作者：馬修薩伊德

一 黑匣子思維是一種記錄和審視失敗，并從中吸取經(jīng)驗的積極態(tài)度，在現(xiàn)實中犯錯等于無能。的確，如果是一而再再而三的犯錯，的確是無能的表現(xiàn)，我們應(yīng)當(dāng)在錯誤中發(fā)現(xiàn)價值，并且建立新的規(guī)范。

二 認(rèn)知的弱點，人類犯錯的心理根源，是理智的扭曲，欺騙和自我欺騙。事實上，任何威脅到我們自尊的事，都可能引發(fā)認(rèn)知失調(diào)而認(rèn)知失調(diào)現(xiàn)象具有普遍性，所以我們要有試錯的勇氣，有時，犯錯不僅是找到正確答案的最快方式，而且是唯一方式，而我們重復(fù)與對照，是應(yīng)對復(fù)雜問題的試錯策略。

常規(guī)做事，遵循“彈道模型"來追求，比如，等你生產(chǎn)出了步槍，還沒等開槍就發(fā)現(xiàn)標(biāo)靶已經(jīng)不在原處了，而我們該怎么精益創(chuàng)業(yè)模式呢？那就是平衡計劃與變化，該怎么做才能成功？

兩種思路，自上而下和自下而上。很簡單，就是把握好事前計劃與事后調(diào)整之間的平衡，以及發(fā)現(xiàn)問題加以改進(jìn)（天才除外），那接下來就是問題的重點所在

小進(jìn)步與大飛躍，精進(jìn)細(xì)節(jié)，百煉創(chuàng)新。就像天空車隊的成功法則，邊際收益，2009年，布雷斯福建立了一支公路自行車隊，也就是天空車隊，它向全世界宣告英國車隊將在五年內(nèi)成為環(huán)法自行車賽的冠軍，大多數(shù)人都嘲笑他癡心妄想，但在2012年成為首位贏得這項冠軍，并且提前兩年完成。這就是把一個宏大目標(biāo)分解成許多小部分，然后對每個部分加以改進(jìn)，即把大問題分解成許多小問題，這樣就能找出哪些因素在起作用，哪些沒有，每一步看上去都不起眼，但這些小的改進(jìn)會慢慢積累起來，您終會達(dá)到最優(yōu)點。邊際收益是追求局部最大值的策略，他只能幫你攀上第一座山峰，但你達(dá)到山頂后再去小步試探，無論計劃多么完備，也不能再向上一步了，我們要繼續(xù)保持競爭力，必須進(jìn)入一個全新的空間開發(fā)新技術(shù)，建立全新的思維方式，以此為循環(huán)。

在失敗面前并不可怕，失敗才能激發(fā)創(chuàng)新，而且失敗要趁早，不能因小失大，只有擁抱失敗，創(chuàng)造不為失敗的成長文化，這樣才能走得更遠(yuǎn)，才能持續(xù)改變。歡迎關(guān)注轉(zhuǎn)發(fā)，支持原創(chuàng)。