文｜李凡

他性格溫和，語調(diào)舒緩；他做事果決，堅韌不拔；他勇于擔(dān)當(dāng)，富有情懷；他喜好讀書，學(xué)識淵博。在他的臉上，總有一絲溫和的微笑；在他的身上，總有一股溫情的力量。是他，創(chuàng)造了兩個世界500強的傳奇故事；是他，大規(guī)模推進混合所有制、創(chuàng)建國企改革新模式；這樣一位一直為媒體所關(guān)注的風(fēng)云人物、明星企業(yè)家，正式告別工作了40年的央企舞臺。

他就是中國建材集團董事長、黨委書記宋志平。

11月13日的北京，秋意濃濃，在西三環(huán)國海廣場中國建材集團的辦公大樓里，正在舉行一場央企領(lǐng)導(dǎo)人新舊交替的干部會。已屆63歲、超期服役的宋志平將從這一天開始，卸任中國建材集團董事長、黨委書記一職。

面對他工作了40年的企業(yè)，面對他朝夕相處的同事，宋志平充滿著眷戀和不舍。他將中國建材視為自己的生命，當(dāng)作自己的孩子。在退休之際，他仍不忘諄諄告誡：“希望積極秉持艱苦創(chuàng)業(yè)的精神、秉持團結(jié)向上的文化、秉持改革創(chuàng)新的方向?！彼沃酒竭€語重心長地提出了“兩個務(wù)必牢記”：務(wù)必牢記中國建材底子薄、基礎(chǔ)差的草根央企，雖然這些年取得了一些成績，但還是比較脆弱，不能有任何的自滿情緒；務(wù)必牢記中國建材是充分競爭領(lǐng)域的行業(yè)，是十分汗水一份收獲的企業(yè)，不能有任何的疏忽大意。對于中國建材的未來發(fā)展，宋志平充滿期許，“希望中國建材能最終實現(xiàn)三步走戰(zhàn)略目標(biāo)，成為高質(zhì)量發(fā)展、世界一流、受人尊重的偉大企業(yè)?！薄拔译m然退休了，但是今后的日子里依舊會關(guān)心、支持公司發(fā)展，依舊會為公司發(fā)展鼓與呼?！?nbsp;

在同一央企擔(dān)任掌門長達17年，這在國資體系是極為罕見的現(xiàn)象，但這也正說明國資委對宋志平能力和水平的高度認可：“宋志平同志思想政治素質(zhì)好，政策理論水平高；企業(yè)管理經(jīng)驗豐富，戰(zhàn)略決策和駕馭全局能力強；開拓創(chuàng)新意識強，事業(yè)心和責(zé)任感強；視野開闊，勤思善學(xué)；講大局，重團結(jié)，在廣大干部職工中有著很高的威望。”

這些年來，宋志平的身上有很多標(biāo)簽：首位同時擔(dān)任兩家央企的“雙料董事長”；帶領(lǐng)中國建材集團和中國醫(yī)藥集團兩家央企雙雙進入世界500強，被譽為“中國的稻盛和夫”；帶領(lǐng)企業(yè)實施了大規(guī)模的混合所有制改革，被譽為“混合所有制改革教父”；出版10多部個人管理專著，為業(yè)界奉獻大量深邃的管理思想和可借鑒的管理案例，被譽為中國的“企業(yè)思想家”。

成功印記的背后，實際上是荊棘滿地。宋志平感嘆：企業(yè)的成功是九死一生，其實成功都是“熬”出來的，是“煉”出來的。做企業(yè)需要專注與癡迷，企業(yè)家要認認真真地把企業(yè)作為終身的事業(yè)，一生做好一件事足矣。

“一生做好一件事”，這是宋志平的人生信條。正因為這樣，他在央企守望了四十年，他充滿感情地說：“我把大半生的時光都交付給了企業(yè)，傾注了全部的心血和濃厚的感情。我信奉一生做好一件事，這些年始終扎根企業(yè)，癡心不改，無怨無悔。我們這代人是幸運的，我們的職業(yè)發(fā)展和個人進步，與改革開放、大國崛起的偉大進程緊緊融合在一起。是這個充滿改革和創(chuàng)新精神的時代造就了我們這代創(chuàng)業(yè)者，是這個滄桑巨變走向復(fù)興的國家造就了中國建材集團等大批優(yōu)秀企業(yè)?！?/p>

從1979年23歲的宋志平大學(xué)畢業(yè)進入北新建材擔(dān)任技術(shù)員開始，他在國企工作了整整四十年。而這個時期，中國也正好迎來了波瀾壯闊的改革開放。

“回過頭來看，我在企業(yè)里的幾次‘出場’好像都與困難有關(guān)。”宋志平說，“不管是最初做銷售員，還是后來做副廠長、廠長，包括到中新集團做總經(jīng)理、去國藥集團任職等等，一路走來，都是因為企業(yè)遇到了一些困難，需要一個負責(zé)任的人去做?！?/p>

圖：1993年宋志平為石膏板生產(chǎn)線點火

1993年1月16日，36歲的宋志平被任命為北新建材廠廠長。當(dāng)時北新建材面臨著艱難局面，國企吃大鍋飯，職工缺宿舍，工資多年未漲。宋志平認為，做企業(yè)千難萬難，最難的在于提高人的積極性。

上任伊始，他就思考如何點燃員工心中的火。他向員工承諾，“工資年年漲，房子年年蓋”，員工心中的火被點燃了，企業(yè)渡過難關(guān)。

1997年，宋志平將企業(yè)帶到深交所上市，憑借著資本市場的力量以及大刀闊斧的內(nèi)部改革，北新建材很快成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

2002年，宋志平46歲。這一年，他被任命為中國新型建材集團總經(jīng)理，但迎接他的不是鮮花。就職當(dāng)天，坐在主席臺上的宋志平收到了法院凍結(jié)資產(chǎn)的通知書。整體情況非常糟糕，公司資不抵債、銀行信用為負、企業(yè)前景無望。 

圖：宋志平成功將中國建材和中國醫(yī)藥兩家國企帶進世界500強

這就是宋志平口中常說的“草根央企”的原型。上任后，宋志平帶領(lǐng)團隊調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略，把水泥作為未來的發(fā)展方向，并展開了大規(guī)模的重組行動。從2006年開始，宋志平開始了一場氣吞山河式的行業(yè)重組。短短幾年間，中國建材迅速重組近千家企業(yè)。先是收購了徐州海螺，然后進行“汪莊會談”，重組南方六省一市，繼而“揮師北上”，接著“解放大西南”，先后成立了中聯(lián)水泥、南方水泥、北方水泥、西南水泥等四大水泥公司，一躍成為世界水泥大王。中國建材的這一成功實踐引起了哈佛商學(xué)院的關(guān)注，最終入選哈佛商學(xué)院案例，成為為數(shù)不多的中國案例之一。

把中國建材帶得風(fēng)生水起之時，2009年6月，宋志平被任命為中國醫(yī)藥集團董事長。宋志平迅速進入角色，帶領(lǐng)團隊為國藥集團定下了打造醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺的戰(zhàn)略定位，并根據(jù)在中國建材的經(jīng)驗，迅速展開了諸多大手筆的聯(lián)合重組活動，使當(dāng)時的國藥有效彌補了制造和研發(fā)方面的不足，并一躍成為中國最大的醫(yī)藥集團。

十余年時光，宋志平讓中國建材營業(yè)額翻了100倍；5年時間，宋志平讓國藥集團營業(yè)額翻了5倍。這個“雙料董事長”把兩家企業(yè)雙雙帶入世界500強。放眼全球，也只有日本“經(jīng)營之父”稻盛和夫與其相類。 

圖：2016年8月中國建材和中國中材兩家央企成功實施兩材重組

到2016年，宋志平又牽頭成功實施兩材重組（原中建材集團與原中材集團重組整合），到2018年，兩家香港上市公司又完成了換股吸收合并。

 “兩材重組”的效果非常好，不僅企業(yè)上下和諧，而且實現(xiàn)了1+1>2的預(yù)期效果，真正做到兩家人成為一家人，兩股繩擰成一股繩。從業(yè)績上看，2018年實現(xiàn)利潤總額207億元、比重組前的2015年增長266%，營業(yè)收入3480億元，比2015年增長28%。到2018年，中國建材在資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、息稅前利潤三項指標(biāo)都超過了世界建材巨頭圣戈班，成為世界500強建材企業(yè)第一。在2019年7月國務(wù)院國資委召開的中央企業(yè)負責(zé)人研討班上，被邀請上臺交流的宋志平通報了這一業(yè)績。

“有人認為國企不用改革照樣可以搞好?；仡欁约?0年來搞企業(yè)的經(jīng)歷，我可以明確地說，沒有改革就沒有國企的今天。改革正是奔著解決問題展開的。既然重任在肩，既然別無選擇，我們就必須勇敢邁步，哪怕前方荊棘密布，也要一路向前，永不回頭?！彼沃酒秸f。

有人問宋志平：“掌管大企業(yè)，您覺得自己最成功的地方在哪里？”

宋志平回答他：“看到機遇抓住它，然后制定一個清晰的戰(zhàn)略，并且義無反顧地執(zhí)行下去?！?/p>

中國建材能快速發(fā)展，就是順勢而為。宋志平說，做企業(yè)必須了解環(huán)境，抓住機遇。一旦確定了合適的目標(biāo)，缺什么找什么，一心一意把這件事做成。

圖：2019年宋志平在中央企業(yè)負責(zé)人研討班演講現(xiàn)場

宋志平自己也坦言：無論是從帶領(lǐng)北新脫困到帶領(lǐng)中國建材集團和國藥集團先后進入世界500 強，從探索“央企市營”模式到發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，從水泥行業(yè)的無名小輩到成為全球水泥大王，從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革到加快“一帶一路”市場布局……這一次次的攀爬、一次次的跳躍，并不是因為他有什么三頭六臂、先見之明，而是按照事物發(fā)展的內(nèi)在邏輯，一路順勢而為的結(jié)果。他常想，企業(yè)經(jīng)營從來都不是一件碰運氣的事，所謂經(jīng)營的智慧，其實就是能夠發(fā)現(xiàn)規(guī)律、遵循規(guī)律并利用規(guī)律來解決企業(yè)的實際問題。

宋志平回憶到，哈佛大學(xué)資深管理教授約瑟夫·鮑沃曾問他：“這么多年讓你睡不著覺的是什么？”他說：“怕想錯了。”一旦出錯，可能機會就沒了。

他說，對一個企業(yè)家來講，隨著技術(shù)提升、競爭加劇，企業(yè)的不確定性越來越高，要經(jīng)營好企業(yè)，不光需要好的管理，更需要好的經(jīng)營。管理是正確地做事，解決效率問題；而經(jīng)營則是做正確的事，解決效益問題。 

好的經(jīng)營就是讓企業(yè)家學(xué)會做正確的事，必須把管理工作下移，交由分管領(lǐng)導(dǎo)和中層干部承擔(dān)。作為經(jīng)營者，做正確的事就是要面對市場的不確定性、創(chuàng)新的變化、商業(yè)模式的變化，做出決定和選擇，這恰恰是今天的經(jīng)營者真正要面對的事情。

在回顧中國建材這些年的發(fā)展時，宋志平感到比較慶幸的是，他們實現(xiàn)了從管理到經(jīng)營的跨越。作為經(jīng)營者，他們首先選擇了一個正確的戰(zhàn)略，缺什么找什么，尤其是對水泥業(yè)務(wù)的整合。其次是選擇了一大批癡迷者，全心全意在做企業(yè)。第三是實現(xiàn)從了競爭到競合，保證了市場的健康化。第四是實現(xiàn)了從“量本利”到“價本利”，保證了產(chǎn)品的價值和利潤。

宋志平認為，企業(yè)家最寶貴的，就是在整個創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營過程中所形成的思想。

他常講，中國企業(yè)的下一個目標(biāo)，不只是躋身世界500強企業(yè)之列，更要創(chuàng)造代表時代精神和靈魂的企業(yè)思想，用一流的思想塑造一流的企業(yè)。

宋志平就是這樣的人。多年來他不停地學(xué)習(xí)、不斷地實踐，開創(chuàng)了“央企市營”、“整合優(yōu)化”、“格子化”管控、“八大工法”、“六星企業(yè)”“三精管理”等改革創(chuàng)新模式，被企業(yè)界推崇為“宋志平模式”。他先后推動8家央企重組、混合近千家民企，創(chuàng)造性提出“央企的實力+民企的活力=企業(yè)的競爭力”公式，宋志平也被公認為中國混合所有制改革的先行者。

圖：宋志平為國資委國企改革“雙百行動”專題培訓(xùn)班授課

他的這些植根于中國企業(yè)土壤的厚實案例，形成了一整套系統(tǒng)的企業(yè)改革發(fā)展思想。更難得的是，他一直筆耕不輟，將他的思想、經(jīng)驗進行系統(tǒng)總結(jié)，結(jié)集出版。到目前為止，他已出版了《包容的力量》《央企市營》《國民共進》《我的企業(yè)觀》《整合優(yōu)化》《經(jīng)營方略》《篤行致遠》《問道改革》《經(jīng)營心得》《改革心路》《問道管理》《問道創(chuàng)新》等10多部著作。

圖：宋志平部分著作

這些著作既是一部部精彩紛呈的思想薈萃，又是一部部深入淺出的實戰(zhàn)教案，還是一部部融會貫通的特色專著。這些著作傳遞出來的經(jīng)驗和思想源自長期的企業(yè)實踐，是周而復(fù)始的梳理提煉，是共性規(guī)律的歸納總結(jié)，是百戰(zhàn)過后的認真反思，是久久為功的思想結(jié)晶。每一條經(jīng)驗或教訓(xùn)都是宋志平用“一生做好一件事”的心血磨出來的，是用辛勤耕耘的汗水和淚水澆灌出的思想之花。他也因此被業(yè)界譽為“企業(yè)思想家”。

對于自己的這些思想和心得，宋志平認為自己有責(zé)任傳播出去，奉獻給社會，造福于后人。于是，他又多了一個布道者的角色，履歷中又增加了教授、導(dǎo)師和講師的身份，教書育人，傳道授業(yè)解惑。

他受邀擔(dān)任了中組部的講師團成員和“黨的十八大”精神講師團成員。他還受邀擔(dān)任國內(nèi)多家高等學(xué)府的兼職教授，經(jīng)常被邀請到北大、清華、國家行政學(xué)院等高等學(xué)府講課。他還是全國MBA教育指導(dǎo)委員會三屆委員。

在國資國企系統(tǒng)，他更是專門的培訓(xùn)導(dǎo)師，他是國務(wù)院國資委大連高級經(jīng)理學(xué)院EMT項目專家指導(dǎo)委員會主任，該項目專注于國企領(lǐng)導(dǎo)人員系統(tǒng)化培訓(xùn)。

圖：宋志平到中國傳媒大學(xué)講國企公開課

在擔(dān)任央企掌門人這17年間，宋志平在管理企業(yè)的同時，經(jīng)常被邀請到中央企業(yè)和地方國企，深入一線，傳經(jīng)布道。這些年來，不少央企、地方國企的負責(zé)人和高管，都聽過他的講課。

立意高遠而又深入淺出，升華理論又輔之以實操佐證，宋志平每次的授課都獲得熱烈反響。一些年輕的央企高管笑言：“我們是聽著宋總熟悉的聲音長大的?！?/p>

他不停地到國內(nèi)甚至世界頂級論壇、峰會、大學(xué)演講，在各種場合積極發(fā)聲，澄清公眾對國企的誤解，解讀對政策的理解，同時大力呼吁改革，傳播企業(yè)經(jīng)營的思想與心得。

圖：宋志平在哈佛商學(xué)院分享中國建材案例

演講授課、采訪撰文、著書立說，盡管這些占據(jù)他幾乎全部的業(yè)余時間，但他卻樂此不疲。他希望讓更多的后來人，能從他們這一代的經(jīng)歷和經(jīng)驗中得到啟迪和汲取養(yǎng)料。

今年5月11日，中國上市公司協(xié)會（簡稱中上協(xié)）會員代表大會在北京召開，宋志平被選舉為新一屆的中國上市公司協(xié)會會長。這次當(dāng)選，為宋志平又提供了一個嶄新的舞臺。

圖：2019年宋志平當(dāng)選中國上市公司協(xié)會會長

面對3700多家上市公司、約60萬億元總市值的大盤子，如何帶領(lǐng)協(xié)會幫助他們實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展？這對宋志平來講，責(zé)任很大，任務(wù)很重。但他對上市公司的發(fā)展，既有信心，更有底氣。他深諳資本市場之道，又有著豐富的管理上市公司的經(jīng)驗。

他擔(dān)任上市公司董事長近20年，他領(lǐng)導(dǎo)的中國建材旗下的上市公司就有14家，有A股公司、H股公司和紅籌股公司。每年，他還會帶隊進行路演，與各類投資者進行充分而深入的溝通。

圖：1997年北新建材在深交所上市

同時，他對公司上市情有獨鐘。1997年，他推動北新建材在深交所上市。2006年，他推動中國建材在香港聯(lián)交所上市。2009年，他推動國藥控股在香港聯(lián)交所上市。他曾多次講到，沒有上市，就沒有中國建材和國藥的今天。他領(lǐng)導(dǎo)的每一家企業(yè)都是因為上市而獲得重大轉(zhuǎn)機的。

宋志平說，他的首要任務(wù)是全面提高上市公司的質(zhì)量，上市公司是資本市場的基石，有好的上市公司才有好的資本市場，有好的資本市場才能培育好的上市公司。他對搞好上市公司信心滿滿，在一次上市公司座談會上，他鼓勵大家說，不信東風(fēng)喚不回！

圖：2006年中國建材在香港聯(lián)交所上市

從上任到如今僅半年時間，他的足跡遍布全國，為上市公司董事長授課、在各種論壇演講、接受媒體專訪，積極發(fā)聲，傳授經(jīng)驗，呼吁加強公司治理，提高上市公司質(zhì)量。

之所以這么快進入狀態(tài)，因為他對執(zhí)掌協(xié)會非常熟稔。實際上，在此之前，他已經(jīng)擔(dān)任了7年的中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會（簡稱中企研）的會長。去年，他又連任會長。

圖：2009年國藥控股在香港聯(lián)交所上市

在7年間，他帶領(lǐng)中國企業(yè)改革發(fā)展研究會不斷推陳出新，積極開展企業(yè)體制改革、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級等企業(yè)改革與發(fā)展相關(guān)課題的調(diào)查研究、咨詢服務(wù)等工作，每年均創(chuàng)造了多項有重大影響的智力成果，為相關(guān)政府部門制定國家政策提供了很多建設(shè)性意見。

圖：2017年12月宋志平當(dāng)選世界水泥協(xié)會創(chuàng)始主席

作為行業(yè)的領(lǐng)軍人物，他還在2017年12月當(dāng)選世界水泥協(xié)會創(chuàng)始主席，成為我國大型基礎(chǔ)性工業(yè)領(lǐng)域首位當(dāng)選世界級行業(yè)協(xié)會主席的中國企業(yè)家。

世界水泥協(xié)會是一個剛剛成立的組織，有33個國家、59個創(chuàng)始水泥企業(yè)參會并選舉產(chǎn)生世界水泥協(xié)會執(zhí)行委員會成員和主席。

作為世界水泥協(xié)會首任主席，宋志平表示將團結(jié)協(xié)會成員企業(yè)，積極爭取包括各國政府及非政府組織在內(nèi)的各方面的支持，維護行業(yè)利益，履行社會責(zé)任，共同推進世界水泥工業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的未來。

在他的領(lǐng)導(dǎo)下，世界水泥協(xié)會迅速成為全球水泥企業(yè)和相關(guān)組織一個交流共享的平臺，倡導(dǎo)創(chuàng)新、共享、綠色、包容、安全的可持續(xù)發(fā)展理念，致力于全球水泥行業(yè)的健康發(fā)展。尤其是高度關(guān)注新興國家水泥事業(yè)的發(fā)展，推動了“一帶一路”上水泥產(chǎn)業(yè)的布局和發(fā)展。

世界水泥協(xié)會、中企研、中上協(xié)，三大協(xié)會各自獨立，各有側(cè)重，需要花費大量的時間和精力，但是宋志平樂此不疲。熟悉宋志平的人都知道，他是個精力旺盛的人，他長年飛行于世界各地，他每天只睡5個小時左右，經(jīng)常早上4點多就起床，開始工作學(xué)習(xí)。他的每天總是充實而忙碌。他常說，忙碌的蜜蜂沒有悲哀的時間。

生命不息，求索不止。老驥伏櫪，志在千里。退休后的宋志平會依舊忙碌，他不會停下改革創(chuàng)新的腳步，不會停下思考總結(jié)的腳步，不會停下提煉升華的腳步。

企業(yè)家、思想家、教育家、學(xué)者、社團領(lǐng)袖……多年來，他不停地在這些身份中切換，但他始終沒有脫離一個中心，那就是企業(yè)，無論做企業(yè)家、做企業(yè)思想家，還是做企業(yè)教育家，他始終圍繞自己一生做好一件事的信念——做企業(yè)。

他深情地說：“我們這一代人，要傳給后來者的不只是好的企業(yè)，還有我們這些年來的經(jīng)驗和教訓(xùn)，要讓年輕一代知道當(dāng)年的探索和過往的路途，為他們標(biāo)上路標(biāo)和指示牌?！?/p>