從事內(nèi)部審計，主要工作是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，這是我一直堅持和強(qiáng)調(diào)的內(nèi)審工作終極目標(biāo)。但在現(xiàn)實工作中，都存在審計建議無法落地，屢審屢犯，歲歲年年人不同，但年年歲歲花相似的情況。作為審計人員，如果要實現(xiàn)此種狀態(tài)的改變，達(dá)到審計地位的提升，那么搞清楚審計建議無法落地的原因就非常重要。

在實踐審計工作中，很多人肯定苦于這個問題困擾，那么結(jié)合我多年撰寫審計報告和提煉審計建議的經(jīng)驗予以分享，當(dāng)然不盡成熟，還需大家根據(jù)自己的情況予以補(bǔ)充完善，并實現(xiàn)效果改善的目的。

第一，審計建議得不到重視，主要原因是審計人員不懂業(yè)務(wù)，站的立場和角度不對，沒有實現(xiàn)換位思考，一味考慮控制、風(fēng)險、合規(guī)，但對成本效益和效率評估，服務(wù)支持考慮較少。

第二、審計建議浮于表面，不能舉一反三，而是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，沒有進(jìn)行深入研究和可行性論證，甚至存在審計人員自以為是，不懂業(yè)務(wù)，指手畫腳，不懂裝懂的情況。

第三、審計人員知識結(jié)構(gòu)受限，當(dāng)然不可能一個審計人員面面俱到，這就牽扯到項目小組組成及能力組合問題。大多審計人員根本沒有進(jìn)行系統(tǒng)的參與實際業(yè)務(wù)操作，甚至也沒有現(xiàn)場跟蹤過業(yè)務(wù)流程，僅是從理論層面進(jìn)行分析和梳理審計問題，其落實效果可想而知。

第四、沒有針對存在問題進(jìn)行本質(zhì)原因的探索和分析，也未結(jié)合業(yè)務(wù)實際，進(jìn)行系統(tǒng)性的問題反映和建議提出。這就需要審計人員更多的關(guān)注，到底是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)層面的問題，還是合理性的問題，合理性的問題更多的需要職業(yè)判斷做出。

第五、沒有得到高級管理層的支持。審計人員在問題提出時，需要緊密結(jié)合高級管理層較為關(guān)注的層面和領(lǐng)域，有針對性的提出，這樣更能得到領(lǐng)導(dǎo)層的支持，審計建議落地也就會更加順暢。

第六、審計建議提出后，在得到被審計單位認(rèn)可后，審計整改計劃的跟蹤和管理力度不夠。甚至認(rèn)為審計建議被審計單位會自行整改，但現(xiàn)實是，他們在不進(jìn)行督促和監(jiān)督的情況下，能夠主動整改的肯定有，但所占比例較低，畢竟需要在工作之外增加額外的付出，一般人不會覺悟高到認(rèn)為那就是他們應(yīng)該改善的。

第七、績效考核和管理措施不到位。在我目前所在公司，對于整改計劃嚴(yán)格根據(jù)審計部制定、董事長批準(zhǔn)下發(fā)的整改管理措施推進(jìn)，如果不進(jìn)行整改，需要向公司高級管理層提出書面意見進(jìn)行反饋。所以，一個有效的審計建議落地，需要有一個強(qiáng)有力的考核政策和管理措施支持。

第八、審計人員咨詢功能體現(xiàn)不足。審計人員雖然可以對被審計單位的產(chǎn)供銷、人財物、制度流程和決策進(jìn)行審計。但從審計的定義看，在確認(rèn)后面，還有一個咨詢功能，也就是說，審計部門要更多的站在服務(wù)支持的角度進(jìn)行業(yè)務(wù)確認(rèn)，同時提出審計問題，達(dá)到有效推進(jìn)被審計單位管理改善的目的，實現(xiàn)共贏，而不是對立的，就是要查處你的問題而去。

第九，審計標(biāo)準(zhǔn)的缺乏，設(shè)計不足或者不合理導(dǎo)致審計建議提出針對性不強(qiáng)，可操作性不強(qiáng)。那么審計就必須站在兩個角度考慮問題，一是研讀制度流程等標(biāo)準(zhǔn)體系，確實存在不足或者不合理的環(huán)節(jié)，建議修訂完善，若尚未制定相應(yīng)的制度流程，那么就得建議制定；二是在完善制度體系的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行制度，達(dá)到合規(guī)管理的目的。

以上九個方面是結(jié)合審計報告撰寫和審計建議提煉而得出的感受，作為不同組織的審計部門，所面對的審計環(huán)境各有不同，當(dāng)然也存在被審計單位領(lǐng)導(dǎo)胡攪蠻纏的情況，這就需要利用溝通和匯報管理機(jī)制等方式方法予以解決；但作為審計人員，就必須從強(qiáng)化自我專業(yè)知識能力提升，積極深入業(yè)務(wù)，站在業(yè)務(wù)管理層面，以風(fēng)險內(nèi)控和合規(guī)管理的角度提出審計建議，并持續(xù)的進(jìn)行跟蹤改善。