 文檔介紹：xx市xx區(qū)xx社會工作綜合服務中心預結算管理制度為了進一步規(guī)范財務管理，提高經(jīng)濟效益，壯大中心實力，結合機構實際，制定此預結算管理制度。一、中心財務預算的編制要根據(jù)中心發(fā)展規(guī)劃和工作計劃的需要，以項目預算、資金預算為基礎，以“量入為出、節(jié)約有效”為原則進行編制。二、財務預算內(nèi)容：1、人員經(jīng)費，包括：督導費、員工培訓費、義工培訓費。2、活動費，包括：家庭服務、長者服務、青少年服務、義工服務、流浪乞討救助、特色創(chuàng)新服務費。3、辦公行政管理費，包括：水電費、網(wǎng)絡費、電話費、辦公耗材、設備維護/折舊費、場地維護費。4、雜項稅費，包括：稅費、招標服務費等費用。三、財務預算程序：1、預算制定：每年11月份整理上年度預算執(zhí)行情況，擬定財務預算目標；制定下一年度財務預算方案，編制財務預算表。2、預算審核：年底前提交年底前提交xx市xx區(qū)xx社會工作綜合服務中心機構理事會討論通過之后，于次年1月份執(zhí)行。3、預算執(zhí)行：將年度財務預算細分為月份和季度預算，以分期預算控制確保年度財務預算目標的實現(xiàn)；嚴格控制預算資金的支付，合理調(diào)節(jié)資金收付平衡，控制支付風險，對于預算外的項目支付按照預算管理的規(guī)定履行付款報批程序；對于無合同、無憑證、無手續(xù)的項目支出一律不予支出。4、預算調(diào)整：財務預算一般不予調(diào)整；財務預算在執(zhí)行中由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使財務預算的編制基礎不成立，或將導致財務預算執(zhí)行結果產(chǎn)生重大偏差的，可以調(diào)整財務預算；調(diào)整財務預算應由總干事與財務商討后提出書面報告，闡述財務預算具體執(zhí)行情況，客觀因素的變化情況及其對財務預算執(zhí)行造成的影響程度，提出財務預算的調(diào)整幅度，并向理事會進行通報后執(zhí)行。四、財務結算每年一月十五號之前，完成上一年度財務結算，對預算執(zhí)行情況進行分析，并向理事會提交書面報告，接受會員、有關部門和社會的審計和監(jiān)督。五、附則本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。本制度解
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