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企業(yè)應當預設商業(yè)秘密管理目標

商業(yè)秘密包括技術秘密和經營秘密，其管理目標和管理方式是不同的，目前大量經營秘密案件是與競業(yè)限制有關，單純的經營信息侵權糾紛比較少見。因此本文重點在于技術秘密方面的管理。

商業(yè)秘密的管理目標是設定商業(yè)秘密管理制度要照顧到的幾個部分，這幾個部分成為一個相互的融合體才是最具智慧的管理制度，所形成的模式才是最利于單位科技創(chuàng)新、維護客戶和保有市場競爭力的模式。

第一，促進創(chuàng)新。

在設定管理制度和管理模式時，就要考慮所有的方法，是為了鼓勵和促進員工的創(chuàng)新精神，給予財力精神的支持，而不是僅僅用“管”的方法，限定員工權限，甚至規(guī)定不得利用單位的商業(yè)秘密、專利技術進行創(chuàng)新，當員工所努力的一切均看不到對個人的利益、現實的或者前景的，還要承擔風險時，促進創(chuàng)新就成為紙面上的一句話。其實“管”就是洪水決堤，“引”就是水到渠成。

第二，實現價值。

任何技術信息和經營信息都可能成為商業(yè)秘密，但是商業(yè)秘密要能夠在市場考驗下實現自己的價值，才真正起到應有的效用。因此實現價值是重要的目的之一。鎖在保險箱中的商業(yè)秘密是商業(yè)秘密的載體，不是當事人創(chuàng)造商業(yè)秘密的目的。價值的實現，與市場戰(zhàn)略、產品營銷有關聯，在每一個過程中可能形成新的商業(yè)秘密。因此，實現價值和創(chuàng)新一樣，具有一生二、二生三的效果，不能小覷，但不是所有的商業(yè)秘密都能夠直接實現價值，有些需要轉化，成果轉化則是另外一個課題了。

第三，保護權利，這個是眾所周知的目標。

權利保護包括對內、對外，也包括不同模式的保護和不同救濟途徑的保護。在侵害發(fā)生時，對商業(yè)秘密的保護模式可能是最重要的“呈堂證供”，決定商業(yè)秘密是否構成及保護范圍和法律后果，

第四，設定預警。

在商業(yè)秘密管理中這項最為薄弱，它包括對他人創(chuàng)新的跟蹤和對自身研發(fā)的掌控。很多企事業(yè)單位不知道如何作出預警，專利可以追蹤、可以通過檢索獲得相關信息，那么商業(yè)秘密本身的秘密性和保密性確實不太好設定某種模式的跟蹤方式，但是還是可以從以下幾個方面予以考察：

首先，從同行業(yè)同領域專業(yè)人員流動的趨向進行考察；

其次，從同行業(yè)的研發(fā)能力以及申請專利的數量，推導出同行業(yè)的研發(fā)方向。

然后，跟蹤專利技術，他人已經申請專利的，就應當終止完全相同的研發(fā)，從這一點說，設定預警實際上也是在創(chuàng)造價值，避免了重復研發(fā)的浪費。

最后，通過正當手段掌握同行業(yè)同等水平的其他研發(fā)機構的研發(fā)方向，趨勢目標和相關信息，也可以采用各類形式的合作入股等方式介入合作，進行研發(fā)工作。

第五，防范風險。

首先，防止自身權益被他人侵犯。

其次，防止涉嫌侵權陷入糾紛之中，除了自身具有不法目的外，防止涉嫌侵權、陷入糾紛，也是單位要重點防范避免發(fā)生的情形。分為幾個部分：在取得商業(yè)秘密時的慎重；研發(fā)之始、研發(fā)過程中及研發(fā)完成后對專利技術的查詢和關注，類似技術發(fā)展趨勢和市場交易的變化；聘用技術人員、銷售人員時做好防范措施。

最后，防止限制技術進步、壟斷技術是雙向的。既要防范他人設定不合法不合理的限制性條件，也要避免因自身設定的條件被任務認定為限制技術進步、壟斷技術的行為，這類情況一般發(fā)生在技術秘密交易和單位的管理規(guī)定中。

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