內(nèi)容非常給力，完全超乎我的預(yù)期。國(guó)內(nèi)出版的關(guān)于目標(biāo)管理的好書(shū)太少了，之前看過(guò)《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》，印象很深，《OKR工作法》可以和它一起讀。

彼得德魯克設(shè)定了管理的基本原則（他的有些書(shū)甚至是設(shè)定了管理的具體方法和手段），而之后的很多書(shū)籍基本都是圍繞德魯克的核心思想進(jìn)行擴(kuò)展。比如當(dāng)下十分盛行的OKR管理體系。

個(gè)人感覺(jué)當(dāng)下所有的績(jī)效考核方式都是MBO（目標(biāo)管理法）的延伸和精細(xì)化，總體的績(jī)效體系并沒(méi)有太大的不同。在目標(biāo)分解上，也并沒(méi)有超出科學(xué)管理原理的那些指導(dǎo)方法。

但又不得不說(shuō)，時(shí)代的進(jìn)步，使管理者在前人管理思想的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)管理如何更緊密地服從企業(yè)目標(biāo)，進(jìn)行了更現(xiàn)實(shí)的改進(jìn)。使績(jī)效指標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系更加緊密聯(lián)系，并能更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。（但這仍只是“術(shù)”的演進(jìn)，而不是“道”的變革）

所以，一套實(shí)用的管理體系，就是在深刻理解德魯克管理思想的基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)本土化改良。

1、對(duì)企業(yè)本質(zhì)及企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，不再是理論或文理上的內(nèi)容，而是真正明確企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)用工具。

2、績(jī)效指標(biāo)體系都是由上而下制定的，但必然需要有下級(jí)的反饋與意見(jiàn)。同時(shí)必須加強(qiáng)上下層的溝通，起碼最底層的員工都能了解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

3、戴明環(huán)是確?？?jī)效體系價(jià)值的核心要素，缺少PDCA，那再好的工作法都會(huì)成為什么都不是的雞肋。

一、無(wú)法達(dá)成目標(biāo)的5個(gè)關(guān)鍵因素：

1、沒(méi)有給目標(biāo)設(shè)置優(yōu)先級(jí)；

2、缺乏充分溝通，導(dǎo)致沒(méi)能準(zhǔn)確理解目標(biāo)；

3、沒(méi)有做好計(jì)劃；

4、沒(méi)有把時(shí)間花在重要的事情上；

5、輕易放棄。

二、設(shè)定目標(biāo)要遵循以下3個(gè)原則：

1、目標(biāo)要明確方向并鼓舞人心；

2、目標(biāo)要有時(shí)間期限；

3、由獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行目標(biāo)。

本書(shū)的1/2多的篇幅都是在講述一個(gè)故事，但這個(gè)虛擬人物的故事確實(shí)很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)會(huì)碰到的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景。

真正關(guān)于OKR的介紹是在后2/5的部分，但前面的故事可以幫助理解后面所講解的內(nèi)容。

如果沒(méi)了解過(guò)OKR，那這本書(shū)絕對(duì)是本入門(mén)絕佳的讀物。當(dāng)然，如果你了解過(guò)MBO、KPI，再了解OKR并不是一件很困難的事。

唯一覺(jué)得稍有點(diǎn)欠缺的，是這本書(shū)更多地還是針對(duì)創(chuàng)業(yè)或規(guī)模不大的公司，對(duì)規(guī)范的公司而言，所涉及的問(wèn)題更多，需要進(jìn)一步閱讀相關(guān)OKR方面的書(shū)籍。

最近我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)即適合大型企業(yè)，也適合小型企業(yè)的軟件——Tita

首先我覺(jué)的OKR四象限看板的結(jié)構(gòu)真的很清楚，而且非常新穎（下面是我的真實(shí)案例）

其次，它最近還推出了E-執(zhí)行的新觀念，在E-執(zhí)行里它將項(xiàng)目和計(jì)劃也融入了進(jìn)去，如果想查看這個(gè)目標(biāo)下的任務(wù)或者項(xiàng)目的話(huà)，將不需要自己一個(gè)一個(gè)去找了，真心十分便捷了

找到適合自己的OKR方式才是用好一個(gè)OKR的關(guān)鍵