職場上，想要升職成為管理層，是需要一定的領(lǐng)導(dǎo)力的。但領(lǐng)導(dǎo)力到底是什么呢？從字面意思理解是帶領(lǐng)和引導(dǎo)的意思，也就是說帶領(lǐng)和引導(dǎo)下屬創(chuàng)造更好的業(yè)績，這個也還算是合理的，但是如何帶領(lǐng)卻又讓很多人迷茫，該怎么樣才能夠帶好團(tuán)隊(duì)呢？

最近在職場論壇上看到這樣一個帖子：同學(xué)在500強(qiáng)國企分公司2把手，被大領(lǐng)導(dǎo)問什么是領(lǐng)導(dǎo)力？結(jié)果蒙了，這是怎么回事呢？

這位網(wǎng)友說自己有個同學(xué)在500強(qiáng)國企某分公司擔(dān)任二把手，那個同學(xué)因?yàn)槿ツ陿I(yè)績很好，被大領(lǐng)導(dǎo)賞識而提拔為公司二把手。當(dāng)時大領(lǐng)導(dǎo)問了同學(xué)這么一個問題，什么是領(lǐng)導(dǎo)力呢？

同學(xué)回答只要把團(tuán)隊(duì)帶好，把工作出色完成就可以了。沒想到大領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時臉色就變了，還說如果用你的方法帶團(tuán)隊(duì)，那肯定會出問題。

最后大領(lǐng)導(dǎo)說領(lǐng)導(dǎo)力只說了2個字，那就是平衡，并且讓這個同學(xué)自己去思考，為什么會是這個答案。

對于領(lǐng)導(dǎo)的答案，相信很多人都沒有想到，為什么會是平衡呢？難道平衡就能夠做出業(yè)績，帶好團(tuán)隊(duì)嗎？個人認(rèn)為還是有一定道理的，不管你在什么企業(yè)，平衡好各方面的利益才是最重要的，只要有利益驅(qū)動，公司業(yè)績肯定不會很差。如果哪一方面利益沒有得到滿足，問題就會變多，最后團(tuán)隊(duì)也是帶不好的。

有網(wǎng)友說領(lǐng)導(dǎo)力就是老板別太摳門了，自己賺到了錢，也要讓員工享受到更好的待遇，這才叫做領(lǐng)導(dǎo)力。

還有網(wǎng)友說平衡各方面利益的時候，領(lǐng)導(dǎo)也可能會受委屈。其實(shí)這個算是中庸之道，在國企可能很適用，但是換一家企業(yè)就不一定合適了。協(xié)調(diào)能力只是一方面的原因，不是全部。

還有網(wǎng)友說任何事情都不是絕對的，領(lǐng)導(dǎo)答案也只是一部分，如果每個人都像大領(lǐng)導(dǎo)這樣搞平衡，會浪費(fèi)很多資源。

對此，你怎么看呢？歡迎寫在評論中。