在機關或職場，不論做任何事情，自律都至關重要。自我節(jié)制、自我約束，是一種比較稀缺的控制能力，能夠控制人們的性格和欲望。毫無節(jié)制的活動，無論什么性質(zhì)，最后必將一敗涂地。這話對每個人都適用，對單位的“一把手”尤為重要。

一把手作為決策者，在單位建設中位置特殊、肩負重任，是一個單位的“領頭雁”。實際工作中，一把手在決策上要“拍手”，考察任用干部時要“舉手”，下屬工作有困難時要適時“插手”，廉潔自律上要“管住手”等等。一把手用“手”處最多，能否用好“手”成為評價管理者水平高低、是否成熟的重要標志。一把手要用好“手”、發(fā)揮好“手”的作用，就需要掌握一定的方法藝術。

01.果斷出手，不草率拍手

決策失誤是最大的失誤。在決策上，一把手不能以感性認識來代替科學論證，不能想當然，草率拍手，搞“拍腦門”決策。草率拍手的決策不利于搞好單位建設，甚至會造成巨大損失。美國蘭德公司分析家認為，世界上破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85％是因為企事業(yè)管理者決策失誤造成的。

可以說，在一切失誤中，決策失誤損失最大。對一個國家來講是這樣，對一個單位更是如此。一把手要防止決策失誤，就必須遵循決策的基本原則和基本程序，一旦形成決心，就要果斷出手，當機立斷。

一把手要當好“班長”，不做“家長”，不搞一人專斷。在集體決策時，一把手主持會議，要站在委員的角度發(fā)表意見，善于集思廣益，善于調(diào)動與會同志發(fā)言的積極性，使與會者暢所欲言。

在民主討論中，一把手不要搶先發(fā)言。如果問題提出后，一把手先表明了自己的觀點，在客觀上容易造成一種定調(diào)子的感覺，成了名義上讓班子成員研究討論，實際上是讓班子成員舉手表決，容易造成形式上的民主，實際上的專斷。

在與會者發(fā)表意見的基礎上，一把手要以委員身份發(fā)表看法。只是發(fā)表個人意見，不應是指令性的。如果與其他人意見不一致，要耐心聽他人解釋，讓人把話說完。如果不虛心聽取別人意見、不管自己的意見正確與否而隨意“拍手”決定，很可能造成不必要的損失，也會讓與會者噤若寒蟬。

進入集中階段后，一把手要充分顯示自己的膽識和魄力。到了這個時候，應該果斷出手肯定和否定一些意見，當機立斷，從中擇優(yōu)汰劣，形成正確統(tǒng)一的意見。事實上，沒有主見、不善決斷當不好甚至也當不了一把手。這需要一把手要有虛懷若谷、海納百川的胸懷，不妒賢嫉能，要虛心采納那些比自己預先設計得更好的意見。

02.要把準手，不輕易舉手

用人是一把手最基本的職責，事關一把手形象，事關事業(yè)的興衰成敗。毛澤東有句名言：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！币话咽衷谶x人用人上，如果不能把好手中“權”，嚴把用人關，僅憑自己的主觀印象、個人好惡就輕易拍板，草率“舉手”，勢必會給選人用人帶來負面影響，而且容易導致用人腐敗，助長拉關系、走后門、跑官要官等不正之風。

一把手要坐得直、行得正，品行高尚。這是把好手的基礎。好人不見得是好官，但好官卻必須首先是好人；沒有一流的人品作底子，從政肯定要跌跤。一把手尤其要注重做人，并以此作為成事之基，立身之魂。干事業(yè)需要好的品行，選人用人更是如此。

一把手要善識人、用準人，眼睛明亮。在組織選用人用的過程中，一把手的意見分量很重，越是這樣，越要從單位建設大局出發(fā)、從事業(yè)后繼有人角度出發(fā)，全面選人、精準識人，切實把準手，真正做到：選任干部重能力，能擔事才給機會，有本事才有舞臺；評先評優(yōu)重作為，工作出彩才點贊喝彩，表現(xiàn)精彩才濃墨重彩；關心照顧重形象，不看平衡只看實績，不聽口號只聽口碑。

一把手要懂政策、講原則，心底無私。堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)?、一視同仁，不從個人親疏、好惡、恩怨出發(fā)做違反原則的事，這是把好手的前提。這就要求一把手要堅持走群眾路線，嚴格按照程序辦事，客觀公正地選賢任能，努力營造一種唯才是舉、人盡其才、才盡其用、“野無遺賢”的良好氛圍。

03.要大膽放手，不過多插手

任何一個人的管理容量都是有限的，領導必須選擇一些人以分其所轄之人、所管之事，也就是善于放手授權。作為一把手，應該懂得“將在外，君命有所不受”的道理，清楚哪些事應該自己管，哪些事應該交給下屬去管，大膽放手使用賢才。

這方面，三國時期孫權的做法值得借鑒。為了保吳抗蜀，孫權大膽任命年輕的陸遜為都督，統(tǒng)帥諸路軍馬。張昭等一批老臣宿將，認為陸遜年紀輕、資歷淺、缺乏經(jīng)驗，竭力反對。孫權見此情況，便連夜筑臺拜將，授其先斬后奏之權。陸遜果然沒有辜負孫權信任，火燒劉備連營七百里，首戰(zhàn)告捷。

所以，一把手要大膽放手使用有才能的部屬，而不應過多插手下屬的工作，搞“大事小事一把抓，里里外外我當家”，這樣勢必會挫傷下屬的積極性。

如果一把手處處插手，事必躬親，表面上看工作也能完成，實際上卻會產(chǎn)生極大的負面效應：一是會束縛部屬的手腳，不利于其主觀能動性的發(fā)揮，影響其才能施展，降低辦事效率；二是容易分散精力，不利于一把手抓大事、統(tǒng)全局；三是容易出現(xiàn)一言堂的局面，不利于發(fā)揚民主。

因此，一方面要做到統(tǒng)攬而不包攬，放手而不撒手，抓好全局，當好班長；另一方面在工作中要唱主角而不是唱獨角，不搞“一竿子插到底”，防止和克服隔著副職抓機關、繞過部門抓基層。要善于從事務堆里解脫出來，集中精力思考和解決單位建設中的重大問題，最大限度地發(fā)揮部屬的積極性和創(chuàng)造性，對交由下屬辦理的事情盡量做到放手而少插手，這樣才能有效激勵部屬開展工作。

04.要管住手，不亂伸手

一把手能否做到廉潔自律，不僅僅是思想作風問題，而且關系到單位事業(yè)的興衰，直接影響領導活動的成敗。作為一把手，大權在握，追隨的人多，面臨的誘惑也多，這就需要一把手時刻注意自身形象，“勤洗手”、“管好手”，在名利面前不“亂伸手”。

制欲不貪。人都有七情六欲，但過度的欲望滿足不是幸福，而是一種自我放縱，最終會毀了自己。禍莫大于不知足，咎莫大于欲得。作為一把手，手中握有一定的權力，要始終保持頭腦清醒，制欲不貪，避免因縱欲而走偏方向，無疑是“管好手”的第一步。

管住自己。世間最難的就是管住自己。自知者明，自強者勝。管住了自己，也就管住了自己的手。少數(shù)領導把無償服務變成了有償服務，信奉“不給好處不辦事，給了好處亂辦事”，找出種種借口來說明自己的所作所為，不愿約束自己，管不住自己，頂不住誘惑，胡亂伸手，最終走向犯罪，追悔莫及。

公道正派。其身正，不令而行。一把手要堅持以良好品行和模范行為來嚴格要求自己，從個人品行上造就“無形的感召力”，一把手管住了自己的手，也就容易管住“一班人”的手。廉潔自律、克己奉公，既是官德的重要內(nèi)容，又是為官者遵循的施政規(guī)范。一把手必須自警自勵、自省自重，頂?shù)米「鞣矫娴囊u擊和誘惑，這樣才能掌好權、用好權。