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      【合易咨詢】如何設(shè)定績(jī)效考核中的定性指標(biāo)

       yi321yi 2019-10-30

      定性指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)的描述應(yīng)從三個(gè)維度進(jìn)行描述,即時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量三個(gè)維度。例如對(duì)項(xiàng)目的考核,可以設(shè)定項(xiàng)目階段性完工時(shí)間,完工的百分比是多少,以及項(xiàng)目的質(zhì)量狀況如何。當(dāng)然有些考核標(biāo)準(zhǔn)并不需要時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量三個(gè)維度,根據(jù)實(shí)際需要選擇相應(yīng)維度。

      為了方便大家理解,下面舉例來說明如何設(shè)定定性指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)。

      例如“完成績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)”指標(biāo)

      考核標(biāo)準(zhǔn)主要從時(shí)間、方案質(zhì)量、完成進(jìn)度綜合衡量:

      階段一、2月17號(hào)之前完成績(jī)效方案的10%(完成績(jī)效方案的企業(yè)內(nèi)外部調(diào)研)并提交設(shè)計(jì)思路報(bào)告,主管副總審核通過;

      階段二、3月10號(hào)之前完成績(jī)效方案的40%(完成績(jī)效方案的初稿設(shè)計(jì)),

      并提交初稿報(bào)告,主管副總審核通過;

      階段三、3月20號(hào)之前完成績(jī)效方案的70%,與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通確認(rèn)修改,并完成報(bào)告修改,主管副總審核通過;

      階段四、3月31號(hào)之前完成績(jī)效方案的100%,提交最終設(shè)計(jì)方案,領(lǐng)導(dǎo)班子審核通過。

      該指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定如下:

      優(yōu)秀提前5天或以上完成100%進(jìn)度,每一個(gè)里程碑都按時(shí)完成,并獲得公司領(lǐng)導(dǎo)高度評(píng)價(jià);
      良好提前5天或以上完成100%進(jìn)度,并且每一個(gè)里程碑都按時(shí)完成;
      中等在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成100%進(jìn)度;
      及格有兩個(gè)或以上里程碑不能按時(shí)完成,在3月31號(hào)之前完成70%進(jìn)度;
      不及格在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成40%進(jìn)度或以下;

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