商戶業(yè)務開展全流程一個新商戶上線的過程整合為幾大步驟: (1)商機錄入 (2)商戶建檔 建檔主要由產(chǎn)品部為商戶建檔,配置基礎(chǔ)要素(渠道,來源,客群等)、產(chǎn)品相關(guān)、客戶相關(guān)(客戶合同等)、業(yè)務相關(guān)(手續(xù)費、貼息等)內(nèi)容,該信息為商戶相關(guān)信息在全公司系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)使用。 (3)基礎(chǔ)配置 基礎(chǔ)配置中主要配置商戶號,渠道碼,產(chǎn)品號,入口碼,客群類型,為后續(xù)申請審批中找到需要調(diào)用的決策流提供映射關(guān)系。 (4)申請前臺配置 申請前臺配置主要為卡片流程配置,在次不詳細表述。 (5)審批配置 審批配置按照現(xiàn)有模式進行場景初始化,固定有幾種場景供選擇, 場原則上在新增審批流程或者修改審批流程時在現(xiàn)有場景中選擇,不予新增。每個場景中事件類型也已初始化定義好,可按照五要素(如有要素不需要可填寫固定值或者缺?。┤π枰氖录M行策略流的關(guān)聯(lián)。如要新增進行相應的策略的新增,新增完成后再進行關(guān)聯(lián)選擇。 (6)交易相關(guān)配置(借還款、定價等) 用戶生命周期全流程用戶生命周期全流程如上圖,從以個全新用戶注冊開始到申請成功獲得額度并進行借還款。
業(yè)務模型對現(xiàn)有業(yè)務分析整理,主要囊括以上四種,標準流程,極簡流程,極簡二段式,標準二段式,所謂的二段式即為跨渠道,階段1與階段2會在不同的流程中完成。但是二段式的劃分會略有不同,對于O2O的流程階段1僅僅包含建案部分,其他的比如M版的階段1會包括截止到終審之前的所有流程。 針對現(xiàn)有的業(yè)務流程,按照場景+事件的原則,會定義標準授信場景,其中的事件節(jié)點類型統(tǒng)一定義,所有申請審批流程階段,均可以從標準場景中選出事件組合,請見下圖: 涵蓋了建案,準入、預審、終審、激活等幾個關(guān)鍵流程,流程中每個節(jié)點我一個接入事件,事件與策略一一對應,策略或者關(guān)聯(lián)規(guī)則包,或者關(guān)聯(lián)決策流。 如圖,準入策略中,將規(guī)則以規(guī)則包的形式組合,規(guī)則的內(nèi)容支持多重配置,可以為某一規(guī)則或者決策樹,均以變量為中心展開,出現(xiàn)在規(guī)則層面的只有變量,進行簡單的邏輯判斷,具體的加工邏輯均隱藏在變量中,變量包裝所有的數(shù)據(jù)類型,包括函數(shù)(函數(shù)錄入支持多種方式,比如PMML 和邏輯回歸以及評分卡模式),數(shù)據(jù)服務,模型,屬性,以及變量。 功能邊界從商戶和用戶的角度切入,形成一套相對完整支撐審批業(yè)務和風險決策的平臺,在功能上應該包含以下主要四個部分:
功能特性以“變量為中心”。系統(tǒng)用戶在使用產(chǎn)品進行策略配置時,如上所述,可以將復雜邏輯封裝為變量,將細節(jié)隱藏,屏蔽底層,業(yè)務方無需關(guān)注具體實現(xiàn)方式(很大程度上要從系統(tǒng)的層面考慮性能問題,提出更高效的方法滿足業(yè)務需求),只過程化的策略組裝模式轉(zhuǎn)變?yōu)閷ο蠡M裝模式。 靈活的外部數(shù)據(jù)接入。在技術(shù)層面進行系統(tǒng)參數(shù)級別配置,業(yè)務方只需要將該服務引用到配置的策略中,無需關(guān)注系統(tǒng)異常(超時,系統(tǒng)報錯等)導致的情況的處理和判斷,只需要關(guān)注該節(jié)點在系統(tǒng)業(yè)務中的作業(yè)影響即可。 數(shù)據(jù)服務連接主要分為內(nèi)部和外部數(shù)據(jù),外部數(shù)據(jù)通過資信系統(tǒng)接入,資信系統(tǒng)與數(shù)據(jù)服務可采用dubbo或者http協(xié)議接入;內(nèi)部數(shù)據(jù)支持使用dubbo調(diào)用,數(shù)據(jù)鏈接除了需要設(shè)置必要的數(shù)據(jù)源配置相關(guān)內(nèi)容外,還要設(shè)置相關(guān)應對策略,超時時間,重試次數(shù),是否可以跳過,以及跳過后的處理方式(轉(zhuǎn)人工,中斷,忽略等)。 業(yè)務方在配置相關(guān)的變量時,無需關(guān)注數(shù)據(jù)操縱異常帶來的影響,只需要確認在使用時是否可以跳過或者缺省,后續(xù)處理中會根據(jù)是否可以跳過執(zhí)行相應的應對策略。 策略粒度可控。摒棄之前大規(guī)模決策樹的做法,將業(yè)務按照場景+事件進行劃分,全新的業(yè)務流程定義,按照既定的場景從用戶角度切入對全業(yè)務鏈進行劃分,如注冊場景、動碼場景、授信場景、借款場景、還款場景等,每個場景內(nèi)包含不同事件,場景下選擇事件,再根據(jù)五要素(或者其他數(shù)量的要素),確定需要使用的的策略,將要原有的業(yè)務邏輯拆分。 白名單管理。提供完善的名單管理維護,包括名單類型(黑灰白)、風險類型、名單屬性,維護方式等。 名單入庫的方式主要有:
解決痛點變量為中心,嚴格控制變量的分配,由業(yè)務人員提出需求,研發(fā)人員按需提供變量模板,業(yè)務人員在變量上進行分桶或者邏輯的組裝。通過這一體制可以很好的避免分桶邏輯在vinco中的泛濫的先例,以及邏輯大量重復黏貼的問題,對于每個變量在決策樹中的過多的重復使用,以及大量的細粒度的區(qū)間劃分,能夠一目了然。 變量基礎(chǔ)上對數(shù)據(jù)服務進行引用,方便對整個策略的耗費進行估算,在策略配置完成初期即可對成本有個直觀的估算。 原有功能邏輯劃分被打破,而不再從風險或者授信的功能范疇去劃分,而應該是從整個業(yè)務場景和事件的階段去劃分。 |
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