當前，企業(yè)文化建設存在一些普遍問題。概況起來，有的脫離企業(yè)發(fā)展實際，重“視”不重“實”。有的個性（創(chuàng)新）不足，改“頭”不換“面”。有的口號與實踐“兩張皮”，作“秀”不“落地”。有的文化導向“不協(xié)調”，老板的作為與倡導的價值觀“不一致”甚至“相背離”。進入新時代，要回歸企業(yè)文化的本源，正視企業(yè)文化的重塑，賦予企業(yè)文化新的動能。

一、“企業(yè)文化”到底是什么？

歷史地來看，“企業(yè)文化”的概念誕生于上世紀七八十年代，美國人在探究日本為什么能在二戰(zhàn)后迅速崛起、日本企業(yè)超越且沖擊美國市場時發(fā)現(xiàn)，日本的領先源于其“企業(yè)文化”。

傳統(tǒng)的定義，企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過程中形成的、是創(chuàng)始人倡導且身體力行的、為全體員工遵循的行為規(guī)范、思維方式和行為習慣的總和。通俗地講，正如喬布斯所言，企業(yè)文化不是紙面上怎么宣傳，而是信仰什么，如何思考，如何做事，就是企業(yè)里面一群什么人，用什么方式，什么樣的思想做什么事情，決定這家企業(yè)文化的特質。

埃德加·沙因（Egdar Schein）說，文化是一個企業(yè)的“基本假設”，就是在企業(yè)里大家已經(jīng)非常默認、完全不需要討論甚至主要停留在潛意識里的一些共識、價值和信念。同時，文化是一個公司成功的結果而不是原因，曾經(jīng)擁有的共識、價值和信念，真的讓公司成功了，而且還是一次又一次反復地成功。最終，這些共識、價值和信念就深深地鐫刻在了整個公司里，成為了一個公司的性格和文化。文化是一個公司的“基本信念”，而這種“基本信念”是公司成功結的果實，而不是公司成功的原因。而正因為這種成功，不僅公司的創(chuàng)始人、管理層會深深持有這樣的信念，每一個員工的心中也會自動地認可這些信念。

從這個層面上講，任何企業(yè)都有文化。企業(yè)文化不存在“有沒有”，而是“好與壞”。因此，不存在“企業(yè)文化建設”，而是“企業(yè)文化重塑”。

二、“企業(yè)文化”哪些可以落到地上？

基于上述認識，個人認為企業(yè)文化的載體，主要有三個：一是制度，就是落在紙面上、寫在墻上的工作程序，遇到每件事的流程是什么，這需要不斷地完善和培訓，訓練每名員工按照規(guī)定的程序辦事情、想問題。二是外在形象，這也是現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)做的。比方，統(tǒng)一企業(yè)標識、宣傳口號（價值觀、企業(yè)精神之類）甚至職業(yè)裝、信箋等，期望通過統(tǒng)一的形象對外宣示企業(yè)。這需要不管地規(guī)范，展現(xiàn)出良好風貌的企業(yè)，才是有強競爭力的企業(yè)。三是潛規(guī)則，這是最為企業(yè)家忽視、不愿意擺到臺面的，事實上起著最重要的基礎性決定作用、主導企業(yè)發(fā)展的。所謂潛規(guī)則，就是沒有落到紙面上甚至無法說出口的規(guī)則，就像中國人好面子、喜歡走后門之類的，在社會運轉中起著關鍵作用，只能心領神會、自己揣摩。

前兩項是可以完全落到面上的，“潛規(guī)則”事實上取決于老板，也是起到?jīng)Q定作用的。老板怎么想問題、辦事情、做決策、帶隊伍，這個企業(yè)就會體現(xiàn)出什么樣的特質。

三、“企業(yè)文化重塑”到底該做什么？

企業(yè)文化重塑，就像個人形象管理。作為一個人，首先要想明白，想成為一個什么樣的人？未來的目標是什么？假設說，想成為一名職業(yè)經(jīng)理人，對應到企業(yè)，就是企業(yè)愿景。希望自己能管理一家上市公司，對應到企業(yè)就是企業(yè)使命。想清楚了這個問題，還要想明白，為了實現(xiàn)愿景、達到使命，應該從現(xiàn)在開始，遵循什么樣的做事原則？假設說，希望給大家的印象是“專業(yè)、坦誠、靠譜、領導力”標簽，就需要每時每刻照著這個標準去做，如果作為職業(yè)經(jīng)理人要帶一個團隊，這個團隊首先是接受這個標準并能照著做、對外展示出的也是這個形象，對應到企業(yè)，就是“核心價值觀”。

因此，“企業(yè)文化重塑”就是作為企業(yè)的主要領導者，首先要想清楚幾個基本的問題：要打造一家什么樣的企業(yè)、它最終是個什么樣子（愿景），這家企業(yè)為社會提供什么樣的服務或者產(chǎn)品（使命），這個企業(yè)的員工怎么想問題、辦事情還有對外展示什么樣的形象（價值觀）。這些想明白了，企業(yè)文化重塑的工作就有了基礎。

四、企業(yè)文化的新動能在哪里？

首先是制度建設。重點是刪繁就簡、條理清晰，就是每個崗位有個操作手冊，做什么、怎么做、咋考核，每個程序要哪些資料、誰簽字、結果是什么，越細致越明確越好。這需要不斷完善，結合企業(yè)發(fā)展情況，梳理完善，形成體系。當然，制度必須體現(xiàn)老板的思維和倡導的價值觀，這是最根本的要求，切忌搞成“花架子”，定了制度就嚴格執(zhí)行、照章辦事，培養(yǎng)員工思維方式、行為習慣。

其次是形象塑造。大到統(tǒng)一企業(yè)標識（VI）、宣傳口號（核心價值觀、企業(yè)精神等），細到職業(yè)裝、工作證、信箋紙等，這是一個龐雜的系統(tǒng)，有專業(yè)的公司可以設計。需要強調的是企業(yè)口號，一定要遵循的原則是“簡單、明了、易行”。這些口號實際上需要老板首先想明白、想清楚并身體力行，還要得到廣大員工的認可并遵循。現(xiàn)在許多企業(yè)的文化口號可謂“虛無縹緲”，讀了感覺很有“文化”，可是“不知所云”，更不知道“怎么做”。比如：有企業(yè)提出的核心價值觀是“厚德載物”，讓員工不知道怎么想、怎么做。遠不如傳統(tǒng)的石油企業(yè)提出的“三老四嚴”、“四個一樣”、“五必訪六必談”等。

再次是潛規(guī)則管理。最重要的是老板的身體力行，比方老板天天大講“任人唯賢”，回頭大家看到的是“任人唯親”，那樣的企業(yè)文化重塑是必敗的，不如干脆擺到桌面上，擺明要用值得信任的人，這是根本的導向問題。搞企業(yè)文化建設，一定是想怎么樣就怎么樣做，千萬不要說一套做一套。古語說“上有所好，下必甚焉”，領頭人的行為決定了企業(yè)的特質，這也是大家都說“老板決定企業(yè)文化”的要義。

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