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      成大事的四大要素,將帥之才的三大層次

       kittywei 2019-10-25
      我們經(jīng)常用天時、地利、人和這三大要素來判斷一件事情能否成功。
      孟老夫子說:天時不如地利,地利不如人和。(《孟子·公孫丑下》)
      《孫臏兵法》上說:天時、地利、人和,三者不得,雖勝有殃。
      當(dāng)我們使用這三個要素來進(jìn)行評判的時候,天時,其實是包含了多層的含義,既有天道的規(guī)律,又有時機(jī)的選擇,而很多人理解的時候,更容易偏向于時機(jī)這一要素,而忽略了天道的規(guī)律這一項。比如在一些重大的戰(zhàn)爭中,得天時者,這里更多的是指時機(jī),則能取得局部戰(zhàn)役的勝利,但是最終的勝利卻往往屬于得天道的一方。


      《淮南子》中將這些要素分為四個,分別是:天、地、時、人。
      我們先來看看這一段原文,然后再來具體的說說這四大要素。
      《淮南子·兵略訓(xùn)》
      神莫貴于天,勢莫便于地,動莫急于時,用莫利于人。凡此四者,兵之干植也。然必待道而后行,可一用也。夫地利勝天時,巧舉勝地利,勢勝人。 故任天者可迷也,任地者可束也,任人者可迫也,任人者可惑也。夫仁勇信廉, 人之美才也,然勇者可誘也,仁者可奪也,信者易欺也,廉者易謀也。將眾者有 一見焉,則為人禽矣。由此觀之,則兵以道理制勝,而不以人才之賢,亦自明矣。

      簡單的翻譯一下:
      用兵打仗,精神沒有比合天道更可貴的,形勢沒有比占據(jù)有利地形更便利的,行動沒有比適宜時機(jī)更急切的,功用沒有比得人和更有用的。以上四方面,是決定戰(zhàn)爭勝負(fù)的主要因素,但一定得依賴“”才可起作用,才能發(fā)揮其中任何一種因素的作用。
      地形便利勝過天時,而巧妙行動又勝過地形,時勢又勝過人和。所以專靠天時可能被“天”迷惘,??康匦慰赡鼙弧暗亍笔`,??咳撕涂赡鼙弧叭恕泵曰?,專靠時勢可能受“時”逼迫。仁、勇、信、廉,是人的美好品質(zhì)。但是勇敢的人可能被誘騙,仁慈的人可能被侵奪,誠信的人容易被欺騙,廉潔的人容易被謀算。統(tǒng)率大軍的將帥一旦表現(xiàn)出以上四種美德的任何一種都有可能被人利用而制服擒獲。由此看來,用兵打仗獲取勝利,有它的內(nèi)在規(guī)律,不僅僅只依靠人才的賢能,這是相當(dāng)清楚的。

      這一段文字寫的已經(jīng)非常清楚,天、地、時、人是決定戰(zhàn)爭勝負(fù)的主要因素,我們分別來看一下:
      這里的天,或者說天道,很容易被誤解。往大了說是我們的先賢大哲們所說的道,是終極規(guī)律。其實,這里所說的天接近于這個意思,世道人心,其實我們說天道的時候,絕大部分情況下是隱含了絕大多數(shù)人對于美好生活的追求和向往,是把普遍的人類追求人格化為天道了。
      在戰(zhàn)爭中,地多指有利地形,占據(jù)有利地形,則能做到一夫當(dāng)關(guān)萬夫莫開的境界。除了戰(zhàn)爭的語境,地利,更多的是指的土地的產(chǎn)出,而對應(yīng)到企業(yè),則是包含了區(qū)位優(yōu)勢,這是地域之利,又包含了產(chǎn)出之利,地的功能是產(chǎn)出,古代農(nóng)業(yè)社會,土地的產(chǎn)出是最重要也是最根本的,對應(yīng)到企業(yè)里,就是企業(yè)賴以生存的核心業(yè)務(wù)。
      在戰(zhàn)爭中,時更多的是指時機(jī),抓住稍縱即逝的戰(zhàn)機(jī),是一個優(yōu)秀的將領(lǐng)必須具備的重要能力。同樣,對于企業(yè)家而言,時機(jī)的把握,同樣重要,有時候,進(jìn)入太早會成為先烈,領(lǐng)先半步才是先進(jìn)。對時機(jī)的選擇和把握,其實是一種系統(tǒng)的能力,選擇時機(jī)并不是靠感覺,更不是靠主觀的臆斷,既要有對道的把握,又要有對自身能力、外部環(huán)境的準(zhǔn)確把握。這也是我們上邊所說,為什么很多時候,我們只使用天時地利人和,這三大要素來做判斷,因為對道的體悟和把握已經(jīng)隱含在了天時這一要素中。
      我們的先賢大哲們一直強(qiáng)調(diào)人和的重要性,人和在很多時候會是決定性的因素。
      戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)這兩個詞,我們經(jīng)常使用,但是戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的定義卻一直都非常模糊,其實,克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭論》中做過很清晰的定義:
      戰(zhàn)略是運用戰(zhàn)斗的方法,戰(zhàn)術(shù)是運用戰(zhàn)斗力的方法。
      從這個角度而言,形成戰(zhàn)斗力、運用戰(zhàn)斗力的核心就在于人和。


      關(guān)于這四大要素之后的論述,更值得我們重視,故任天者可迷也,任地者可束也,任人者可迫也,任人者可惑也。
      也就是說,如果我們過度強(qiáng)調(diào)其中的一個要素,或者說是更擅長或迷信其中一個要素,都很容易被迷惑,也更容易被對手給利用。
      這里的意思是說,不能過度的偏執(zhí)一端,而是這四大要素要綜合考量,綜合運用。后邊以仁勇信廉,也就是為將者的四大要求來做解釋,這四個都是人的美德,但是,勇者可以被激怒、被引誘,
       其實,這是另外一個層面的問題了,如果一名將軍不具備這四大美德,很難成為一名優(yōu)秀的將軍,但是,如果執(zhí)著于仁勇信廉之名,則很容易被敵人利用,牽著鼻子走。

      根據(jù)這四大要素,我們可以把帶兵打仗的主將分為三個層次,分別是:上將、中將、下將,這里當(dāng)然不是指軍銜,我們來看一下下一段原文:
      《淮南子·兵略訓(xùn)》
      兵之所隱議者,天道也;所圖畫者,地形也;所明言者,人事也;所以決勝者,鈐勢也。故上將之用兵也,上得天道,下得地利,中得人心,乃行之以機(jī), 發(fā)之以勢,是以無破軍敗兵。及至中將,上不知天道,下不知地利,專用人與勢, 雖未必能萬全,勝鈐必多矣。下將之用兵也,博聞而自亂,多知而自疑,居則恐 懼,發(fā)則猶豫,是以動為人禽矣。

      簡單的翻譯一下:

      用兵打仗要考慮這幾個因素,即揆度謀慮天道、繪測地理圖形、客觀評議人事,而用來決定戰(zhàn)爭勝利的是權(quán)變和氣勢。所以高水平的將帥用兵是上得天道,下得地利,中得人心,再能運用機(jī)變,以氣勢因勢來發(fā)動進(jìn)攻,因此部隊不會吃敗仗。次一等的將帥用兵是既不懂天道又不懂地利,而只靠人和與氣勢因勢,這不一定能保證全勝,但取勝的謀略卻還是不少的。下等水平的將帥用兵是被道聽途說的東西攪亂自己的正常思維,智謀多又不能決斷、疑疑惑惑,平時患得患失、怕這怕那,戰(zhàn)時又猶豫不決,這樣稍有行動就被人窺破意圖、被人擒獲。



      作為帶兵打仗的將軍,根據(jù)上邊提到的四大要素,需要做的工作基本也涵蓋與這四個方面之下,具體的工作是:
      一、揆度謀慮天道
      二、地圖的編制
      三、明確賞罰標(biāo)準(zhǔn)并堅決執(zhí)行
      四、權(quán)變,根據(jù)瞬息萬變的戰(zhàn)場形勢做出最合理的應(yīng)對。

      所以呢,以此將將帥分為三個層次:
      高水平的將帥能夠做到:上得天道、下得地利、中得人心,還懂得權(quán)變,這樣的部隊不會吃敗仗,這種是上將,也就是高水平的將帥;
      而次一等的中等水平的將帥,既不懂得天時、也不懂得地利,但是懂得如何利用人和與勢,這里多說幾句,戰(zhàn)場上的勢,是一種讓對方可以感知到的形勢和態(tài)勢,而作用就是對方的將領(lǐng)和士兵,在己方強(qiáng)大的兵勢面前膽戰(zhàn)心驚、失去戰(zhàn)斗力,或者未戰(zhàn)先怯。這種類型的將軍雖然未必能夠保持全勝,但是卻也有很大的勝面。
      《孫子兵法》里的五事七計,是用來計算勝算的,而很多人把五事道天地將法中的第一條“道”,理解為終極規(guī)律,或者說是道義,其實是誤解,孫子的本意在后邊有解釋:令民與上同欲,可以與之生,可以與之死,而不畏危。而對于企業(yè)家而言,就是自身的領(lǐng)導(dǎo)力,是否能上下同德,同心同力,則是領(lǐng)導(dǎo)力的直接體現(xiàn)。也就是上下同欲,有些時候戰(zhàn)爭中非道德的一方,因為能夠做到上下同欲,而在某一階段或者說歷史上的某一時期能夠取得勝利,而不是我們我們通常認(rèn)為的占有道義優(yōu)勢的一方。
      下等水平的將帥,則是多謀而不善段,優(yōu)柔寡斷,患得患失,這樣既不能實現(xiàn)人和,更難以利用地利,更別說把握天時了。
      殺伐決斷是優(yōu)秀的將帥必須具備的核心素養(yǎng),商業(yè)和戰(zhàn)爭一樣,沒有完全的利,也沒有完全的弊,最重要的是要懂得如何權(quán)衡取舍,所以有人說,商業(yè)和戰(zhàn)爭一樣,在實際的操作過程中,沒有最優(yōu)解,只有次優(yōu)解,因為你如果想得到全部的利益而有沒有取舍,那這樣反而會導(dǎo)致最終的失敗,錯失最佳的時機(jī)。
      很多時候,我們最容易犯的錯誤是,以果推因,因為我們往前看歷史的時候,在大多數(shù)情況下,相對而言能夠掌握更多的雙方的信息,而身在其中的人,卻只能掌握有限的信息。紙上談兵的時候,可以頭頭是道,邏輯嚴(yán)密,但是,這是建立在信息完整的基礎(chǔ)上的,但是,實際的操作過程中,任何一方的主帥,都是在有限信息,甚至是充斥著大量誤導(dǎo)信息的情況下要做出對自己最為有利的決策,難度可想而知。
      要在有限的信息中做出判斷和取舍,隨著事態(tài)的發(fā)展印證和權(quán)變,這都是領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的能力,而天、地、時、人,這四大要素則是我們可以著力思考的四大維度。就像戰(zhàn)爭和戰(zhàn)役的關(guān)系一樣,一時的失利并不代表著最終的失敗。《孫子兵法》里說:善戰(zhàn)者,無勇功,無智名。我們會習(xí)慣性的崇拜那些百戰(zhàn)百勝的將軍,但是百戰(zhàn)百勝的將軍卻肯定不會是一個好將軍,打了一百場仗,都沒有解決問題,怎么可能是位好將軍呢?另外,善戰(zhàn)者并不一定每一戰(zhàn)都勝,有些時候從全局考慮,戰(zhàn)略放棄,或者佯敗誘敵,一戰(zhàn)而定可能更為合理。

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