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現在企業(yè)面試的時候總是會問出一些奇奇怪怪的問題，這不就有人去面試，面試官的題是：“一斤鹽溶于一斤水，加起來多重？”結果一人立馬回答：兩斤，這人沒被錄取，其中一人回答：大于兩斤，因為一斤的水溶解不了一斤的鹽，會從空氣中再吸收一些水分，所以會大于兩斤。果然后一人被錄取。

很多人為了一場面試，會做好充分的準備，不管是專業(yè)知識的儲備，還是對面試企業(yè)的透析，原以為能夠凱旋而歸，結果卻敗在了一些看似和工作毫無干系的問題上。

這些問題往往無法提前準備，因為它們總是出乎意料而且暗藏玄機。

為什么企業(yè)會問這些奇怪的問題呢？

一、考驗面試者的臨場反應能力

最近熱播的《央視主持人大賽》一共分為兩個環(huán)節(jié)，分別是“3分鐘自我展示“和“90秒即興考核”。作為有經驗的主持人選手，自我展示的能力大多不相上下，最能突出他們個人魅力的還屬即興考核。

因為只有這個才能真正反映出一個人對于突發(fā)狀況的情緒控制能力和快速應變能力。

同樣的，在職場上，也會遇到很多意想不到的緊急問題，比如為客戶展示PPT的時候，突然電腦死機，該如何應對才能不讓客戶留下準備不充分的印象就極為重要，否則損失的可能就不止是一個客戶，甚至會是整個圈子的人脈資源。

所以，在面試的時候，企業(yè)家會想出一些奇怪的問題，讓面試者措手不及，他們未必想聽到多么完美的答案，但他們一定想看到機智的、快速的臨場反應。

二、考驗面試者的思考能力

管理學家彼得德魯克說：“做正確的事，比正確地做事，更重要?！鼻罢咴谟谕ㄟ^思考了解什么是正確的事，后者在于按部就班地完成命令，兩者最大的區(qū)別就是思考與否。

好看的皮囊千篇一律，有趣的靈魂萬里挑一，而決定靈魂是否有趣，關鍵在于思考是否深度。

著名品牌CHANEL作為一家非上市公司，卻能躋身于奢侈品牌行列，靠的是什么？是獨特。前任CEO莫琳·希凱曾說：“對于CHANEL而言，并不是先想把它做得有多大，而是考慮如何讓它保持獨特。”

這就是思考的力量，莫琳·希凱深度分析了CHANEL的市場定位和未來規(guī)劃，才讓它在時尚圈內崛起并保持屹立不倒。

所以，向面試官展現自己的思考能力相當重要，這實際上是在向他們展示自己對問題的理解能力、解構能力、分析能力、推理能力、判讀能力、總結能力等各方面的能力。

如果我們遇到這種奇葩的問題該怎么辦，該注意以下三點？

一、不要沖動回答，得冷靜思考題目

俗話說，沖動是魔鬼。沖動往往意味著失去理智，沒有經過大腦思考就作出決定，這樣就會給面試官留下考慮問題膚淺、邏輯思維混亂、做事毛毛躁躁的印象，他們自然不會把職位交給這樣的人。

面對奇葩問題，首先得靜下心來，不可自亂陣腳，有了冷靜的頭腦，我們才能透過現象看到本質；才能一層一層剖開問題，理清思路；才能一步一步對癥處理。

企業(yè)家都是經驗豐富的人，他們提出的問題絕不會是無厘頭的，每個問題背后都有一套邏輯支撐，每一套邏輯都是在為一個目的服務，如果能透過問題看到目的，那必定會事半功倍。

而想要做到這些，最根本的就是要沉著冷靜，保持頭腦清晰地運轉，三思而后行。

二、發(fā)散思維，多角度思考面試官的用意

通往羅馬的路不止一條，思考問題的方向也不止一個。

都說一千個觀眾心中有一千個哈姆雷特，實際上一個觀眾心中也能有多個哈姆雷特，所以，我們需要打破既定的思維定向，向各個方面發(fā)散思考，想到的點越多，命中考官的點的機會就越大。

心理學家認為，發(fā)散思維是創(chuàng)造性思維最主要的特點。

當代社會信息發(fā)展迅速，市場風云瞬息萬變，沒有好的創(chuàng)新思維，基本就難有立足之地。

所以，當一個人的思維越廣泛，涉及到的領域越豐富，就越有可能發(fā)現新的思路，既能讓面試官覺得這個人的格局大，有些新點子還能讓他們耳目一新。

三、刁鉆的面試題答案都沒有看似的那么簡單，需要不斷排除那些常規(guī)的答案

哥倫布曾經在宴會上請廚房拿出幾個熟雞蛋，讓各位大臣玩一個立雞蛋的游戲。在場的人沒有一個能成功，而哥倫布將雞蛋的一端砸向桌面，雞蛋就穩(wěn)穩(wěn)地立起來了。

大臣們看到之后，唏噓道：這算什么方法，三歲小孩都會。

哥倫布說：三歲小孩都會的游戲，你們卻沒有一個人能做到。

由此可見，再簡單的事情，也需要打破常規(guī)的思路，另辟蹊徑。

在面試中也是如此。有些問題看似簡單，實則背后暗藏玄機，越容易得出的答案往往越容易漏洞百出。我們要做的就是不斷地排除那些常規(guī)答案，畢竟企業(yè)家都是老奸巨猾的，他們沒必要浪費時間去得到一個所有人都能想到的答案。你覺得企業(yè)家提出奇葩問題的目的是什么，面試者又該如何應對？你怎么看待這個問題，歡迎分享說出你的觀點。