有從職場(chǎng)小白到開(kāi)始帶團(tuán)隊(duì)的，有從4人團(tuán)隊(duì)升級(jí)到10人團(tuán)隊(duì)的，還有從管單個(gè)部門(mén)到跨部門(mén)管理的，多不勝數(shù)。

隨之而來(lái)的是對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的擔(dān)憂。雖然大家工作能力很棒，但想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)可不是一朝一夕的事情。帶團(tuán)隊(duì)的四大原則和八大實(shí)操，建議你快來(lái)看看吧！

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打造團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感

對(duì)于一個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)頭人和成員能緊密聯(lián)系的重要性不言而喻，同樣重要的還有團(tuán)隊(duì)成員之間的凝聚力。

如果說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系是一條線的話，那么很多團(tuán)隊(duì)都是這樣的。

實(shí)際上，身為團(tuán)個(gè)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的你，不應(yīng)該把注意力過(guò)多地放在處理某個(gè)單獨(dú)成員的關(guān)系上，而應(yīng)該讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員之間都產(chǎn)生聯(lián)系，就像下面這樣。

要知道，你的參與，能讓團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系的緊密度產(chǎn)生巨大的增進(jìn)。

下面是兩點(diǎn)實(shí)際操作的建議：

1.你要非常真誠(chéng)地告訴你的成員，這個(gè)團(tuán)隊(duì)在公司中處于什么位置，以及團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人應(yīng)該干什么，為什么要干這件事，讓他們明白團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)和他們個(gè)人之間的關(guān)系。

2.當(dāng)然，你也可以和你的團(tuán)隊(duì)分享你的親身經(jīng)驗(yàn)，或是你的心路歷程，讓他們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中加深凝聚力，讓大家對(duì)彼此產(chǎn)生認(rèn)同感，成為一起進(jìn)步的伙伴，而不是“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。

2

表?yè)P(yáng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)于表?yè)P(yáng)個(gè)人

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，肯定會(huì)有表現(xiàn)好的和表現(xiàn)一般的，這就像我們小時(shí)候，一個(gè)班級(jí)里總有成績(jī)好的和成績(jī)一般的，而老師總會(huì)把是“三好學(xué)生”之類的獎(jiǎng)項(xiàng)給成績(jī)好的學(xué)生。

但是，這種方式卻不能完全放在團(tuán)隊(duì)管理中，更不能像老師那樣批評(píng)“差生”。就像木桶效應(yīng)的原理一樣，你的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的提升，要有顧全大局的格局。

聽(tīng)一個(gè)朋友說(shuō)過(guò)，她曾經(jīng)所在的公司有位領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)表現(xiàn)好的員工總點(diǎn)名道姓地稱贊，卻不提團(tuán)隊(duì)整體的進(jìn)步。時(shí)間一長(zhǎng)，那些有潛力的員工都很失望，被他“逼”走了，公司也流失了很多好的資源。

下面是兩點(diǎn)實(shí)際操作的建議：

1.當(dāng)出現(xiàn)表現(xiàn)優(yōu)異的成員時(shí)，你要做的是先表?yè)P(yáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)提升，也是值得褒獎(jiǎng)的。表?yè)P(yáng)過(guò)團(tuán)隊(duì)之后，再去表?yè)P(yáng)那個(gè)突出的人。

2.如果有人的表現(xiàn)遜于團(tuán)隊(duì)整體的話，那么可以找時(shí)間和這個(gè)人單獨(dú)溝通，用溫和的方式提一些建議，千萬(wàn)不要當(dāng)著所有人的面公開(kāi)訓(xùn)斥。

3

要分組較量而不是個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)

很多公司都非常重視業(yè)績(jī)，希望能搞一個(gè)排行榜，業(yè)績(jī)好壞一目了然。但是，從大量的實(shí)例來(lái)看，這樣顯然會(huì)破壞整個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的團(tuán)結(jié)。

下面是兩點(diǎn)實(shí)際操作的建議：

1.如果一定要來(lái)個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的話，那就分成不同的小組，因?yàn)檫@樣一來(lái)不會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)的工作氛圍，二來(lái)不會(huì)讓個(gè)人背負(fù)太大的壓力，三來(lái)更不會(huì)讓團(tuán)隊(duì)的整體成長(zhǎng)停滯。

2.作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的你，更應(yīng)該去關(guān)注每個(gè)成員的行為能力，給他們能發(fā)揮最大價(jià)值的空間和環(huán)境，這樣才能讓成員們真心實(shí)意地踏實(shí)工作。

4

一定要保持公開(kāi)公正

公開(kāi)和公正是團(tuán)隊(duì)管理的核心，說(shuō)起來(lái)容易卻沒(méi)有那么容易做到，不同的工作崗位工作內(nèi)容不同，工作方式也不同。

作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)知道下屬對(duì)你舉止行為的在意程度，比你所想的更甚。

1.如果你的團(tuán)隊(duì)里有不同崗位的成員，那就一定要設(shè)定好評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)，然后公正地執(zhí)行，這樣成員們都會(huì)更放心，將更多精力投入到工作中。

2.如果你要和下屬要進(jìn)行一對(duì)一的溝通，也盡量讓其他人知道你們的安排和目的。這樣的開(kāi)誠(chéng)布公，才會(huì)讓團(tuán)隊(duì)更為透明高效。