我們在看戰(zhàn)爭片的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)一場戰(zhàn)役的勝利和情報(bào)有很大的關(guān)系，而企業(yè)想要獲得內(nèi)部的情報(bào)，最重要一個(gè)途徑就是通過財(cái)務(wù)提供的報(bào)表，因?yàn)樨?cái)務(wù)是最了解公司資金流向的那個(gè)部門。財(cái)務(wù)把企業(yè)真實(shí)的運(yùn)營情況通過報(bào)表承現(xiàn)給老板，老板就能夠很真實(shí)的知道企業(yè)的經(jīng)營狀況，并根據(jù)報(bào)表提供的數(shù)據(jù)做出正確的決策與判斷。

因?yàn)樨?cái)務(wù)部門它是整個(gè)企業(yè)的樞紐部門，這也是老板必須重視財(cái)務(wù)的一個(gè)重要原因；同樣的，如果企業(yè)老板沒有重視財(cái)務(wù)部門，或者看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，或者財(cái)務(wù)提供了錯(cuò)誤的報(bào)表，那么就會(huì)直接影響老板的判斷，導(dǎo)致老板做出重大的失誤決策。

A公司和B公司共同投資了一個(gè)甲公司，A公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)和財(cái)務(wù)以及運(yùn)營，B公司只負(fù)責(zé)投資。但是甲公司是一個(gè)需要提前做研發(fā)的公司，甲公司要研發(fā)三個(gè)產(chǎn)品，分別是abc三種產(chǎn)品。  

經(jīng)過一年的發(fā)展，甲公司依舊每個(gè)月虧損100萬，這個(gè)時(shí)候，B公司作為投資人看著甲公司總體上每個(gè)月都在虧，但是沒有去看具體的數(shù)據(jù)，沒有分析財(cái)務(wù)報(bào)表。所以作為投資人的B公司做了一個(gè)決策：要撤資，不再給甲公司投入資金。把股份全部轉(zhuǎn)給A公司，于是開始做清算，并且進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

但是仔細(xì)研究數(shù)據(jù)的話會(huì)發(fā)現(xiàn)，甲公司的a產(chǎn)品已經(jīng)開始實(shí)現(xiàn)的利潤，近期每個(gè)月盈利500萬，主要是因?yàn)樗呀?jīng)完成了研發(fā)與投資，而a產(chǎn)品之所以能夠盈利，那是因?yàn)橐婚_始就在研發(fā)，現(xiàn)在已經(jīng)過了虧損期。b產(chǎn)品正在虧著300萬，c也虧了300萬。主要是因?yàn)閎和c都在研發(fā)階段。就是因?yàn)锽公司沒有詳細(xì)的去分析財(cái)務(wù)報(bào)表。十分武斷的做出了決定，認(rèn)為甲公司是沒有盈利能力的，越投資越虧損，所以要撤資。

在經(jīng)營過程中，很多企業(yè)老板在沒有詳細(xì)的數(shù)據(jù)作為情報(bào)就開始武斷的去判斷，或者直接拍腦袋去做決策，這樣的話就導(dǎo)致了企業(yè)很大的損失。

張三和李四合資搞了一個(gè)賣車的店，并且要進(jìn)行成本分?jǐn)?，張三賣的是汽車，李四賣的是自行車。

假設(shè)這個(gè)店面租金是10萬每個(gè)月，那么就要搞清楚房租分?jǐn)偟膯栴}，張三李四分別要承擔(dān)多少房租？僅僅是應(yīng)按照使用面積來分嗎？或者按照營業(yè)額或者利潤分?jǐn)偅?/p>

如果自行車用40平米，汽車用了1000平米，按照面積分?jǐn)傄矝]有問題。如果說有共同面積，這就是有問題了。如果是AA制，賣自行車?yán)钏目隙〞?huì)虧損。

所以要通過報(bào)表去分析利潤背后的原因、邏輯等等，這樣才能做到合理的分?jǐn)偝杀尽?/strong>

在生產(chǎn)型企業(yè)中，財(cái)務(wù)是比較復(fù)雜的，因?yàn)樯婕暗焦潭ㄙY產(chǎn)的折舊問題，那么我們就來看看這個(gè)案例。

某老板購買了一個(gè)固定資產(chǎn)設(shè)備用于企業(yè)的生產(chǎn)，買的時(shí)候是2000萬，設(shè)備可以用到10年。第1年到第5年的時(shí)候都是按照加速折舊來計(jì)算計(jì)算成本，假設(shè)前面5年每年都提了400萬的折舊。5年的時(shí)間，已經(jīng)把2000萬的錢給提完了。

在第6年的時(shí)候，假設(shè)有一個(gè)高管說要把這個(gè)承包下來自己用，賺的錢和老板五五分。第6年的時(shí)候，產(chǎn)生了1000萬的利潤，這個(gè)利潤是沒有扣除固定資產(chǎn)折舊的，問題來了，這1000萬怎么分？要不要扣除設(shè)備的折舊？

那么這里有三個(gè)方法：

● 直接分，老板分得500萬；

● 評(píng)估設(shè)備后再分，假設(shè)設(shè)備評(píng)估后值1000萬，那么后期的每年均攤200萬的費(fèi)用，老板分得200+（1000-200）／2=600萬；

● 設(shè)備投資回報(bào)計(jì)算后再分，這種方法是考慮到了資金的投資回報(bào)率，也是比較合理的。買設(shè)備投入了2000萬的，如果這2000萬去做別的事情，也是有回報(bào)的。假設(shè)10年之后有10%的回報(bào)，那么應(yīng)該是4000萬。所以剩下的5年也要有2000萬的收益才行。所以設(shè)備折舊在第6年開始要以400萬每年買折舊。老板分得：2000/5+（1000-2000/5）／2=800萬；

所以在決策的過程中，需要財(cái)務(wù)提供的數(shù)據(jù)為老板的決策提供依據(jù)。很多老板在決策的時(shí)候，沒有數(shù)據(jù)做支撐，導(dǎo)致給企業(yè)帶來了很大損失。所以作為老板要逐步學(xué)會(huì)看報(bào)表，去分析一下報(bào)表數(shù)據(jù)所反映的情況，就能做到心里有數(shù)。

賺錢能力

通過看利潤是多少？毛利是多少？成本是多少？每個(gè)產(chǎn)品的利潤是多少？每個(gè)客戶給我們收入貢獻(xiàn)的情況？每一個(gè)員工報(bào)銷費(fèi)用薪酬的情況等等。

總的來說就是以利潤作為核心，分析收入和成本，而且是要進(jìn)行細(xì)化的去分析。

管理能力

企業(yè)管理做的好不好？運(yùn)營做的好不好？整個(gè)團(tuán)隊(duì)配合的好不好？就可以通過財(cái)務(wù)提供的報(bào)表來分析。比如說資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)情況，存貨的周轉(zhuǎn)情況等等。周轉(zhuǎn)的越快說明管理水平越好。

發(fā)展能力

主要看各種情況的增長情況：如收入增長，利潤增長，業(yè)績費(fèi)用的增長等等

還錢的能力

如果想要快速的發(fā)展，還需要去借助一些金融杠桿，如貸款。所以我們要算一下還錢的能力。所以要看報(bào)表提供的某些數(shù)據(jù)，比如現(xiàn)金流情況，利潤含金量（錢有沒有到賬？），賬面上的現(xiàn)金能夠還短期負(fù)債的賬，還有資產(chǎn)負(fù)債率。