今天我們就聊聊股權(quán)池預(yù)留的問題，平時我們可能會遇到這樣的一些問題，例如老的合伙人當(dāng)初拍腦袋分股權(quán)，運行一段時間之后發(fā)現(xiàn)不合理，需要給貢獻(xiàn)突出的合伙人再分一部分股權(quán)，怎么辦？新的合伙人加入，也要分股權(quán)，怎么辦？要激勵優(yōu)秀的員工擼起袖子繼續(xù)干，也要分股權(quán)，怎么辦？如果，在股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計時，預(yù)留了股權(quán)池，這個問題就很好辦了。

那我們就先來了解一下預(yù)留股權(quán)池的作用。第一個：可以起到延期激勵的作用。股份預(yù)留主要是對企業(yè)的高科技技術(shù)人員以及業(yè)績突出者等的一種長期激勵方式。第二個：可以吸引更多的人才。越來越多的企業(yè)通過股份預(yù)留的方式吸引更多的優(yōu)秀人才，使企業(yè)能夠在當(dāng)代以人力資本結(jié)構(gòu)為主的市場競爭態(tài)勢中站穩(wěn)腳跟。第三個：可以完善企業(yè)激勵機制。預(yù)留股權(quán)的獎勵體系將對于完善企業(yè)的激勵機制起到重要的作用，一般來說企業(yè)的激勵機制應(yīng)該是動態(tài)的，對未來引進(jìn)的新人才預(yù)定激勵約束方案，以應(yīng)對人才的不斷流動和更新。

那么，在設(shè)計預(yù)留股權(quán)池時，我們通常會遇到以下三個問題，預(yù)留的股權(quán)屬于誰呢？預(yù)留股權(quán)對應(yīng)的注冊資本誰來出？在分出去之前股權(quán)池的股權(quán)權(quán)利由誰享有？下面給大家支招一一破解。

第一個問題：預(yù)留的股權(quán)屬于誰呢？預(yù)留股權(quán)池原則上放在大股東名下，由大股東代持。這樣一則便于大股東創(chuàng)始人掌握控制權(quán)，二則方便將來新合伙人進(jìn)入時做股權(quán)轉(zhuǎn)讓。也可以放在持股平臺。大股東作為普通合伙人，其他創(chuàng)業(yè)合伙人作為有限合伙人，成立一個有限合伙企業(yè)來持有股權(quán)池的股權(quán)。將來新人進(jìn)入時，直接進(jìn)到合伙企業(yè)里面。這種方法一勞永逸，就是成本高一些，需要另注冊一個持股公司。最差的方案是，在幾名合伙人之間平均分配，分別代持。這種方法合伙人好接受一些，但是不足是，將來有新人進(jìn)入時，每個合伙人都要做一次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，太繁瑣。

第二個問題：預(yù)留股權(quán)對應(yīng)的注冊資本誰來出？要么誰代持，誰出這部分資金；要么大家先認(rèn)繳出資，等新人進(jìn)來時，轉(zhuǎn)讓到誰名下，誰負(fù)責(zé)出這部分錢。

第三個問題：股權(quán)池的股權(quán)權(quán)利由誰享有？這個問題，有不少人搞不明白。按道理說，誰出的這部分錢，權(quán)利就由誰享有。但是問題是都想出資都想享受相應(yīng)的權(quán)利，怎么辦？你憑什么不讓別的股東出這個錢？作為創(chuàng)始人，你找不出來理由呀？怎么辦？我給出的建議是：表決權(quán)由大股東享有；分紅權(quán)在幾名合伙人之間分配，具體分配方法要看合伙人之間如何協(xié)商了，大不了利益平分。如果大股東連這點胸襟都沒有，那還創(chuàng)個什么業(yè)呀。

以上不管采用哪種方案，都需要合伙人之間另行訂立一份代持協(xié)議。交給工商局的章程完全不用提及股權(quán)池由誰代持，誰出資，誰分享權(quán)利的問題，但是私下里合伙人之間要說清楚、白紙黑字寫明白。