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      生產(chǎn)制造企業(yè)員工培訓(xùn)手冊（二）
      
                    
                    
                    
                    
      
                         昵稱33542116
                        
                        
                        2019-10-25
                        
                            
                        
                    
      
                    
      
                        
                        
      
                    
      
                    
                    
      
                        
      
                            
                        
      
                        
      
                            
                                
      
                                    
                                        
      

                                        
                                        

                                        
      1  指導(dǎo)思想
      以 企業(yè)文化為導(dǎo)向，以現(xiàn)代企業(yè)管理理論為依據(jù)，以新知識新技術(shù)新技能為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮培訓(xùn)的主導(dǎo)作用，挖掘員工的潛力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。
      2　目的
          通過培訓(xùn)消除公司存在的某些隱患和困擾，加快人才培養(yǎng)和干部隊伍建設(shè)，提升員工的綜合素質(zhì)和能力，全面提高企業(yè)競爭力,生產(chǎn)更多的合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益為目的。
      3　目標(biāo)
      培訓(xùn)目標(biāo)是與企業(yè)目標(biāo)緊密結(jié)合在一起的。通過培訓(xùn)工作的開展，加快企業(yè)管理、研發(fā)、操作、生產(chǎn)、運作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、系列化、程序化、模塊化進程，使公司成為世界專用無線電通信領(lǐng)域內(nèi)的著名設(shè)備和服務(wù)提供商。
      4　管理與政策 
      培訓(xùn)作為公司人力資源管理的一個重要方面，公司人力資源部有權(quán)與各單位溝通培訓(xùn)需求，提出解決方案，并做好培訓(xùn)的組織和計劃落實工作。
      4.1培訓(xùn)工作流程
      4.2基本培訓(xùn)政策
          如何創(chuàng)造一個學(xué)習(xí)氛圍，使我們的員工能夠得到應(yīng)有的培訓(xùn)，為集團公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻力量，這就要根據(jù)公司狀況，制定有效可行的相關(guān)政策。
      1）每一位員工每年參加培訓(xùn)的時間可參照《員工任職區(qū)分表》和《培訓(xùn)重點分布》來確定相應(yīng)的培訓(xùn)時間。
      外派人員培訓(xùn)時間另外計算。
      2）一般課題由公司內(nèi)部資深、工作經(jīng)驗豐富的人員講授，專項課題聘請外部機構(gòu)的專家講授。根據(jù)公司情況將資助部分優(yōu)秀員工參加外部機構(gòu)的培訓(xùn)。
      3）對公司內(nèi)部講授人員，將通過績效評估，給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/span>

      5　制度
      要貫徹培訓(xùn)指導(dǎo)思想，達到培訓(xùn)目的，落實相關(guān)政策，實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)，必須有一定的制度作保障。
      5.1培訓(xùn)計劃制度
      1）培訓(xùn)工作應(yīng)納入到集團公司的議事日程中，給予適當(dāng)?shù)闹С郑?/span>
      2）提早做好近期、中期、遠(yuǎn)期的培訓(xùn)計劃；
      3）集團的培訓(xùn)計劃一般是半年或一年制定一次；
      4）各單位的培訓(xùn)計劃應(yīng)根據(jù)本單位的情況填寫《培訓(xùn)需求申請表》，由集團統(tǒng)籌安排培訓(xùn)計劃；
      5）計劃外的培訓(xùn)需求，要填寫《隨機培訓(xùn)需求申請表》報人力資源部，上報審批；
      6）計劃和大綱由集團領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)有效；
      7）計劃批準(zhǔn)后具有法規(guī)效力，沒有特殊情況，部門和個人不能隨意取消培訓(xùn)任務(wù)。如有變更請各單位提前兩個工作日填寫《培訓(xùn)計劃變更請示表》報人力資源部，上報審批；
      8）每個課題除指定的人員參加培訓(xùn)外，其他人員參加，各單位可根據(jù)情況填寫《參加培訓(xùn)人員申報表》報人力資源部。
      9)員工參加內(nèi)部組織的培訓(xùn)按照計劃要求參加，參加外部培訓(xùn)按照5.11執(zhí)行。
      10）從集團到各中心及下屬公司要指定計劃負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)組織實施。
      5.2培訓(xùn)上崗制度
      1）新入職員工必須進行入職教育和培訓(xùn)，方可到崗；
      2）到崗后的崗位培訓(xùn)由部門具體組織實施，合格后方可上崗工作；
      3）新提拔員工和到新崗位上就職（轉(zhuǎn)換工作崗位）的員工必須參加培訓(xùn)，合格后方可上崗。
      5.3培訓(xùn)獎懲制度
      為了更好地激勵員工參加培訓(xùn)，提高對培訓(xùn)的重視程度，把培訓(xùn)結(jié)果作為績效評估的重要依據(jù)。對于達不到培訓(xùn)要求者，將根據(jù)評估結(jié)果進行薪酬或職位的調(diào)整。
      5.4培訓(xùn)時間保證制度
      1）根據(jù)員工的崗位特點、工作性質(zhì)的要求不同，計劃培訓(xùn)時間。具體按4.2中對每一位員工每年應(yīng)參加培訓(xùn)時間規(guī)定落實。
      2）培訓(xùn)時間視為公司對員工的一種福利待遇。
      3）小型培訓(xùn)（40人以下）時間一般安排在19:00-21:00進行；大型培訓(xùn)時間一般安排在周六、日進行。
      
                                          		
                                
      
                                  
                        
      
                    
      



                
      
                
      
                    
                    
                        
      
                            
                                
        
                                    		
                        
        
                            
                
        
                
        
                
                
                
        
                
        


                

                
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