“跟他們幾個比較了一下，我還真納悶了，我咋就貸不出錢了？”

在濟南市經營著一家五金加工店的張老板，聊起自己的“小額貸”經歷時仍面帶詫異。半年前他和周圍幾位老友一樣，從微粒貸、螞蟻借唄上貸出十幾萬元用于日常周轉。但是在申請額度時他才發(fā)現，因為沒有在應用上綁定過銀行卡，要么是顯示沒有額度，要么是不提供服務?！澳莻€開小賣鋪的老伙計都能在微信上貸出10萬，可把我心里鬧騰壞了?！?/p>

像張老板這樣五十多歲的普通用戶，不使用手機支付甚至不用聊天工具、不愛網購的人不在少數。因為沒有在互聯網的世界中了留下“交易足跡”，這些人在試圖使用信貸工具時才會發(fā)現此路不通。后來在一位同行的指點下，張老板下載了一款愛城市網APP應用，通過里面的一貸通應用從齊魯銀行借貸到了20萬元。興奮之余的他仍在困惑，“為啥有的（應用）就行，有的就不行？”

實際上，這只是大數據世界中一個不起眼的案例。但是張老板的“小故事”，背后卻是互聯網大廠與IT巨頭對于數據價值深度挖掘的宏大場景。在這場登頂珠峰的競逐中，BATJ們手握海量互聯網數據開始發(fā)力產業(yè)互聯網，而浪潮、華為、新華三以及三大運營商們，則從政務、行業(yè)數字化領域開始向C端滲透。

這并非是兩大陣營要在對方的市場摘果子，而是各方都希望能夠打通G-B-C（政府、行業(yè)、消費）市場的全數據鏈條，通過“運營數據”來服務于各個應用場景，搭建新形態(tài)的供給鏈，進而在這些整合的數據和供給鏈全場景之上，創(chuàng)造出更具規(guī)模效應的價值鏈。

掘金“80%的80%”的鉆石礦

無論是云計算、AI還是區(qū)塊鏈的涌現，都是生產力和生產關系的更迭，在懂懂看來，生產要素——數據才是整個經濟結構發(fā)生變化和前進的基礎。誰能夠打通B-G-C數據鏈并形成價值鏈，誰就是數字經濟時代真正意義上的大數據運營商。

這其中，為何BATJ在近年來頻頻提及產業(yè)互聯網概念？正是其在擁有海量消費端數據后，開始探尋全數據鏈中的關鍵——行業(yè)和政府數據，發(fā)力新的業(yè)務增長點。阿里云目前提出的戰(zhàn)略加速“四級火箭”，其AI 云 數據的核心，就是面向傳統(tǒng)行業(yè)和政務市場的數字化轉型；同樣提出助力政府和行業(yè)數字化轉型的騰訊，在一年前進行組織架構調整時，就闡述了從消費互聯網向產業(yè)互聯網轉型的目標。

互聯網巨頭的核心訴求是對產業(yè)數據的深度挖掘，而傳統(tǒng)IT巨頭如浪潮等企業(yè)，則是在掌握海量政府和行業(yè)數據的基礎上， 探索G2B2C的數字經濟發(fā)展路徑。

“數據將是未來驅動公共服務提升與企業(yè)數字化轉型升級的重要生產資料，它必將流通于各個領域，產生一系列重要價值?！痹谝荒昵?，浪潮集團董事長兼CEO孫丕恕提出，數據世界的20%是互聯網數據，80%是組織數據，而組織數據中的80%是政府數據，這些數據是最真實也最具開發(fā)潛力的“鉆石礦”。浪潮多年來一直在積極推動政府數據資源的共享和開放，讓死數據轉變?yōu)榛钏?/p>

那么，以這“80%的80%”為抓手，浪潮如何挖掘數據金礦的真正價值？

浪潮的優(yōu)勢是積累了海量“鉆石礦”，以及在政務領域的長期實踐積淀。但是懂懂認為企業(yè)最終要實現數據價值的普惠，還需要行之有效的商業(yè)模式，強大的技術能力支撐以及充滿活力的生態(tài)環(huán)境。在這些方面，浪潮的思考和實踐又是怎樣的？

浪潮集團高級副總裁、浪潮云董事長兼CEO肖雪用A（AI）B（區(qū)塊鏈）C（云）D（大數據）、打樣示范以及生態(tài)開放三組關鍵詞來描述浪潮的大數據運營實踐：在技術上實現ADCD的融合貫通，強化安全可靠；在重點行業(yè)和領域做好“打樣”，通過實踐起到示范作用；在生態(tài)上賦能合作伙伴，通過制定標準和規(guī)則的生態(tài)，對外開放能力。

近年來，浪潮旗下推出的愛城市網，以及質量鏈、一貸通、愛健康等互聯網應用，發(fā)力點是通過政府數據的開放和共享，讓這些服務直接觸及到最終受眾，持續(xù)釋放數據政用、商用與民用的價值。這些業(yè)務的關鍵點是政府數據“授權運營”，目標是通過數據服務實現各類應用的創(chuàng)新，并成為一家大數據運營公司。

顯然，這一思路和實踐路徑與BAT等互聯網巨頭有著明顯差別。而這種差異化的背后，也是平臺型企業(yè)和技術型企業(yè)的必然選擇。

重新定義安全可靠和生態(tài)開放

浪潮在提供政務云服務的過程中，對于數據這一“鉆石資產”有著最為謹慎的態(tài)度，因為政府數據的特殊性，浪潮一直強調‘非授權不可用’、‘可用而不可見’、‘數據不出籠’這三個要點。

這三個要點，在技術上的具體實現就是浪潮基于區(qū)塊鏈打造的“數據鐵籠”（IDS）。肖雪形象地將IDS比喻為《三生三世十里桃花》里面封印擎蒼的東皇鐘，“封印的概念，不是要困死數據，也就是說政府和行業(yè)數據、用戶需求、應用都可以進入IDS這個封印里，但是都要確權、明晰歸屬，誰也拿不走?！?/p>

觀察近年來政務云發(fā)展的各種問題，懂懂認為所有政務云業(yè)務的焦點最終都是落在“數據”上面，終極目標是依靠數據平臺的基座，打通數據隔閡，實現數據的服務能力。

數據鐵籠的落點正是數據“治理”和“服務”的安全保障。通過加密算法和區(qū)塊鏈技術，IDS實現了數據處理過程的封閉隔離，同時數據可以“用后即焚”，并將計算結果定向到指定位置，處理過程中所有數據來源都可以全程鎖定和追溯。這個數據的“鐵籠”也正是浪潮大數據在數據治理、數據打通和政務流程、商業(yè)規(guī)范上的技術結晶。

“加密和解密永遠沒有止境，我們對這項技術的研發(fā)也會不斷迭代和推進?！崩顺奔瘓F副總裁張暉談到IDS時強調，目前IDS在政府數據的共享和開放應用中已經得到廣泛認可。

可以說，數據的確權，區(qū)塊鏈技術加持的數據鐵籠，是浪潮大數據打造行業(yè)生態(tài)的前提，浪潮也因此具備了相應的生態(tài)開放能力和實力。肖雪認為，生態(tài)開放與開放生態(tài)是兩種概念，生態(tài)開放的前提是浪潮制定出標準，在生態(tài)圈中把游戲規(guī)則做好，再向行業(yè)合作伙伴開放。

浪潮可以開放生態(tài)，可以把市場讓出來，自己聚焦在底層夯實核心技術和能力。但是在一些重點領域，浪潮首先要通過“打樣”作出示范效應，進而幫助合作伙伴一起把市場做大。

數據運營商的路徑與選擇

可以看到，如今愛城市網在濟南、天津、石家莊、重慶等60個城市得以順利運營，質量鏈能夠獲得包括茅臺、格力、美的、青啤、東阿阿膠等2300多家知名企業(yè)“上鏈”，以及一貸通在濟南、青島等17個城市穩(wěn)健落地，都在側面反映出了“打樣”的示范作用。

分析這些建樹，可以發(fā)現浪潮的成功之處正是其對業(yè)務邊界的清晰界定，這種選擇也為浪潮搭建了深厚的護城河。

我們都知道，互聯網行業(yè)講究的是跑馬圈地，做大市場的想象空間?？梢哉f，在消費服務、金融服務、新零售的大數據應用方面，BAT所代表的互聯網行業(yè)確實有著巨大的社會影響力，如今兩大陣營都在發(fā)力全數據鏈和價值鏈的打通與整合，誰更有優(yōu)勢？

“其實這樣的話題我們一直也在思考，開展大數據運營，哪一種方式更有效，什么模式更能夠深刻地改變產業(yè)格局？”肖雪坦言，BAT與浪潮的模式對比，更像是登頂珠峰時兩條線路（南坡與北坡）的差異。在他看來，浪潮的發(fā)展路徑如同從北坡登頂珠峰，道路艱辛乏味，需要一步一個腳印慢慢爬；而BAT好比是南坡登頂，前面90%是相對的坦途，風光無限也引入注目，但最后的幾百米需要“畢其功于一役”。

基因和定位的差異，導致登頂路徑的迥異。浪潮是一家技術型企業(yè)，長期聚焦政府信息化和數字化建設工作，基于這種信任基礎實現了政府數據的授權運營。因此浪潮的很多業(yè)務首先要植根于服務政府，服務于國家戰(zhàn)略。

浪潮推出的愛城市網是對互聯網 政府起到支撐，強調“一網通辦”的便利化；而一貸通則聚焦于向金融機構提供數據授信服務，目的是幫助銀行更加高效地服務于公眾，而非自己去推動小微貸C端市場。這些選擇，也從側面反映出浪潮定位大數據運營商的使命。

肖雪認為，浪潮明晰自身的核心價值，對于業(yè)務有著明確的界定和取舍。正是因為定位的不同，各方從南坡和北坡登頂的路徑選擇還談不上先后與成敗。“這個市場空間足夠大，大數據的真正價值和市場潛能剛開始被挖掘?！?/p>

在懂懂看來，在互聯網時代“天下武功唯快不破”的定律，在數據的世界里真不見得正確。