編者按：文章來自懶熊體育，作者顏強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

吉姆·拉特克里夫有著足夠的財(cái)富，他能買下任何一個(gè)英超俱樂部，不論是他從小支持的曼聯(lián)，還是他親自調(diào)查過多次的切爾西。但是作為英力士集團(tuán)的老板、英國首富、"二戰(zhàn)之后英國最成功的實(shí)業(yè)家"，他最終沒有對(duì)英超做任何投入。

他還真研究過好幾家英超俱樂部，"我要是告訴你，有多少家俱樂部找過我，你會(huì)大為吃驚的。"拉特克里夫如是說。

他曾經(jīng)兩次去到過切爾西的訓(xùn)練基地，第二次出現(xiàn)時(shí)被媒體發(fā)現(xiàn)，于是有了"阿布不想繼續(xù)玩"的說法。他還研究過掛在市場(chǎng)上經(jīng)年的紐卡斯?fàn)柭?lián)隊(duì)，甚至對(duì)喜鵲的圣詹姆斯公園球場(chǎng)上座率、商業(yè)化程度等都做過一些研究，然而他對(duì)其增長前景并不樂觀。利茲聯(lián)也極力向英國首富做過自我推銷。

最終拉特克里夫買下了法甲的尼斯，成本大約是1.1億歐元。他的出手，讓李健和鄭南雁能迅速從尼斯退出，保證了一定的投資利潤。

67歲的拉特克里夫，已經(jīng)有著"爵士"（Sir）勛位，被稱為"石化大王"。他并不是對(duì)英超太排斥，但這位身價(jià)超過200億英鎊的巨富有著自己的體育投資哲學(xué)。"英力士永遠(yuǎn)不愿意成為任何領(lǐng)域內(nèi)的'蠢錢'（dumb money），永遠(yuǎn)永遠(yuǎn)不。"

蠢錢？那是否意味著投資購買英超俱樂部是在燒“蠢錢”？

拉特克里夫在切爾西科巴姆基地轉(zhuǎn)完后，聽說阿布對(duì)俱樂部的估值是30億英鎊，他轉(zhuǎn)身就走。格雷澤家族真會(huì)賣曼聯(lián)嗎？“不，這個(gè)節(jié)點(diǎn)上他們不會(huì)，”拉特克里夫說，“生意上看，他們處在一團(tuán)亂麻中。他們選帥就不正確，買球員也買得不好。曼聯(lián)就是現(xiàn)在的‘蠢錢’，所以你會(huì)看到像弗雷德那樣的球員……”

拉特克里夫?qū)τ⒊銟凡康囊獌r(jià)感覺不可思議。所謂的六大俱樂部，家家估價(jià)都是20億英鎊起步，具體到切爾西這個(gè)俱樂部，還不包括球場(chǎng)重建的成本。哪怕對(duì)英國首富而言，這樣的價(jià)格都太高了。

“你接觸這個(gè)行業(yè)，很快就收到一堆天文數(shù)字，”他繼續(xù)解析，“但這是有價(jià)無市，大家估價(jià)都這么高，誰真出過類似價(jià)格收購過？阿布買切爾西的時(shí)候，成本多少？1億英鎊？（實(shí)際上是7400萬英鎊，外加近7000萬英鎊債務(wù)）格雷澤收購曼聯(lián)時(shí)，價(jià)格多少？5億英鎊？（實(shí)際上2005年的收購價(jià)是7.9億英鎊）。你可以說這些俱樂部價(jià)值30億英鎊乃至40億英鎊，但誰都沒真正掏過這樣數(shù)目的錢?！?/p>

他的英力士集團(tuán)在做任何投資時(shí)，都會(huì)保持審慎態(tài)度，“否則我們發(fā)展不到今天的地步。我們的DNA里，就包括理性投資”。在頂級(jí)富豪里，拉特克里夫?qū)Υ?cái)富的態(tài)度，一直是“賺錢不容易，你不能隨意浪費(fèi)”。這或許也是他在法國投資職業(yè)足球的原因——尼斯俱樂部基礎(chǔ)扎實(shí)，有一個(gè)現(xiàn)代化的訓(xùn)練基地，新修的球場(chǎng)由地方政府承擔(dān)成本，球隊(duì)成績也時(shí)不時(shí)可以向往一下歐戰(zhàn)資格。1.1億歐元的價(jià)格，要在英超找一個(gè)具備歐戰(zhàn)尤其歐冠可能性的俱樂部，無非癡人說夢(mèng)。

拉特克里夫說，法國在去年再奪世界杯，在球員培養(yǎng)和輸出上也遠(yuǎn)勝英國。英力士集團(tuán)的調(diào)查顯示，法國球員在國際足球轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上，幾乎是價(jià)值最高的，考慮到人口基數(shù)原因，只有葡萄牙能相提并論。他當(dāng)然期待職業(yè)體育競(jìng)技帶來的刺激，但他必須保持投資上的謹(jǐn)慎。

所有的足球俱樂部投資人，都說過要謹(jǐn)慎投資的套話。更多歐洲人會(huì)認(rèn)為，購買一個(gè)職業(yè)俱樂部是很瘋狂的燒錢行為。蘇格蘭名宿索內(nèi)斯就問過拉特克里夫一個(gè)問題：“如果你喜歡足球的話，買一張球隊(duì)季票還不夠嗎？”

拉特克里夫在英格蘭西北的奧爾德漢姆出生，他投資體育有幾個(gè)原因，這當(dāng)中包括童年記憶、激情。他還清晰記得全家從蘭開謝郡搬到赫爾城之后，他如何在看臺(tái)上賣“金球彩券”的，那是首富發(fā)家路的起點(diǎn)，“那活計(jì)真不錯(cuò)，每次能掙4英鎊，還能在看臺(tái)上有免費(fèi)看球位置，我干那個(gè)干了3年”。

英力士集團(tuán)的體育版圖構(gòu)成包括法甲尼斯、職業(yè)自行車隊(duì)英力士車隊(duì)（前天空車隊(duì)）以及美洲杯帆船賽對(duì)本·安斯利爵士的贊助。拉特克里夫說自己現(xiàn)在有更多閑暇時(shí)間來觀察其他行業(yè)。1992年，他抵押了自己的房產(chǎn)來創(chuàng)業(yè)；27年后，他已經(jīng)是這個(gè)國家乃至世界上舉足輕重的人物。他的石化帝國，雇員超過22000人，年產(chǎn)值600億美元。他個(gè)人對(duì)英力士集團(tuán)控股60%，剩余股份歸屬于他的兩位長期合伙人。

這是實(shí)打?qū)嵃资制鸺业娜宋?，用他自己的描述，幾個(gè)搭檔都是“北方文法學(xué)校的孩子”——這意味著中產(chǎn)階級(jí)背景。這樣的孩子，都會(huì)熱愛體育，都會(huì)有一點(diǎn)幽默感。當(dāng)他們長大成人，尤其事業(yè)有成，更會(huì)對(duì)孩童時(shí)的志趣有著更多追憶。

英力士對(duì)拉特克里夫來說，更是一個(gè)值得花精力提升的品牌。英力士目前已經(jīng)進(jìn)入了日常生活領(lǐng)域，例如對(duì)Belstaff這種服裝品牌的收購，以及在汽車行業(yè)上10億英鎊的投資。拉特克里夫認(rèn)為，很多人都覺得英力士是世界上最大的公司之一，實(shí)際上英力士也在轉(zhuǎn)型，所以提高品牌知名度很重要，尤其在遠(yuǎn)東和中國市場(chǎng)。

他有一句座右銘：“放大那些難以忘懷的歲月”（maximising the days that are unforgettable），很有詩意，這或許就是巨富們?cè)谕瓿韶?cái)富積累之后對(duì)精神層面上的追求。投資自行車車隊(duì)，和環(huán)法英雄們談笑風(fēng)生，應(yīng)該就是他現(xiàn)今的一種享受。

拉特克里夫保持著非常健康的生活方式，他跑過30個(gè)馬拉松，精力極其充沛?；諉谈裉魬?zhàn)馬拉松2小時(shí)紀(jì)錄的嘗試，就有英力士的贊助。拉特克里夫說，這個(gè)1小時(shí)59分的項(xiàng)目，是他參加安第斯山一次8000公里摩托車越野時(shí)產(chǎn)生的。這對(duì)他身為一個(gè)工程師同時(shí)又是一個(gè)運(yùn)動(dòng)愛好者，帶來了巨大滿足。"在他32歲最好的年齡時(shí)，耐克嘗試失敗了，"拉特克里夫說，"我們做一些不同的準(zhǔn)備。"這些準(zhǔn)備包括極盡努力地尋找最合適的賽道（最終是在維也納），包括對(duì)助跑團(tuán)的安排、各種空氣動(dòng)力學(xué)指數(shù)、對(duì)導(dǎo)航車速度的極致控制。

"每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須準(zhǔn)確且完美，"這是拉特克里夫的總結(jié)，"投資體育也是這樣。"他還能記得1999年在諾坎普，親眼目睹曼聯(lián)打敗拜仁慕尼黑捧起歐冠的神奇。那是他一生中最難忘的體育經(jīng)歷，基普喬格的挑戰(zhàn)同樣如此——"無法用語言形容，我周邊的人個(gè)個(gè)熱淚盈眶，我也是如此，最后那一分鐘，他距離終點(diǎn)還是如此的遙遠(yuǎn)。他當(dāng)時(shí)在向觀眾揮手，我心里想'tmd，趕緊跑吧。'你難以置信他最后40秒的速度，我感覺大多數(shù)人都難以想象、難以理解他是如何做到的。在2分50秒內(nèi)完成1公里，這是神跡。"

海洋是這位首富的另一種熱情源泉，過去一年，他坐著自己243英尺的探險(xiǎn)游艇，穿行于北冰洋，3周2000公里，"四望無人，連船都沒有，與你為伴的，只有北極熊。"這樣的旅行，有著極大的風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)恰恰也是莫測(cè)的魅力。所以他贊助安斯利爵士出戰(zhàn)2021年美洲杯，成本1.1億英鎊，因?yàn)樗胶?。他有明確的計(jì)劃和目標(biāo)。

足球投資肯定是最難判斷的，和航海、自行車以及馬拉松不同，拉特克里夫認(rèn)為投資人很難控制這種投資成效。之前拉特克里夫和他的團(tuán)隊(duì)，曾經(jīng)在瑞士的洛桑俱樂部試水，效果不夠成功，于是他放棄英超，轉(zhuǎn)而嘗試尼斯。

“我們知道了有哪些事情是不能干的?！边@是拉特克里夫的總結(jié)。在洛桑的第一個(gè)賽季，他們大幅投資購買球員，但結(jié)果卻是降級(jí)。尼斯在2016—17賽季于法夫赫帶領(lǐng)下，奪取過法甲第三，之后在歐冠附加賽被淘汰，但獲得了歐聯(lián)機(jī)會(huì)，這是尼斯在歐洲的足球定位。

“我們必須在投資方向上保持穩(wěn)定統(tǒng)一，”拉特克里夫如是說，“在大筆投資前，一定要有成績預(yù)估。這也是一大挑戰(zhàn)。曼聯(lián)在弗格森退休后，買球員投資多少？收效卻是那么糟糕。我們的策略，是盡可能保證明智的投資，盡可能在草根足球、尋找年輕球員上有所投入。有些俱樂部能做到這些，像南安普頓、里爾都不錯(cuò)，但曼聯(lián)不行，一些傳統(tǒng)都失傳了，要重新?lián)炱饋硇枰銐蜷L的時(shí)間。”

投資者的耐心是絕對(duì)重要的，老板也不應(yīng)該對(duì)俱樂部過多干涉。拉特克里夫就到現(xiàn)場(chǎng)看過一場(chǎng)尼斯的比賽，還是坐著球隊(duì)大巴去的，尼斯輸給了巴黎圣日耳曼。足球方面的業(yè)務(wù)，拉特克里夫交給自己的弟弟鮑勃主管。他的英力士集團(tuán)，在全球26個(gè)國家和地區(qū)涉及20種不同產(chǎn)業(yè)，因此拉特克里夫大部分決策，都是通過每月例會(huì)搜集的情況，然后通過手機(jī)快速做出。

拉特克里夫在尼斯的初期投入，包括購買阿賈克斯的丹麥前鋒多爾貝里，價(jià)格為2050萬歐元。俱樂部所有權(quán)的變更，對(duì)主教練維埃里而言，也是一種挑戰(zhàn)。法甲的格局中，這幾年都是巴黎圣日耳曼一統(tǒng)天下，其他球隊(duì)差距都不大。巴黎之外，相對(duì)平等的競(jìng)爭環(huán)境，也是吸引拉特克里夫的原因之一。

“這是一個(gè)理智決定，英力士在尼斯有個(gè)基地，自行車隊(duì)也在這里訓(xùn)練，”拉特克里夫說，“這種投資，是為了競(jìng)技成功的投資，而不是為了賺錢的投資。要想賺錢，那就別投資足球和體育，繼續(xù)投資化工好了?！?/p>

英國首富的體育投資理論里，顯然沒有財(cái)務(wù)投資的概念，或許他和許多投資體育的富豪一樣，都想在這片看起來很難賺錢的領(lǐng)域里，嘗試一下自己的智慧。