗(yàn)無(wú)疑很重要，但固步自封，墨守成規(guī)不愿意接納新事物的人，肯定會(huì)被職場(chǎng)拋棄。

“墻頭草”不能重用

站在公司和老板的角度而言，公司的職員必須對(duì)公司忠誠(chéng)，不能做損害公司、老板的利益的事，同時(shí)，也不能漠視損害公司、老板利益的現(xiàn)象存在。站在上司的立場(chǎng)，最不能容忍的就是背信棄義，沒(méi)有原則的下屬，他們往往很輕易地就會(huì)為眼前的一點(diǎn)蠅頭小利放棄自己的良知，甚至做出傷害公司利益的事。

而且，這種人今天可以為了自己利益依附于A，明天可以為了自己利益照樣依附于B，如此立場(chǎng)不堅(jiān)定之人，絕對(duì)不堪任用。

與公司文化不能相融的人不能重用

一個(gè)公司的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，包含著非常豐富的內(nèi)容，而其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。一個(gè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，就代表員工對(duì)公司這個(gè)組織，各種目標(biāo)的信任、贊同以及愿意為之奮斗的程度。

而不能融入公司文化的員工，本質(zhì)上就是對(duì)公司的不認(rèn)同，在日常工作中，必將產(chǎn)生抵觸、排斥等消極心理，那么工作怎么可能做得好呢？

古今中外，識(shí)人用人之明，歷來(lái)就是社會(huì)組織體存續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的難點(diǎn)和核心，能夠準(zhǔn)確把握這個(gè)關(guān)鍵，往往功成事竟，反之，則很容易身敗業(yè)滅。

總之，作為企業(yè)的管理者，在招納人才時(shí)，一定要擦亮雙眼，合理、正確使用人才，才能使企業(yè)走向光輝大道。