每個公司都有會“搞事”的人

大家有沒有發(fā)現(xiàn)，每個公司、甚至每個團隊，總有那么一兩個特別會“搞事”的人。

曾經我非常鄙視這種人，認為自己對工作負責，業(yè)績不錯，憑什么那些人就比自己更受重用？而且升職如坐火箭般迅速？

我第一份工作的崗位是專員，工作認真負責，很拼，每天都加班，早八點晚十點的節(jié)奏，同事給的反饋是非?？孔V。然而一年后績效評估卻敗給了一個實習生，再一年后聽說他已經被提拔為經理級了。

不會“搞事”的你輸在哪里？

后來我當了領導，才發(fā)現(xiàn)當年的自己有多愚蠢?；叵肫鹨恍┘毠?jié)，只能說輸給那位會來事的實習生，我真的是心服口服。

1. 別當只會做事不會表現(xiàn)自己的牛，上司和老板即便有一雙慧眼，也無法時時刻刻盯著每位員工的一舉一動。

不會表現(xiàn)自己，可以說是我以前犯的一個致命錯誤。基層員工離老板很遠，離上司也不近，畢竟上司有幾個下屬，自己也是一堆事，無法像保姆一樣時時刻刻照顧我的情緒。

可以說第一份工作的我集合了所有埋頭苦干“老黃?！钡奶卣鳎?/p>

1）只會自個兒埋頭苦干，做得很累，年末不會做總結和報告，明明做得很好，也不會表現(xiàn)自己。

2）工作中出現(xiàn)困難，只會自己埋頭解決，不會表現(xiàn)自己做了多少事、克服了多少困難。

3）更可怕的是苦悶的心情不斷積聚，自己不說出來，沒法排解，表現(xiàn)得越來越喪，都是負面情緒，最后一根稻草把自己壓垮，然后提出離職。

只要我做了事情，別人自然就會看到，這可以說是一個人“過分清高”和“高估自己”的表現(xiàn)?？赡苣惚憩F(xiàn)出來的未必有你想象的好，更別提做了10分，只表現(xiàn)了1分。

相反，那位實習生平時做事主動反饋進度和結果，很會把握分寸去表現(xiàn)自己。

與其鄙視別人是“邀功”的小賤人，不如反思一下自己，為什么自己做了那么多，老板卻看不到？

2. 遠離老板、懼怕的心理讓你沒有機會表現(xiàn)。

除了“悶”的性格，懼怕和遠離老板是當年我的第二個致命點。

相信很多職場新人都有一個共同的想法，就是覺得老板都是“壞人”，跟他們講話，可能就會給我布置更多的任務，或者跟我說教、講大道理、指出我的不足，所以當年的我也不喜歡跟老板說話，甚至主動避開跟老板的接觸。

曾經我主導一個大型的線下活動，活動當天我忙得焦頭爛額，正好老板親自來現(xiàn)場，我覺得事情才是最重要的，全程把老板晾在一邊。而那位實習生則是全程陪著老板，甚至還主動給老板買水、找座位等等。

如果當年的我花點時間接待老板，并且至少抽出幾分鐘的時間快速向老板展示我做的成果，我的職業(yè)生涯可能會不一樣。當然，這世上沒有如果。

3. 不想主動替老板分擔，而是被動接受任務，這種心理自然得不到老板的重視。

相信在大家的眼里，會搞事的人都特別主動，尤其主動替老板分擔和解決一些你看不起的“小事”，例如幫忙去開車、拿東西、接待等。

這種不僅是小事，在以前的我看來更是“拍馬屁”的行為。因此當老板在大活動中幫忙派傳單，我躲得遠遠的；老板不喜歡喝酒，喝酒能力差，我一點想分擔的意思都沒有，一點點都不肯喝，有多遠躲多遠。

然而當我自己當了領導，心里則希望有下屬跟我一起分擔一些事情，即便無需全力支持，但是起碼表個態(tài)度也不至于有種“一個人孤軍奮戰(zhàn)”的感覺。

當年那位實習生，只要老板有需要，不用老板提醒和要求，就會主動去替老板分擔、解決煩惱，自然被老板關注，受到重視。

4. 搞事不是事兒逼，而是活躍團隊氣氛。

有人誤以為搞事=拍馬屁，其實這是一種偏見和清高的自我安慰。會搞事的人中也有一部分人相當有能力，性格比較活潑外向，機靈反應快，更重要的是會活躍團隊氣氛。

如果一個團隊如死水般毫無波瀾，那是一件很可怕的事情。

首先是尷尬，想想聚餐的時候，大家都很害羞，都不說話，那多尷尬呀，總不能領導一個人說到口水干吧？

其次領導會有種“一個人唱獨角戲”的孤獨感，總是自己想點子炒熱氣氛，久而久之也挺累的。

最后，員工個人在非常安靜、互相沒有什么關聯(lián)的團隊中，時間久了，也會變得冷漠起來，甚至有些人會覺得無聊、沒有歸屬感——上司只會派活，但是不會給安排點好玩的節(jié)目，也不會帶大家輕松一下。

一般而言，越到高層的領導要管的事情、煩惱的事情越多，都會希望有下屬可以主動幫忙分擔。會搞事的人通常都承擔“活躍團隊氣氛”的角色，替領導分擔這份苦惱。

在做事的人眼中，這種人是“跳梁小丑”，而在領導眼中，這種人是救星，團隊中必不可少的成員。我個人很欣賞會做事、靠譜的人，但是不得不承認，做事不差又會活躍氣氛的下屬，我也喜歡，招人也想招這種人。