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      房地產(chǎn)收并購邏輯解析

       昵稱22551567 2019-11-02

      地產(chǎn)并購泛指對房產(chǎn)、土地使用權(quán)的交易,既包括對地產(chǎn)公司的房地產(chǎn)和開發(fā)項目的收購,也包括對一般企業(yè)的已建房屋建筑物、土地使用權(quán)、在建工程的收購;主要分為股權(quán)并購與資產(chǎn)并購,兩種并購方式各有優(yōu)劣,在實際操作中,有許多并購模式被廣泛運用,以下為常見的并購形式,可分為兩大類:

      一、資產(chǎn)并購

      是以目標公司的資產(chǎn)為對象的并購,該資產(chǎn)既包括有形資產(chǎn)也包括無形資產(chǎn)。

      二、股權(quán)并購

      是以標的公司的全部或部分股權(quán)為對象的并購,通過持有標的公司股權(quán)而間接持有地產(chǎn)項目,包括全資控股、絕對控股和非控股的參股型并購,并購方式又有老股和增資擴股兩種。

      考慮到資產(chǎn)并購高昂的土地增值稅負擔(dān),一般交易雙方都傾向于通過股權(quán)并購?fù)瓿山灰?。只有在股?quán)并購存在實質(zhì)性障礙,或者交易雙方存在特殊商業(yè)目的的情況下,雙方才會選擇通過資產(chǎn)并購?fù)瓿山灰住O旅孀屛覀冋归_說說股權(quán)并購的主要幾種形式:

      (1)直接股權(quán)并購

      即轉(zhuǎn)讓方將持有標的資產(chǎn)的項目公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給受讓方。舉例:甲公司單獨或聯(lián)合乙公司設(shè)立子公司A(房地產(chǎn)企業(yè),甲公司系A公司全資或控股股東),A公司參與目標地塊競拍。一旦獲取土地,則甲公司分批次將所持全部股權(quán)交付給乙公司,由乙公司操盤進行開發(fā)運營,甲公司退出A公司。

      房地產(chǎn)企業(yè)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓一直是稅務(wù)稽查的重點,在現(xiàn)實操作中會極大增加股權(quán)交易成本;由于缺乏相應(yīng)的法律規(guī)定及司法解釋,目前以直接股權(quán)轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)移土地控制權(quán)是否涉嫌非法倒賣土地使用權(quán),其刑事風(fēng)險仍存在一定不確定性,且不能被完全排除。

      (2)間接股權(quán)并購

      間接股權(quán)并購有多種形式。簡單舉個例子:甲公司設(shè)立全資子公司B(不一定為房地產(chǎn)企業(yè)),B公司設(shè)立全資子公司C(C為甲公司的孫公司),C公司參與目標地塊競拍。一旦獲取土地,則甲公司通過將B公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓給乙公司,從而間接轉(zhuǎn)移目標土地的控制權(quán)。

      實操中,一些特定項目直接轉(zhuǎn)讓項目公司股權(quán)存在限制(如城市更新項目),所以交易雙方通過轉(zhuǎn)讓目標公司股權(quán)的方式完成交易。這種方式在稅收、隔離風(fēng)險方面有更大的優(yōu)勢,往往會通過設(shè)立SPV公司(圖中的目標公司)來操作。

      (3)增資擴股

      增資并購是指投資公司通過向目標公司投資增加目標注冊資本,從而使投資公司成為目標公司新股東的一種股權(quán)并購操作模式。增資并購從表面上看投資公司不與目標公司的原股東發(fā)生股權(quán)交易關(guān)系,但實際上投資公司要與目標公司的全體股東之間發(fā)生權(quán)益對價關(guān)系,交易的實質(zhì)仍是股東對目標公司的權(quán)益。

      (4)作價出資后股權(quán)轉(zhuǎn)讓

      某些項目中,交易雙方可能通過作價出資后股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式完成交易,出資主體往往是國有企業(yè)。轉(zhuǎn)讓方先行以標的資產(chǎn)作價出資,成立目標公司,再向受讓方轉(zhuǎn)讓目標公司股權(quán),進而,受讓方持有目標公司股權(quán)。

      一般,使用該交易結(jié)構(gòu)是出于資產(chǎn)剝離、稅務(wù)籌劃、減少或有負債風(fēng)險等考慮。

      (5)公司分立后股權(quán)轉(zhuǎn)讓

      公司分立是指一個公司依照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定分成兩個或兩個以上公司的法律行為。如圖示:

      需要注意的是,分立后的公司需要對分立前的公司的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。

      更多關(guān)于如何合理運用各類并購渠道?前期項目的尋找有什么技巧?如何規(guī)避和化解并購各節(jié)點的風(fēng)險?

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      01 資產(chǎn)并購 PK 股權(quán)并購,孰優(yōu)孰劣?

      02 首次公開——房地產(chǎn)并購全流程一覽!

      03 前期項目尋找的技巧總結(jié),萬科是怎么做到的?

      04 利息上升、貸款不成、房價下跌,敏感性分析怎么做?

      05 大咖獨家總結(jié)——并購中的12大風(fēng)險,如何見招拆招!

      06 從上海外灘地王之爭,看看盡職調(diào)查怎么做

      07 房地產(chǎn)并購各類融資方式,前景幾何?

      08 房地產(chǎn)并購合作項目怎么管理?投后整合最重要!

      09 總結(jié)與梳理

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