35歲之后，就不要在大公司工作了。

大部分公司的中層管理崗位，都標(biāo)出了「僅招聘35歲以下員工」。很多人就想：那我35歲之后就不跳槽好了。但這種想法早被狡黠的HR及管理者發(fā)現(xiàn)了，所以出現(xiàn)了「90后員工只能夸，中年員工隨便罵的現(xiàn)象」。

很多人覺(jué)得大公司穩(wěn)定，人到中年就要避免跳槽，但這種心態(tài)往往忽視了一種風(fēng)險(xiǎn)。首先我問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題，你覺(jué)得下面這兩種工作，哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)更高：

甲：在一家公司工作10年了，同事關(guān)系融洽，業(yè)務(wù)穩(wěn)定，雖然工資不高，但待著挺舒服的；
已：自己給自己打工，收入波動(dòng)大，為了維持收入，要不斷地開(kāi)拓新業(yè)務(wù)。

很多人都覺(jué)得甲好，畢竟乙具有太多的不穩(wěn)定性，有很大的風(fēng)險(xiǎn)。

然而，很多人并不知道「風(fēng)險(xiǎn)」的含義。我在這套用納西姆的「反脆弱」給大家解釋一下：

一個(gè)玻璃球、鐵球和籃球同時(shí)從高處掉到地上，玻璃球碎掉了，鐵球完好無(wú)損，而籃球不僅沒(méi)破損，還會(huì)回彈到空中。我們可以把玻璃球理解為脆弱狀態(tài)，鐵球?yàn)閺?qiáng)韌狀態(tài)，而籃球?yàn)榉创嗳鯛顟B(tài)。

強(qiáng)韌狀態(tài)看似美好，但經(jīng)常事與愿違。當(dāng)鐵球遭受了自己無(wú)法承受的壓力時(shí)，終究會(huì)破碎，因?yàn)槭录牟▌?dòng)性、無(wú)序性常常出人意料，黑天鵝事件頻發(fā)。當(dāng)事態(tài)的嚴(yán)重性超出我們的防范措施時(shí)，就會(huì)對(duì)我們的事業(yè)和生活造成嚴(yán)重?fù)p害。

如果我們能夠?qū)ⅰ覆▌?dòng)性」巧妙設(shè)計(jì)，我們反而能從中獲利，這就是「反脆弱」的力量。就像我們上面舉例的籃球，不僅沒(méi)有收到傷害，反而借勢(shì)回彈到空中。

每個(gè)人都想通過(guò)增強(qiáng)自己的能力，讓自己的抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)，但黑天鵝都能繞過(guò)你的防線，從背后給你深深一擊，就算你硬扛過(guò)去了，也會(huì)元?dú)獯髠?/p>

08年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，讓資產(chǎn)配置單一的雷曼兄弟轟然倒塌，卻讓產(chǎn)業(yè)配置多元化的高盛集團(tuán)大賺一筆。所以，高盛集團(tuán)的反脆弱能力更勝一籌。

應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法，最好的方式是「以毒攻毒」。我們把自己暴露在風(fēng)險(xiǎn)下，觀察可能存在的風(fēng)險(xiǎn)后，設(shè)計(jì)一個(gè)「反脆弱」的結(jié)構(gòu)。利用波動(dòng)性去平衡風(fēng)險(xiǎn)，伺機(jī)從不確定中獲利。

我們?cè)倩氐阶畛醯哪莻€(gè)問(wèn)題：

甲：在一家公司工作10年了，同事關(guān)系融洽，業(yè)務(wù)穩(wěn)定，雖然工資不高，但待著挺舒服的；
已：自己給自己打工，收入波動(dòng)大，為了維持收入，要不斷地開(kāi)拓新業(yè)務(wù)。

看似穩(wěn)定的甲因?yàn)殚L(zhǎng)期沒(méi)有暴露在風(fēng)險(xiǎn)中，如遇到危機(jī)（如裁員、強(qiáng)制996等），將會(huì)因抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足而陷入嚴(yán)重困境，是「脆弱狀態(tài)」。

看似不靠譜的乙，卻因?yàn)榉e累了足夠的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建了一套獲利體系，屬于「反脆弱狀態(tài)」。

大公司往往很聰明，他們?cè)缭绲貥?gòu)建起了自己的「反脆弱體系」。而他們的反脆弱體系，往往以犧牲個(gè)體利益為基礎(chǔ)。

如果你是一位工作超過(guò)10年的職場(chǎng)老人，至少經(jīng)歷過(guò)08、18年兩次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，一次行業(yè)蕭條和若干次公司自己的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。

你的處境，一般分為兩種：

1、公司人心惶惶，所幸你沒(méi)有被裁員，年終獎(jiǎng)卻沒(méi)有了，公司也不給升職加薪了；
2、非常不幸地進(jìn)入了被裁員名單，回家一邊待業(yè)一邊投簡(jiǎn)歷。

這就如同玻璃球從高空落下，要么粉身碎骨或出現(xiàn)破損不能用了，要么完好無(wú)損。

而自由職業(yè)伙伴自由職業(yè)者就不同了。因?yàn)槲易鰰r(shí)尚博主，經(jīng)常和一些獨(dú)立設(shè)計(jì)師打交道。他們工作收益隨經(jīng)濟(jì)周期而上下波動(dòng)，當(dāng)行情好時(shí)，他們會(huì)放棄一些投入大受益小的項(xiàng)目，提高自己的收入；而市場(chǎng)行情差時(shí)，則會(huì)降低合作門(mén)檻，甚至找一份工作度過(guò)寒冬。

而這種工作模式，則是降低經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)的最好模式。

自由職業(yè)者因?yàn)殚L(zhǎng)期直接面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能力一般都不錯(cuò)，想要找工作并不難；但在公司里呆習(xí)慣的人，想在市場(chǎng)寒冬里找一份滿意的工作，或者做自由職業(yè)，就沒(méi)那么簡(jiǎn)單了。

這就如同鐵球從高空落下，破損的可能性比玻璃球小一樣。雖然不可能100%不破損，但比玻璃球強(qiáng)多了。

當(dāng)然，有人會(huì)覺(jué)得，被裁員也不是什么大事，不應(yīng)該把希望寄托在一家公司上，只要自己專業(yè)傍身，總能在人力資源市場(chǎng)上賣個(gè)好價(jià)錢，這不也是一種“強(qiáng)韌狀態(tài)”嗎？

可能有人問(wèn)了，我只要不斷提升專業(yè)能力，不指望一家公司，在市場(chǎng)上為自己爭(zhēng)取一個(gè)好價(jià)格，不也是「反脆弱狀態(tài)」嗎？

是的，人力資源市場(chǎng)存在著反脆弱的屬性，不管市場(chǎng)是好是壞，人力資源市場(chǎng)永遠(yuǎn)繁榮。但它繁榮的是市場(chǎng)，而不是個(gè)人，借用《反脆弱》一書(shū)中的一句話：“系統(tǒng)的反脆弱性是通過(guò)犧牲個(gè)體為代價(jià)取得的”。

這就如同細(xì)菌，細(xì)菌想要抵抗某種藥劑，就要通過(guò)犧牲一群細(xì)菌，來(lái)獲得免疫力。雖然很多細(xì)菌死掉了，但整個(gè)族群卻活了下來(lái)。

服裝設(shè)計(jì)這個(gè)行業(yè)，就屬于典型的「青春飯」職業(yè)。35歲以上的設(shè)計(jì)師，因?yàn)槟昙o(jì)大了而思想固化，很容易進(jìn)入被裁員名單。而整個(gè)行業(yè)源源不斷地涌入20多歲的新鮮血液，為公司制造更多符合當(dāng)下潮流的款式。

某些專業(yè)能力就是如此，因?yàn)槟挲g原因或者行業(yè)突變，瞬間就變得毫無(wú)價(jià)值。例如自動(dòng)制圖軟件的出現(xiàn)，很多平面設(shè)計(jì)師就丟掉了飯碗，因?yàn)槊襟w廣告的出現(xiàn)，很多推銷員就突然下崗。

為了應(yīng)對(duì)這種「必然出現(xiàn)，尚未發(fā)生」的35歲現(xiàn)象，我們要做的就是建立自己的「反脆弱體系」。你不僅要從玻璃球變成鐵球，還要做到從風(fēng)險(xiǎn)中獲利——像籃球一樣借勢(shì)彈起。

30歲之前在大公司工作，可以積累系統(tǒng)工作的方法，借用大公司的平臺(tái)積累資源；但35歲之后，應(yīng)該脫離大公司。

估計(jì)前半部分，大部分人都認(rèn)同，但后半部分是為什么呢？

你有沒(méi)有想過(guò)一個(gè)問(wèn)題：為什么大公司這么穩(wěn)定？

還是前面的一句話：系統(tǒng)的反脆弱性是通過(guò)犧牲個(gè)體為代價(jià)取得的；

大公司的穩(wěn)定，是建立在「公司利益至上」的基礎(chǔ)上的。一旦公司遇到危機(jī)，別說(shuō)普通員工，就算是CEO也是隨時(shí)可以犧牲掉的。

翻開(kāi)中國(guó)富豪的發(fā)家史，哪家公司不是建立在「高杠桿」上的。公司的所有者通過(guò)把「高杠桿」的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給員工、供應(yīng)商和經(jīng)銷商，自己坐擁「高杠桿」的好處，建立起自己的「反脆弱體系」。馬某、李某哪個(gè)不是這樣干的？

只不過(guò)某些人成功上岸，然后洗白，有些人運(yùn)氣不夠好，背上了千古罵名，但也能全身而退。

工作的穩(wěn)定假象，讓人像感恩節(jié)前的火雞，直到屠夫?qū)ψ约号e起了屠刀，才幡然醒悟。而且，大公司的長(zhǎng)久工作，會(huì)讓人放棄搭建自己的「反脆弱體系」，在環(huán)境變動(dòng)時(shí)，如同墜地的玻璃球毫無(wú)還擊之力。

首先，大公司的職位高度細(xì)化，如果離開(kāi)這家公司，就失去了自己原本的工作能力；其次，大公司提供穩(wěn)定的工作環(huán)境，讓人們忽視了外部環(huán)境的變化與威脅，如同溫水里的青蛙，不安地被麻痹著。

在18年之前，是中國(guó)服裝品牌的黃金年代，某服裝巨頭公司里的員工估計(jì)沒(méi)有想到自己有被裁員的一天。

那一天公司的大門(mén)口被堵住了，怪公司沒(méi)義氣，他們把自己的青春奉獻(xiàn)給了公司，而公司說(shuō)辭退就把他們辭退了。

因?yàn)檫@件事，我堅(jiān)定了自己不打工的信念。

因?yàn)檫@次大裁員，讓公司實(shí)現(xiàn)了幾年來(lái)的首次盈利。而包袱不會(huì)憑空消失，員工的「脆弱性」成了公司嫁接風(fēng)險(xiǎn)的最佳突破口。

當(dāng)危機(jī)被嫁接在你身上時(shí)，HR當(dāng)然不會(huì)說(shuō)：這是公司的「反脆弱方式」。正是因?yàn)榍f(wàn)萬(wàn)的個(gè)體犧牲，才成就了無(wú)數(shù)團(tuán)體、企業(yè)的不斷前進(jìn)與迭代，正所謂「一將功成萬(wàn)骨枯」。

雖然從道德層面上，任何人都不應(yīng)該利用他人的「脆弱性」，來(lái)建立自己的「反脆弱體系」。但我們?nèi)耘f需要意識(shí)到自己的「脆弱性」，建立自己的「反脆弱方式」，來(lái)避免自己成為他人的犧牲品。