「奇葩說」中有一期辯題是“正確的廢話該不該說”，反方許吉如說，“說正確的廢話就像是穿著國王的新衣的人，我明明什么都沒穿，卻以為自己擁有全世界最漂亮的衣服”。

正方楊奇函在最后結(jié)辯的時候說，“如果不能說正確的廢話，那我們的父母是不是不敢跟我說話了，不再給我們發(fā)少熬夜、多穿衣、按時吃飯之類的話，最后只剩沉默”。

的確，不管我們長多大，只要父母在，就永遠(yuǎn)是小孩子，父母的話不管是不是廢話，都是溫暖我們的一劑良藥。

在生活中，可以說正確的廢話，和父母、朋友、戀人相處，總要打打鬧鬧說些廢話才能將親近傳遞過去、延續(xù)下去，如果每天大家都是講道理、講科學(xué)，那不成上課了？

但是在職場中，不需要正確的廢話。公司是一個盈利性組織，員工是利用時間換取工資、負(fù)責(zé)執(zhí)行任務(wù)的群體。

每個人工作都很忙，不管講還是聽正確的廢話，都是極其浪費時間的事情。我們先來講講什么是正確的廢話，這樣好引以為戒：

一、什么樣的話是正確的廢話？

1、炒冷飯

原本的意思是把已經(jīng)涼的飯再放到鍋中炒熱，現(xiàn)在比喻重復(fù)已經(jīng)說過的話或者做過的事情。

比如說有時候我們開會，上一次會議上提到的建議和想法，這次還提出來，每次就是講這些東西，從領(lǐng)導(dǎo)開始就懶得執(zhí)行，只是為了給上級一個交代，太敷衍了。

尤其是在與客戶溝通時，一定不能說正確的廢話，不僅浪費雙方的時間，你還有可能被罵。

溝通是為了推進事情發(fā)展，如果對方對事件一無所知，你可以從頭說起；如果對方已經(jīng)了解基本原理和信息，就可以趕緊分析現(xiàn)象、給出解決方案往下推進了。

2、熬雞湯

很多員工應(yīng)該對此深有感觸，大部分的開會本來說是為了解決問題，其實都是領(lǐng)導(dǎo)在熬雞湯，激勵人心，而老員工基本都能知道下一句是什么內(nèi)容。

網(wǎng)上有句話很得人心——“為什么聽過很多道理，卻依然過不好這一生”，其實道理本身沒錯，但是沒人告訴你怎么去執(zhí)行這個道理。

3、拽大詞

現(xiàn)在很多人都喜歡造詞，造一些以前沒聽過的詞，但其實這些詞都是把大家熟悉的概念重新包裝一下，比如什么私有流量池、私域流量、情緒自由……

在自己的講話中用這樣別人沒聽過的詞確實很高大上，但也僅僅是高大上而已，要對自己、對他人有實質(zhì)性意義才好。

二、怎么避免在職場中空談，說正確的廢話呢？

1、明確問題出在哪里

問題不能大而全，要做到小而精。比如我以前剛接手抖音這塊的時候，領(lǐng)導(dǎo)就對我說“這個抖音不行啊”。

我根本不知道是排版不行，還是剪輯不行，還是音樂不行，不知道問題具體出在哪，如果他明確指出，我會很快改進。

不過后來我發(fā)現(xiàn)，他對你的問題全是看結(jié)果的，后來播放量大幅提高，還是同樣的格式，他卻開始表揚我了，這就是領(lǐng)導(dǎo)啊。

2、 圍繞問題延伸出具體的行動方法

提出具體問題了，我們經(jīng)常不知道怎么辦。職場中，我認(rèn)為不只是員工，領(lǐng)導(dǎo)也需要做到——提建議帶方案，一個問題對應(yīng)相關(guān)的解決辦法。

比如說我的領(lǐng)導(dǎo)總說結(jié)尾要有引起評論的話，我這樣寫不對，那樣寫也達不到他的要求，也不知道他到底是想要啥樣的結(jié)尾。

3、 制定可量化、可視化的評估標(biāo)準(zhǔn)

每一個方法都要有清晰的評估標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能保證項目和行動的繼續(xù)推進。領(lǐng)導(dǎo)者可以監(jiān)督，執(zhí)行者可以自檢。

比如說新的一年，你立下的flag是變得更優(yōu)秀，怎么達成呢？那么我們就要制定計劃，每天干什么，每星期干什么，每月干什么。

有人減肥喜歡跑步，如果說制定每天跑30分鐘的計劃，這其實并不是一個好的計劃，因為快跑可以跑30分鐘，慢跑也可以跑30分鐘，把時間換成公里數(shù)則能清晰評估了。