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      右側的突破趨勢買入法及企業(yè)困境反轉的左側買入法,握一成富豪

       荷葉3638 2019-12-12

      突破關鍵價位的右側趨勢買入法及企業(yè)困境反轉的左側買入法,是我目前二級市場使用的唯二買入法

      強勢股突破買入法是小資金迅速做大的不二利器,而且很容易量化交易,目前市場上很多的交易系統(tǒng)大多都是建立在這個理論基礎之上研發(fā)出來的,對這種買入方法都做了一個比較詳細的介紹,以纏論為例,其實與利弗莫爾、歐奈爾、Mark等投資大師的方法異曲同工,這些方法都是典型的右側趨勢交易法。

      右側的突破趨勢買入法及企業(yè)困境反轉的左側買入法,握一成富豪

      漫步者,右側底部突破買入法

      做投資相對于做實業(yè)好玩的地方就在于你可以同時關注很多企業(yè)的發(fā)展演化,隨著時間的推移,有的做大做強了,比如騰訊、福耀玻璃、舜宇光學、恒瑞醫(yī)藥等等,也有的做小或做沒了,比如曾經(jīng)的市場明星四川長虹、樂視網(wǎng)、長生生物等等。這就像在閱讀一部關于企業(yè)的歷史書,你可以同時領略很多企業(yè)的悲歡離合,洞悟其中的深刻人性,并引以為戒?;蛟S是捕捉到了這換位思考后的些許唏噓,所以在最近1年多來,我把部分精力放到了這些企業(yè)的實際經(jīng)營上的變化上來,尤其是因為不可抗拒的外力因素而非企業(yè)自身的因素導致的整個行業(yè)或企業(yè)經(jīng)營上的困難的這些企業(yè)身上來。

      這個可以從我偶爾公布的自選股名單中看出一定端倪,比如8月初的寵物股中寵股份佩蒂股份的股票強度都不高,動保疫苗股除了中牧股份外,普萊柯、生物疫苗的股票強度也不高,包括7月份對歐菲光的買入,也是遵循了這個買入邏輯。這些都與之前的突破買入法大相徑庭,但回頭看,效果都還不錯。

      目前我對股票的買點,上述這兩種方法我都在采用,第一種是尋找剛突破關鍵價位的股票進行右側買入;第二種是尋找因為外在因素導致行業(yè)或企業(yè)經(jīng)營困難的企業(yè)進行困境反轉預期的左側逐步買入。我對這兩種買入方法的體會是:

      1.第一種突破關鍵價位的右側趨勢買入法,我一般敢于在第一次買入時就重倉,我目前的交易系統(tǒng)也是建立在這個方法的基礎之上的,這種買入方法一定要設好止損,一旦買錯,及時糾錯。

      2.第二種企業(yè)困境反轉的左側買入方法的主要邏輯是認為企業(yè)會困境反轉,而不是一蹶不振,所以企業(yè)目前困境的引起因素一定要弄清楚,比如去年養(yǎng)豬企業(yè)如正邦科技、天邦股份等的三季報及年報利潤的大幅下滑,這個是養(yǎng)豬企業(yè)的共性,不是哪一家企業(yè)的個性,是因為豬周期、因為緋聞之下的豬周期,還比如以中牧股份、普萊柯等為代表的動保疫苗都是這個邏輯。這個一定要與樂視網(wǎng)、雛鷹農牧、長生生物等企業(yè)區(qū)別開來。

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      牧原股份,企業(yè)困境反轉買入法

      3.第一種右側突破買入方法的資金使用效率很高,但在某段時間可能會失效;第二種企業(yè)困境反轉買入法,貌似資金使用效率不高,但把時間拉長一點,收益絕對不會差,而且很可能暴利。

      4.這兩種方法我都很喜歡,第一種右側突破買入方法讓我對k線、對圖新更敏感,有時候會形成一種條件反射,往往能買在啟動的前一夜或啟動即時時刻點,有的投資者可能不屑于看技術圖新,但不管如何,我覺得技術指標在我的交易體系里面很重要,也是讓我受益頗多,我覺得我目前還離不開k線指標對我的提示,盡管有時候會給我發(fā)出錯誤的提示,但我還是很愛k線指標;第二種企業(yè)困境反轉買入法,需要對企業(yè)所處行業(yè)及對企業(yè)本身有更深的了解,需要有更多的知識儲備及信息量來支撐我的投資邏輯,只有做到了這些,才敢開始左側買入,并且做到越跌越買,去年11月份的豬、今年7月份對動保疫苗、寵物股及歐菲光的買入,都是遵循了這個投資邏輯。

      5.第一種右側突破買入方法,可以讓我對k線圖新更敏感,第二種企業(yè)困境反轉買入法可以讓我對行業(yè)有更深刻的認知,從這個層面出發(fā),拋開資金規(guī)模不說的話,我覺得這兩種方法都是可以不斷進行復制的。

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      中興通訊,二者結合買入法

      6.不管是第一種方法,還是第二種方法,在股市投資中都需要勤奮;第一種方法可以借助于交易系統(tǒng)的量化,減輕工作量,但交易系統(tǒng)需要不斷進化,這個是這種方法的工作重點;第二種困境買入方法,需要查閱大量資料、了解大量信息、進行大量的實地調研工作等等,但這些知識是可以累積的、是可以復制的,其投資邏輯也是可以復制的,從某種角度來說,對于某些特定的行業(yè),這第二種企業(yè)困境反轉買入法可以做到準一勞永逸。

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