今天總結(jié)下《哈佛商業(yè)評(píng)論》中一篇關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司如何活下來(lái)的文章。

初創(chuàng)公司發(fā)展不持久的原因是：無(wú)法實(shí)現(xiàn)“規(guī)?；?。

“規(guī)模化”我們都好理解，其實(shí)是跟企業(yè)的擴(kuò)張息息相關(guān)，但是絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者對(duì)于“規(guī)?；贝嬖谡`解。

規(guī)?；逼鋵?shí)跟公司大小、人數(shù)多少?zèng)]有關(guān)系，“規(guī)?；币笃髽I(yè)建立有響應(yīng)的組織、流程和工作機(jī)制，去保證擴(kuò)張的可靠和持續(xù)性。

實(shí)現(xiàn)“規(guī)?；钡乃拇蟠胧?/strong>

第一步：界定專(zhuān)業(yè)分工，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事

在公司創(chuàng)業(yè)初期，公司規(guī)模小，員工人數(shù)也少，大家憑著熱情做事，往往身兼數(shù)職，一個(gè)人干幾個(gè)人的活，既做專(zhuān)業(yè)的工作，也做管理，甚至做后勤、做招聘。在創(chuàng)業(yè)初期，這樣的方式往往效果也不錯(cuò)。但隨著公司的發(fā)展，創(chuàng)始人面對(duì)的情況，復(fù)雜程度已經(jīng)升級(jí)了，這個(gè)時(shí)候就需要界定專(zhuān)業(yè)分工。

專(zhuān)業(yè)分工的好處在于，首先，專(zhuān)業(yè)人士能用專(zhuān)業(yè)知識(shí)高效地處理工作；其次，他們能引入并且應(yīng)用在這些行業(yè)中最有效的工作方式。這樣就會(huì)減輕其他部門(mén)在這方面的壓力。比如說(shuō)，如果市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)了，那么其他人就有精力去開(kāi)展新的業(yè)務(wù)。

第二步：根據(jù)公司擴(kuò)張規(guī)模，增加管理層次

很多創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)立之初，人少事兒多，又懷有人人平等的理想，是沒(méi)有上下級(jí)關(guān)系的。隨著公司的規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)的增多，幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人下面要管的人和事兒就越來(lái)越多，任何決策都要通過(guò)這幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人拍板后才能決定，信息流通的速度也變慢了，這個(gè)時(shí)候，就需要增加管理層次。

第三步：系統(tǒng)收集分享信息，建立處理問(wèn)題的流程

初創(chuàng)公司要面臨的問(wèn)題往往很緊迫，顧不上整理有效解決方案，分析如何提高效率，即使有了高效的解決方案，部門(mén)之間也很少分享。一旦關(guān)鍵的人物離開(kāi)，帶走了核心知識(shí)，就會(huì)導(dǎo)致工作進(jìn)度停滯不前。

所以系統(tǒng)地收集分享信息、建立處理問(wèn)題的流程，以及不依靠特定的幾個(gè)關(guān)鍵人物，來(lái)制定一次性的解決方案，就變得特別重要。因?yàn)閮?yōu)化處理問(wèn)題的流程，并且促進(jìn)分享，能幫助企業(yè)的決策更合理也更高效。

第四步：堅(jiān)定維護(hù)企業(yè)文化

企業(yè)文化對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，是吸引早期員工的一大利器。但是，很多初創(chuàng)企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化并不重視，很多企業(yè)壓根就沒(méi)有所謂企業(yè)文化！

即使有企業(yè)文化的，隨著越來(lái)越多的人加入公司后，企業(yè)文化也很難維系。

這絕對(duì)是個(gè)問(wèn)題，因?yàn)楣驹诎l(fā)展期間，最重要的就是企業(yè)文化。員工如果能認(rèn)同企業(yè)文化，就能更主動(dòng)的合作，努力。

那么怎么能維系住這種強(qiáng)大的企業(yè)文化呢？?jī)煞N方法可以借鑒。

第一，企業(yè)文化可以在公司愿景書(shū)和員工職位描述中闡明；

第二，招聘的時(shí)候，注意去招聘那些認(rèn)同公司價(jià)值觀的人，并且對(duì)做出符合公司價(jià)值觀行為的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

這兩個(gè)辦法，都能幫助創(chuàng)始人維護(hù)自己的企業(yè)文化。

最后想提一下，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，靈活性是非常重要的素質(zhì)。絕對(duì)化的思維方式一定要摒棄。

比如說(shuō)對(duì)“規(guī)?；钡睦斫馍?，千萬(wàn)別讓自己陷入要不就是死板的教條管理，要不然就是沒(méi)有規(guī)則的即興發(fā)揮，只能二選一的境遇。這兩者間，是有中間地帶的。而找到這個(gè)中間地帶，就更有可能勝過(guò)對(duì)手一籌，在競(jìng)爭(zhēng)激烈、寥寥無(wú)幾的、能夠站穩(wěn)腳跟的初創(chuàng)公司陣營(yíng)中，獲得一席之地。