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《戰(zhàn)略論：間接路線》在西方戰(zhàn)史研究中具有崇高地位，是軍事理論的必讀書。因為此書，李德·哈特被西方奉為“軍事理論教皇”。李德·哈特以深厚的軍事理論和戰(zhàn)史研究功底，通過分析世界歷史上自希波戰(zhàn)爭到第二次世界大戰(zhàn)的30場戰(zhàn)爭、280多次戰(zhàn)役，得出一個結(jié)論：間接路線戰(zhàn)略是最具效果、最為經(jīng)濟的戰(zhàn)略形式。看似最遠和最彎曲的路線，往往才是真正的“捷徑”。在任何競爭中，只有擊敗對手才能獲勝。而在未克服對手的抵抗之前，應(yīng)首先減弱他的抵抗，最有效的方法就是將其引出自己的防線之外。這就是間接路線戰(zhàn)略的精髓所在。因此，“間接路線”不僅是戰(zhàn)爭的定律，更是一個哲學上的真理，在戰(zhàn)爭之外，于人類生活中的政治、經(jīng)濟活動等各個方面，都有著廣泛的應(yīng)用（如圖1所示）。
圖1《戰(zhàn)略論：間接路線》的主要原則 《戰(zhàn)略論：間接路線》寫道：“所謂間接路線的戰(zhàn)略，其目的就是要設(shè)法使敵人喪失平衡，以產(chǎn)生一個決定性的戰(zhàn)果。若是一個人沿著敵人所‘自然期待的路線’，‘直接’地向他的精神目標或物質(zhì)目標進攻，則產(chǎn)生的常常是負面的結(jié)果。沿著敵人‘自然期待的路線’采取行動，結(jié)果足以鞏固敵人的平衡，因而也增強了他的抵抗力量。在多數(shù)戰(zhàn)役中，首先使敵人在心理和物質(zhì)上喪失平衡，常常足以奠定勝利的基礎(chǔ)?！?/span> 軍事學的核心原則是：集中力量打擊敵人的弱點。 《戰(zhàn)略論：間接路線》寫道：“不僅是一條原則，而且可以說所有的戰(zhàn)爭原則，都可以用一個名詞來表達，這就是‘集中’。但是，說得更準確些，還是要把它的范圍稍微擴大一點，就叫做“集中自己的力量對付敵人的弱點”。為了真正使用這條原則，還須進一步作些解釋：要想達到‘集中自己的力量對付敵人的弱點’這個目的，就要使敵人分散他們的兵力，這樣才能造成一種形勢，通過分散用兵而取得局部性的效果。于是便形成兩個相繼行動的程序：首先自己分散，引起敵人方面分散，然后才是自己集中。所以，下一步的任何行動都是上一步行動的結(jié)果，而真正的集中即為有計劃分散的后果。 這樣，我們就有了一條基本原則。只要對它有比較深刻的認識，就能防止冒犯一個主要的，而且是最普遍的錯誤。這個錯誤指的是給敵人提供行動自由的機會，使他們有時間集中兵力來對抗你的集中?！?/span> 大戰(zhàn)略、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù) 《戰(zhàn)略論：間接路線》將戰(zhàn)略分為大戰(zhàn)略、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)三個層次，大戰(zhàn)略的層次最高，然后是戰(zhàn)略，最后是戰(zhàn)術(shù)。從諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者赫爾伯特·西蒙的手段-目的鏈的角度來說，戰(zhàn)術(shù)的目標是戰(zhàn)略目標的手段，戰(zhàn)略的目標是大戰(zhàn)略目標完成的手段，也就是每一層級都有自己的目標和手段，下層目標是上層的手段。大戰(zhàn)略的定義是：協(xié)調(diào)和指導一個國家或者幾個國家的一切力量，使其達到戰(zhàn)爭的政治目的。手段是使用一切力量，不僅包含軍事力量，還包括政治和經(jīng)濟等其他一切力量。戰(zhàn)略的定義是：分配和運用軍事工具，以來達到政策目的的藝術(shù)。戰(zhàn)略的手段是使用軍事工具。戰(zhàn)術(shù)的定義是：軍事工具和實際戰(zhàn)斗合而為一，處理和控制那些直接行動的方法。戰(zhàn)術(shù)的手段是控制實際軍事戰(zhàn)斗。 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略是《戰(zhàn)略論：間接路線》的核心內(nèi)容，戰(zhàn)略的目標是使敵人喪失平衡，戰(zhàn)略的衡量標準是：兵力經(jīng)濟，即指兵力物盡其用，無過無不及，兵力既沒有浪費不用，也沒有超出使用的限度，保持在剛好的位置。比如敵人的軍隊是10萬人，使用1萬人去直接進攻，這是不及，使用100萬人去直接進攻，這是浪費。使敵人喪失平衡有兩個因素，一個是運動，一個是奇襲，運動對應(yīng)的是物理領(lǐng)域，奇襲對應(yīng)的是心理領(lǐng)域。拿破侖說：“在戰(zhàn)爭中，精神對物質(zhì)的比重是三比一?！彼云嬉u對于降低敵人抵抗力，而使得敵人喪失平衡是非常重要的?！稇?zhàn)略論：間接路線》寫道：“使敵人喪失平衡，自亂步驟，才是戰(zhàn)略的真正目標，其結(jié)果不是敵人自動崩潰，就是在會戰(zhàn)中輕易被擊漬。戰(zhàn)略的目的就是要盡量減少抵抗的可能性；為此，它所利用的則是‘運動’和‘突然性’這類因素?！\動’是屬于物理領(lǐng)域的問題，它所需要考慮的條件是時間、地形和運輸能力。所謂運輸能力，包括現(xiàn)時可以用來運送和保障部隊行動的一切工具和方法?！蝗恍浴菍儆谛睦眍I(lǐng)域的問題，它需要考慮的條件是多種多樣的，是在每一個具體場合下都能影響敵人意志的東西。因此，它面臨的問題要比物質(zhì)領(lǐng)域的問題復(fù)雜得多。戰(zhàn)略可以偏重于利用運動，而較少依重突然性，也可以反過來，偏重于利用突然性，而較少依重運動。不過，這兩個因素是相輔相成的，可以互為因果。運動可以產(chǎn)生突然性，而突然性也可以起到刺激運動的作用。如果運動的速度較快，超過了一般的速度，或者變換了方向，那么毫無疑問，即使這種運動沒有采取隱蔽措施，它也可能產(chǎn)生某種程度的突然性。同時，突然性又可以促使運動不停地進行，從而迫使敵人無法進行反機動，不能采取其他反措施（如圖2所示）?！?/span>
圖2戰(zhàn)略的主要原則 既然戰(zhàn)略的目的是使得敵人喪失平衡，那么如何才能使敵人喪失平衡呢？在物理領(lǐng)域有4種行動可以使敵人喪失平衡。它們是： 1）破壞敵人部署； 2）分割敵人兵力； 3）阻撓敵人補給； 4）威脅敵人退路。 《戰(zhàn)略論：間接路線》寫道：“戰(zhàn)略如何才能使敵人喪失平衡呢?在物質(zhì)性的領(lǐng)域中，下述的幾個行動都能產(chǎn)生這種結(jié)果：（一）擾亂敵人的部署，迫使他們突然的改變正面，使他們在兵力的組織和分配上，自亂步驟，發(fā)生混亂現(xiàn)象；（二）隔開（切斷）他們的兵力；（三）阻擾他們的補給；（四）威脅他們的退路，使其與基地或祖國之間，喪失聯(lián)系?！?/span> 這四條都是降低敵人的抵抗力，破壞敵人部署使得敵人的兵力雖然集中，但是因為混亂而導致其戰(zhàn)斗力下降，也就是《孫子兵法》的《九地》篇說的“”“兵合而不齊”。分割敵人兵力就是使敵人兵力分散，軍事學的核心原則是集中兵力打擊敵人弱點，而使得敵人兵力分散，也就可以以我方的集中兵力打擊敵人的分散兵力，以多勝少，這和《孫子兵法》的《九地》篇說的“卒離而不集”道理相同。阻撓敵人補給，敵人沒有補給就不能生存?！秾O子兵法》的《軍爭》篇寫的“無糧食則亡”。阻撓敵人補給，敵人短期就會挨餓，長期就無法生存，我方則可以按照《孫子兵法》的《軍爭》篇寫的“以飽待饑”，有有力之師打擊敵人無力之師。威脅敵人退路，敵人就會產(chǎn)生畏懼心理，從而降低自身的戰(zhàn)斗力。 戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)8要點 《戰(zhàn)略論：間接路線》給出了戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)8要點，8要點和核心是顛覆和擴張，顛覆就是為敵創(chuàng)造弱點，擴張就是打擊敵人弱點。軍事學的核心原則是集中兵力打擊敵人弱點?！稇?zhàn)爭論》強調(diào)通過集中兵力來增加力量對比優(yōu)勢，而《戰(zhàn)略論：間接路線》強調(diào)為敵創(chuàng)造弱點來降低敵人兵力，從而增加兵力的對比優(yōu)勢。一般軍事學書籍強調(diào)打擊敵人弱點指的是打擊敵人本來就有的弱點，而《戰(zhàn)略論：間接路線》將打擊敵人弱點上升到了戰(zhàn)略的高度，為敵先創(chuàng)造弱點，然后再打擊。也就是說即使敵人本來沒有弱點，我們可以想辦法為敵人創(chuàng)造一個弱點（如圖3所示）。
圖3戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)8要點 《戰(zhàn)略論：間接路線》還提出了戰(zhàn)爭的8條要點：“ 正面的 一、調(diào)整你的目的來配合手段。 二、心里永遠記著你的目標。 三、選擇一條期待性最少的路線。 四、擴張一條抵抗力最弱的路線。 五、采取一條同時威脅敵人幾個目標的作戰(zhàn)線。 六、保證計劃具有靈活性，同時根據(jù)情況的可能變化來部署軍隊。 反面的 七、當敵人有所戒備時，決不要以你的重量投擲在一個打擊之中。 八、當一次嘗試失利以后，不要沿同一路線，或采取同一形式再次發(fā)動攻擊。 從8條格言歸納出的基本真理為：要想成功，有兩個主要問題必須加以解決——‘顛覆’和‘擴張’。一在實際打擊之前，一在實際打擊之后；而實際打擊本身，卻是一個比較簡單的行動。除非你先創(chuàng)造出一個顛覆的機會，否則對于敵人的打擊不會具有效力；接著除非你能在他尚未恢復(fù)之前，即擴張第二個機會，否則你這個打擊的效力，也絕不會具有決定性?！?/span> “調(diào)整你的目的來配合手段”對應(yīng)于兵力經(jīng)濟，要物盡其用，無過無不及，要量力而行，不要做力所不及的事情?！靶睦镉肋h記著你的目標”指的是不要搖擺不定，要目標專一，每個方向都努力可能得不到什么結(jié)果，要像經(jīng)濟學中所說的專業(yè)化一樣，集中力量于一個方向。“選擇一條期待性最少的路線”就是要出敵不意，這樣就能達到奇襲的效果?！皵U張一條抵抗力最弱的路線”就是要攻敵弱點，打擊敵人弱點才能獲得最大的成果?！安扇∫粭l同時威脅敵人幾個目標的作戰(zhàn)線”就是要達到多重威脅，使敵人分兵防備，這樣我方就可以以多勝少。“保證計劃具有靈活性，同時根據(jù)情況的可能變化來部署軍隊”指的是要隨機應(yīng)變，隨時調(diào)整自己的戰(zhàn)術(shù)來適應(yīng)敵人和環(huán)境的變化?！爱敂橙擞兴鋫鋾r，決不要以你的重量投擲在一個打擊之中”指的是不要孤注一擲，敵人已經(jīng)有所防備，那么就很難打擊到敵人的弱點，所以要另外想辦法?！爱斠淮螄L試失利以后，不要沿同一路線，或采取同一形式再次發(fā)動攻擊”指的是不要重蹈覆轍，失敗的方法不值得再去失敗一次。8要點核心還是顛覆和擴張，為敵創(chuàng)造弱點，然后打擊敵人弱點。 間接路線分析邏輯： 1）間接戰(zhàn)略是對應(yīng)于直接戰(zhàn)略來說的，直接戰(zhàn)略和間接戰(zhàn)略都是對應(yīng)于將力量用于哪個方向上。從廣義動量定理Fαt=nmV的角度說，在力量F大小不變的情況下，將力量用于不同的方向α上，獲得的成果nmV不同。 2）那么什么是直接戰(zhàn)略呢？就是正面直接進攻你的對手，那么間接戰(zhàn)略就不是直接正面進攻你的對手。 3）直接戰(zhàn)略又是什么缺點而需要提出間接戰(zhàn)略呢？直接戰(zhàn)略直接進攻你的對手，是對手期待的路線，對手有準備，這樣的進攻代價大，效果差。 4）那么什么是間接戰(zhàn)略呢？間接戰(zhàn)略就是：1.顛覆，為對手創(chuàng)造弱點；2.擴張，打擊對手的這個弱點。從而以較小的代價獲得更大的成果。 5）間接戰(zhàn)略有形象的類比嗎？以人推翻巨石為例，巨石是這個人的敵人，這個人的目標就是推翻巨石。如果按照直接戰(zhàn)略，那么就是直接正面的去推動巨石，以期待將其推翻。這是“自然期待的路線”，費力并且很可能推不翻，達不到目的。在這個類比中，人的力量的大小沒有改變，但是通過間接戰(zhàn)略來使用力量，獲得了比直接戰(zhàn)略更好的效果（如圖4所示）。
圖4直接戰(zhàn)略和間接戰(zhàn)略類比 間接戰(zhàn)略是1. 創(chuàng)造顛覆。給對手制造弱點。比如在巨石的背后先挖一個大坑，這樣使石頭容易喪失平衡。2.擴張。打擊對手的弱點，將石頭推入挖好的大坑中，從而達到推翻巨石的目的。李德·哈特所強調(diào)的是使敵人喪失平衡，然后再進行打擊。由于給敵人創(chuàng)造了弱點，并且打擊了這個弱點，從而以較小的代價獲得了更大的成果。 李德·哈特強調(diào)創(chuàng)造顛覆和擴張兩點。 1）關(guān)于創(chuàng)造顛覆：創(chuàng)造敵人的顛覆就是使敵人產(chǎn)生弱點，然后對這個弱點進行打擊，這樣所獲得的成果更大，這一條與《戰(zhàn)爭論》中會戰(zhàn)四原則的“盡可能集中兵力在準備作決定性打擊的點上。”是同一道理的，但是《戰(zhàn)爭論》將決定性的打擊點看成是既定的事實，而《戰(zhàn)略論》強調(diào)要依靠謀略來創(chuàng)造這樣的顛覆條件。 2）關(guān)于擴張：在打擊敵人的顛覆后，要趁機擴張，這樣可以增加勝利的成果。這一條與《戰(zhàn)爭論》中會戰(zhàn)四原則的“用最高的精力來追隨已獲的成功。追擊已敗的敵人實為獲致勝果的唯一手段。”是相同的。追擊已敗的敵人，敵人的戰(zhàn)斗力在潰敗時迅速降低，而對比的戰(zhàn)斗力優(yōu)勢變大，從而會以更小的代價獲得更大的成果。在追擊敵人的過程中，敵人的兵力由于戰(zhàn)斗力降低而被很容易擊敗，敵人的武器裝備等很容易獲得，從而有效降低了敵人的兵力和武器，減少敵人未來的卷土從來的能力和機會。 李德·哈特所強調(diào)的是使敵人喪失平衡，然后再進行打擊。李德·哈特的間接戰(zhàn)略是從反方向來看待戰(zhàn)爭，他的理論與克勞塞維茨的理論可以組成一個較完整的軍事理論。而克勞塞維茨的會戰(zhàn)四原則是戰(zhàn)爭的基本原則。 如果說戰(zhàn)爭的目的是要用自己一方的力量來促使敵方屈服的話，那么克勞塞維茨主要強調(diào)如何增加自己力量和方法來獲得更大的成果。將敵人這個目標的力量看成是既定的，只是增加自己的力量，來獲取最大的成果。而李德·哈特則是強調(diào)如何減少敵人這個目標的抵抗力量，從而使對比之下，我方的力量增大，這樣可以取得更大的成果。 戰(zhàn)斗力量差額=我方戰(zhàn)斗力-敵方戰(zhàn)斗力 克勞塞維茨和李德·哈特2人都是要追求兩方力量的最大差額，而克勞塞維茨強調(diào)增加進攻方的力量，從而增加力量對比的差額；而李德·哈特強調(diào)降低敵方的力量，從而增加力量對比的差額。軍事上追求的力量差額的目標與企業(yè)追求利潤的目標很相似。 利潤=銷售額-成本 日本企業(yè)家稻盛和夫說企業(yè)應(yīng)該追求“銷售額最大化，費用最小化”?！叭绻N售額減去費用剩下的就是利潤的話，那么只要能夠?qū)崿F(xiàn)銷售額最大化，費用最小化，作為結(jié)果，利潤自然就會隨之增加”。從而稻盛和夫創(chuàng)立了阿米巴經(jīng)營模式。 以色列管理學家艾利·高德拉特說企業(yè)的目標就是為了賺錢，所以應(yīng)該增加有效產(chǎn)出，減少運行費用和庫存。
《可以量化的軍事學》全書結(jié)構(gòu)
《可以量化的管理學》全書結(jié)構(gòu)
《可以量化的管理學》正面
《可以量化的經(jīng)濟學》全書結(jié)構(gòu)
《可以量化的經(jīng)濟學》正面 使用物理學分析經(jīng)濟學、管理學和軍事學，讓它們從藝術(shù)變?yōu)榭茖W！ |
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