帝王術(shù)，說穿了也是一種用人智慧，它與現(xiàn)代職場經(jīng)驗有很多異曲同工之處。今天要分享的就是古人“分槽喂馬，同槽養(yǎng)豬”的故事，雖然時至今日，這已經(jīng)成了大家習(xí)以為常的生活經(jīng)驗，但反映到歷史上，這條經(jīng)典智慧卻多次體現(xiàn)出它的神奇之處。

春秋時期有個人叫孫陽，他就是人們習(xí)慣稱呼的“伯樂”。伯樂曾經(jīng)為楚王相馬，其高超本領(lǐng)天下聞名。某一天，伯樂被一個老人請去家中，老人苦惱地告訴他，自己家里養(yǎng)了兩匹好馬，可它們從不肯好好吃食，每到吃食的時候就互相踢蹬，結(jié)果身上總傷痕累累。

伯樂聽完，大概明白了怎么回事，他看過那兩匹馬回來后告訴老人：“這兩匹馬的確是千里馬，但你不應(yīng)該把它們養(yǎng)在一個馬廄里，讓它們同槽吃草料。如果把它們分開，這個問題就迎刃而解了?！崩先苏兆觯蝗〉妹黠@效果，那兩匹馬老老實實吃草，長得膘肥體壯。

后來，這老人家里還養(yǎng)起了豬。他按照伯樂教的法子，給兩頭小豬安排了不同的豬圈，單獨飼養(yǎng)。誰知兩頭小豬一天比一天挑食，上膘的速度很慢，老人不得已又找到了伯樂，伯樂搖搖頭：“養(yǎng)豬該合槽?！崩先嗽俅握兆?，果然兩頭小豬到了飯點就搶食槽中，長得越來越肥。

千里馬等于已經(jīng)長成的能人，可以獨當(dāng)一面；如果安排它們?nèi)プ鐾患虑?，雙方即使不爭搶陷害，也容易產(chǎn)生嫉妒攀比心理，不經(jīng)意間就誤了事；而年幼的小豬，等于還未成熟的新手，需要通過競爭來讓它們成長。這只是一個大體方向，其中還有許多細(xì)節(jié)值得琢磨。

三國時期，諸葛亮和龐統(tǒng)都屬于難得人才，一個號“伏龍”，一個號“鳳雛”，水鏡先生司馬徽明確地告訴劉備說：兩者得一，可安天下。且不論司馬徽有沒有夸張，單看龐統(tǒng)到劉備身邊后發(fā)生的故事——起初，龐統(tǒng)被任命為耒陽縣令，他在任的時候啥也不干，相當(dāng)叛逆。

還是魯肅寫信告訴劉備說，龐士元非“百里之才”，勸劉備重用龐統(tǒng)，劉備才和龐統(tǒng)進(jìn)行了一番交談，然后被他的才能驚艷，當(dāng)即讓他做軍師，地位與諸葛亮比肩。那之后，龐統(tǒng)的才能一步步顯露。所以，但凡有大才的“千里馬”都需好好“飼養(yǎng)”，他們往往很有個性，不得其位，絕不將就屈身。

是龐統(tǒng)勸得劉備入益州，去取代劉璋。而劉備決定去益州的時候，只帶上了龐統(tǒng)做軍師，諸葛亮卻主動要求留下鎮(zhèn)守荊州。這就是一種“分槽”智慧，一方面是戰(zhàn)略需求，有人掌管前方，就要有人掌管后方；另一方面，各管各事，也更有利于雙方的才能發(fā)揮，配合妥當(dāng)。

劉備的死對頭曹操，當(dāng)初能夠以少勝多打敗袁紹，靠的也是非凡的用人策略，他總能把人安排到了合適的位子上，“人盡其用”。即使分槽喂馬，也要講究搭配，當(dāng)初很多人都不看好曹操，唯獨郭嘉看出關(guān)鍵點——袁紹“用人而疑之，所任唯親”，曹操“用人無疑，唯才所宜”。

結(jié)果曹操果然打敗袁紹，獨霸北方。這都是過去的歷史，但在現(xiàn)代的職場上，如何“分槽喂馬”、“同槽養(yǎng)豬”、科學(xué)用人，依然是一門充滿智慧的學(xué)問，古今通用。很多看上去不起眼的管理者，就是因為善于任用人才、激發(fā)下屬積極性，才取得了成功。因為管理，本就是通過別人來將事情完成好。