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作者：馮超 來源：商業(yè)人物（ID：biz-leaders） 2019年11月16日，加納首都阿克拉。四位評(píng)委出現(xiàn)在非洲創(chuàng)業(yè)大賽現(xiàn)場(chǎng)。兩位是非洲當(dāng)?shù)氐闹髽I(yè)家，另外兩位是馬云、蔡崇信。
一位創(chuàng)業(yè)者拿著PPT講市場(chǎng)規(guī)模。“PPT拿走，這些數(shù)字沒用。市場(chǎng)多大和你沒關(guān)系。大部分企業(yè)家都說市場(chǎng)多大，市場(chǎng)1萬塊，你掙5塊，這關(guān)系不大。我不喜歡PPT，你數(shù)字模糊，問題也模糊，只有具體的數(shù)字才能體現(xiàn)你?！瘪R云說。另外一位創(chuàng)業(yè)者說，他們公司有兩位CEO。這讓馬云有點(diǎn)兒吃驚。“為什么有兩個(gè)CEO”，“一個(gè)人只有一個(gè)心臟”，“你們要么找CFO，要么抽簽定下來CEO”，“你們現(xiàn)在最重要的就是架構(gòu)關(guān)系要解決”。馬云說。馬云上一次做評(píng)委，還是在13年前。當(dāng)時(shí)央視的《贏在中國(guó)》節(jié)目邀請(qǐng)了他。這一次，他不僅出力，還出錢。這個(gè)創(chuàng)業(yè)大賽的全名叫“馬云非洲青年創(chuàng)業(yè)基金總決賽”，又名非洲版《贏在中國(guó)》。馬云的計(jì)劃是，未來十年，拿出1000萬美元資金，幫助非洲年輕人創(chuàng)業(yè)，基金每年會(huì)舉辦比賽，為入圍決賽的選手提供100萬美元的獎(jiǎng)金。今年是大賽的第一屆。決賽的10位創(chuàng)業(yè)選手，是從50多個(gè)非洲國(guó)家約1萬名報(bào)名者中殺出重圍的。有人做了非洲版的淘寶，專賣非洲手工藝術(shù)品。有人做了非洲版餓了么。有人研發(fā)了一種水網(wǎng)，在盧旺達(dá)做凈水業(yè)務(wù)，想讓非洲孩子喝到純凈的水。有人搭建了平臺(tái)，幫非洲農(nóng)民貸款。有人對(duì)尼日利亞的假藥不滿，搭建APP做中介，賣真藥。有人利用軟件技術(shù)，試圖去提高兒童疫苗接種率。還有一位女性創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)樽约弘y產(chǎn)，了解到非洲醫(yī)院血源緊張，很多產(chǎn)婦死于大出血，便開始創(chuàng)業(yè)，幫助醫(yī)院尋找健康血源。她搭建了包括車、船、無人機(jī)在內(nèi)的血包運(yùn)輸體系，拯救了數(shù)千人的生命。她拿到了總決賽的冠軍。 馬云跟馬云非洲青年創(chuàng)業(yè)基金總決賽獲獎(jiǎng)選手合影大賽上展示的血源、疫苗等創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，在某種程度上也反映了非洲基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、經(jīng)濟(jì)落后的現(xiàn)實(shí)。兩個(gè)月前，馬云在辭去阿里巴巴董事局主席職位時(shí)說，阿里巴巴只是他很多夢(mèng)想中的一個(gè)而已，他不會(huì)停下來。他知道非洲的現(xiàn)實(shí)。改變非洲，則成為了他的夢(mèng)想之一。馬云第一次到非洲是在2017年，他當(dāng)時(shí)有些后悔，“我覺得我來的太晚了，我應(yīng)該在十年前就來這里”。他愛上了非洲，他形容這片大陸“充滿機(jī)會(huì)，充滿夢(mèng)想”，孕育著無數(shù)的可能和未來。非洲是他創(chuàng)業(yè)的心理投射。20年前，他和非洲一樣，貧窮，但抱著希望；非洲的年輕人，也讓他想到了20年前的自己。他喜歡非洲的自然風(fēng)光。但他也了解到非洲野生動(dòng)物巡護(hù)員的殘酷工作環(huán)境。盜獵者會(huì)威脅到巡護(hù)員們的生命，巡護(hù)員的設(shè)備陳舊，過去十年有超過1000名巡護(hù)員犧牲，47%的巡護(hù)員常年在外，每個(gè)月回家與家人團(tuán)聚的時(shí)間不超過5天。在馬云的提議下，阿里巴巴公益基金會(huì)與桃花源生態(tài)保護(hù)基金會(huì)共同設(shè)立“非洲保護(hù)區(qū)巡護(hù)員獎(jiǎng)勵(lì)基金”，獎(jiǎng)勵(lì)巡護(hù)員，升級(jí)他們的設(shè)備，為非洲野生動(dòng)物保護(hù)出點(diǎn)力。11月15日，在加納舉辦的第二屆非洲巡護(hù)員獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)禮上，馬云為來自17個(gè)非洲國(guó)家的10位優(yōu)秀巡護(hù)員頒發(fā)了獎(jiǎng)項(xiàng)。兩年前首次到訪非洲后，馬云就做了個(gè)決定，以后每年要去3個(gè)國(guó)家，在15年內(nèi)走遍非洲的54個(gè)國(guó)家。今年的11月，他又開始了年度走訪計(jì)劃。這些走訪，正一點(diǎn)點(diǎn)地改變著馬云對(duì)非洲的印象。他開始思考，除了環(huán)保，他還能為非洲做些什么？在他眼里，阿里巴巴已經(jīng)不是一家普通的商業(yè)公司，“阿里擁有這么多的資源，是社會(huì)和時(shí)代給我們的，所以我們必須為社會(huì)和時(shí)代做些什么，才能去回報(bào)這些資源。如果阿里巴巴只考慮賺錢，那阿里巴巴就是一家沒有志氣的公司。”以阿里巴巴這家公司作為思考的錨點(diǎn)，馬云開始了一系列非洲行動(dòng)。阿里巴巴從數(shù)字經(jīng)濟(jì)中成長(zhǎng)壯大，中國(guó)也從數(shù)字經(jīng)濟(jì)中獲益。一個(gè)落后的國(guó)家、區(qū)域和大洲也可以借助數(shù)字經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)發(fā)展。馬云同非洲某些國(guó)家的官員交流時(shí)，會(huì)強(qiáng)調(diào)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的作用，強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)設(shè)施，比如互聯(lián)網(wǎng)工程、物流建設(shè)的重要性。近幾年，阿里巴巴已經(jīng)讓多個(gè)非洲國(guó)家的幾百種產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)。另外，它和非洲的大學(xué)、各國(guó)政府合作，幫助非洲培養(yǎng)了一批電商人才。一年前，它和盧旺達(dá)政府簽訂協(xié)議，建立eWTP（電子世界貿(mào)易平臺(tái)），為當(dāng)?shù)卮罱艘粋€(gè)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施工程，提供包括交易、支付、物流、通關(guān)檢疫在內(nèi)的整體方案。但阿里巴巴主要是將互聯(lián)網(wǎng)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、觀念分享給非洲。它著眼于未來，目前也沒有獲益的打算。在馬云看來，阿里巴巴的起家階段又跟當(dāng)下的非洲類似。它是從資源匱乏、人才匱乏、基礎(chǔ)設(shè)施不完善，甚至是被當(dāng)做騙子的背景下成長(zhǎng)壯大的。它背后成功的因素有很多，其中一條重要的因素是一群具備“企業(yè)家精神”的人。這群人充滿生命力，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，能將社會(huì)問題轉(zhuǎn)化為商業(yè)機(jī)會(huì)。基礎(chǔ)設(shè)施不完善，于政府來講，是宏觀的公共決策；于個(gè)人來講，那便是一種可以改變自身、改造社會(huì)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。所以，馬云的一項(xiàng)工作，就是每到訪一個(gè)國(guó)家，就去傳播企業(yè)家精神。他跟非洲的一些創(chuàng)業(yè)者交流，分享經(jīng)驗(yàn)，去調(diào)動(dòng)創(chuàng)業(yè)的氛圍。他跟創(chuàng)業(yè)者做交流時(shí)，會(huì)拿非洲與他當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)情況作對(duì)比：“1999年的中國(guó)比現(xiàn)在非洲更困難，沒有手機(jī)和4G，大部分人不相信互聯(lián)網(wǎng)，也沒有物流和信用卡。但是我相信互聯(lián)網(wǎng)會(huì)改變中國(guó)。正因?yàn)楫?dāng)時(shí)的中國(guó)這也沒有那也沒有，才有我們這些創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)。如果中國(guó)什么都有，還要我們干什么？”教師經(jīng)歷有助于馬云拉近跟非洲年輕人的距離。他在創(chuàng)辦阿里巴巴前，在杭州當(dāng)過6年老師，“教師情結(jié)”已經(jīng)成為他穩(wěn)定的性格特質(zhì)。企業(yè)家身份所賦予的能量，讓那個(gè)能夠闡述觀念，影響他人的“三尺講臺(tái)”又一步步拓寬。在非洲，他的演講深受年輕人們的喜愛。創(chuàng)辦“馬云非洲青年創(chuàng)業(yè)基金”，在非洲組織創(chuàng)業(yè)比賽，為創(chuàng)業(yè)者提供資金幫助，是馬云在非洲的另一個(gè)重要?jiǎng)幼鳌ＫＭ切┇@獎(jiǎng)的創(chuàng)業(yè)者能夠去激勵(lì)、喚醒更多的人。“非洲的企業(yè)家是非洲的希望所在”。馬云說。在企業(yè)家精神已經(jīng)成為顯學(xué)的時(shí)代里，馬云試圖在非洲找到精神的種子，呵護(hù)它，力所能及去施肥、培育，讓它成材，生成一片森林，以此帶動(dòng)非洲經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。他選擇了一種做公益的方式，去激發(fā)非洲的內(nèi)生動(dòng)力，讓非洲完成自我造血。一位資深非洲研究人士評(píng)論說，“馬云此次來非洲，不是傳統(tǒng)意義上的企業(yè)家來訪，而是新一代企業(yè)家，以嶄新的面貌，走進(jìn)非洲”、“打破了中國(guó)人來非洲是為了賺錢，為了（掠奪）資源的謬論”。“我希望接下來的20年，非洲至少會(huì)成長(zhǎng)出100個(gè)阿里巴巴，會(huì)有1000個(gè)馬云。”馬云對(duì)非洲的創(chuàng)業(yè)者們說。
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