最近我經(jīng)常覺得，知道的越多，不知道的越多。正是因為能跨越一個認知的平層到另一個認知的平層，才知道原來的局限，也就同時知道自己的無知。

        在絕大多數(shù)人的思維模式中，從起點到終點是單端單向單線的。也就是只從一個角度出發(fā)，在一個層面上，一個知識類型里檢索答案。然而實質(zhì)上當(dāng)認知體系以網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)構(gòu)建出來的時候，從問題到答案就會涉及到多個領(lǐng)域的因素，多個因素之間的聯(lián)系和相互作用，以及在不同層級上，具有不同權(quán)重的影響。

        Think about it，如果是單向思維，結(jié)果就變得很簡單，只要能夠連出從起點到終點的線，大腦就認為問題解決。但是如果是立體網(wǎng)狀思維模式，在構(gòu)建分析和形成結(jié)論時，一定會遇到這樣一個問題：

        我到底有沒有考慮到所有的可能性，至少考慮到所有高權(quán)重因素和他們之間的關(guān)系？

        這個思維游戲的兩難困境是很有意思的。有意思之處在于由于客觀因素實際上是無窮盡的，但為了得出可用結(jié)論要盡可能的窮舉；同時資源是有限的，所以必須在有限的范圍內(nèi)來選擇盡可能全面的信息做出有效的判斷；繼而權(quán)重關(guān)系是不一樣的，所以又要對選擇信任什么樣的信息做出正確抉擇。

        如果把這個方面的決策能力應(yīng)用到實際的事務(wù)當(dāng)中，那么另外一個重要因素 - 性格與情感 - 又會對怎樣決策產(chǎn)生重要影響。一方面情緒變化會對人的認知和思考產(chǎn)生重要影響 - 大致來說正面感受會令人傾向于將該因素定義為正面的，負面感受會令人傾向于將該因素定義為負面的；一方面性格因素會對人的思考和行動過程產(chǎn)生催化或阻礙的作用。這些都屬于主觀原因的影響。

        理性思維一直強調(diào)了這樣一件事情，叫“rational”。這個詞翻譯成中文叫理性，很多人會把它和感性作為一對反義詞，認為人的情感因素會左右對事情的決策，或者感情豐富的人不能夠作出理性的判斷。

        這個結(jié)論的前半部分是對的，后半部分是錯的。rational完全針對客觀事物，意指在認知理解決策行動的過程中是用正確而全面的客觀分析，同時排除主觀因素的干擾，就認為這個過程是rational的。

        你可以passionate的工作，簡單熱情，但同時，客觀全面的思考問題和決策行動，這兩者不相矛盾。

        我們在rational的思維過程中遇到的大多數(shù)問題是想當(dāng)然。也就是說，困于個體認知范圍和思維模式的限制，而并非是否具有厚重的情感。然而構(gòu)建高效的決策體系本身，必須以正確全面的思維結(jié)構(gòu)和豐厚的信息量來支持。

        立體的思維結(jié)構(gòu)并沒有復(fù)雜到常人難以應(yīng)付的程度?？傮w而言，依然是以定義為點，以關(guān)系為線而形成。定義和構(gòu)建關(guān)聯(lián)，是人所有認知的基礎(chǔ)，無論是什么樣的認知和信息傳遞，都建立在這個基礎(chǔ)上。而復(fù)雜結(jié)構(gòu)和簡單結(jié)構(gòu)的根本差別在于定義更加精確和細化，以及構(gòu)建的關(guān)聯(lián)更加多。前者比如說，簡單結(jié)構(gòu)可能會混淆很多具有一定相似性的事物為同一事物，但在更加精確復(fù)雜的體系中，這些具有相似性的事物之間的根本區(qū)別會被細分出來，從而形成不同的定義。后者比如說，一個事件可能與多個知識區(qū)的因素都相關(guān)，但是簡單結(jié)構(gòu)可能只構(gòu)建一個關(guān)聯(lián)，而在更加復(fù)雜的體系中，每增加一個知識區(qū)都會與事件構(gòu)成可能的關(guān)聯(lián)。

        Be in other's shoes是一個好的解決方案。試圖在一個事件中站在各種立場和背景中思考能夠?qū)κ挛飿?gòu)成全方位的觀察，是對實際場景思考的有效工具。更好的一點是可以直接形成策略，在已經(jīng)建立好基礎(chǔ)框架的基礎(chǔ)上。

        總之，思維體系的發(fā)展是很有趣也很有意義的事情。概括一點說，人眼中的外界是客觀存在在認知體系中的映像，我們的行為則來自于大腦對接受到的信息處理的結(jié)果。所以對思維的應(yīng)用，可以對方方面面的事情都構(gòu)成影響，而且是一個越用越快的有效體系。

        以上。