隨著宣布加入2020年美國總統(tǒng)競選，美國紐約市前市長，77歲的邁克爾·布隆伯格再度成為全球焦點人物——這位久經政壇的“富豪型選手”一旦當選，將成為美國史上最高齡、也是最富有的總統(tǒng)。

集企業(yè)家、政治人物和慈善家于一身的布隆伯格可以說是相當“硬核”。他是彭博（Bloomberg，全球商業(yè)金融信息和財經資訊的領先提供商）的創(chuàng)始人和CEO，在2019福布斯全球億萬富豪榜上，布隆伯格以550億美元（約合人民幣3873億）的身家位列第九，是美國第六大富豪。除了連續(xù)12年三度擔任紐約市長這個既往光環(huán)外，由于布隆伯格在慈善事業(yè)上的傾情付出，連“全球慈善第一人”比爾·蓋茨都稱他為“慈善領袖”。今天我們就來看看這位傳奇人物的財富故事。

慘遭華爾街拋棄后，他用逆襲顛覆了金融信息產業(yè)

布隆伯格出生在波士頓的一個普通家庭，父親是牛奶公司的記賬員，母親是一名家庭主婦。1964年，在約翰·霍普金斯大學獲工程學士學位后，布隆伯格考入哈佛大學商學院，取得MBA學位。

從哈佛大學畢業(yè)后，布隆伯格進入華爾街一家名叫“所羅門兄弟公司”的小型投行，從最基礎的手工核賬做起。憑借勤奮的工作態(tài)度和靈活敏銳的頭腦，布隆伯格用了近六年時間，成為華爾街大宗股票交易的超級明星，并在1972年成為公司股東。

但造化弄人，1981年，39歲的布隆伯格在所羅門兄弟公司勤勉工作的第15個年頭，公司被Phibro Corporation收購，作為合伙人的布隆伯格被新老板踢出了局，“遣散費”是1000萬美元。

盡管把整個青春都奉獻給華爾街卻慘遭“拋棄”，布隆伯格反而挺高興——這可是實實在在的1000萬現金，為什么不自己創(chuàng)業(yè)呢？在綜合自己的興趣和優(yōu)勢后，布隆伯格確定了創(chuàng)業(yè)方向：為金融機構提供實時信息服務。1981年10月，布隆伯格在紐約麥迪遜大街一間不到10平米的辦公室創(chuàng)辦彭博，帶著三名同樣被所羅門兄弟公司解雇的同事，開啟了創(chuàng)業(yè)之路。

彭博終端機

布隆伯格造出的第一批產品是22臺終端機，并將其賣給美林公司。不久，布隆伯格在債券信息之外增加了股票實時信息，并不斷迭代產品。隨著彭博終端機在金融數據信息服務上的顛覆性創(chuàng)新以及給客戶帶來的極佳體驗，彭博成立不到10年就在全球40多個國家擁有5000多個客戶，包括世界銀行、國際清算銀行、美聯儲銀行乃至羅馬教廷等。由于彭博的出現，華爾街被徹底改變了。目前，彭博終端機數量超過325000臺，所帶來的年收入超過80億美元。

此后，布隆伯格又把彭博的的業(yè)務版圖相繼拓展到媒體、電子交易、法律服務和區(qū)塊鏈等領域，構建起一個集多行業(yè)服務功能于一身的龐大帝國。在最初創(chuàng)業(yè)時，布隆伯格希望能創(chuàng)造一些新的東西，可以為金融投資行業(yè)帶來一些變化，如今，這顆心愿的幼苗不但長成參天大樹，還枝繁葉茂，碩果累累。

“躺贏”背后：為什么是布隆伯格

復盤布隆伯格的創(chuàng)業(yè)歷程會發(fā)現一個頗有意思的現象：他的運氣簡直好到爆。

比如，“用電腦終端把即時金融信息服務送到投資者桌子上”這個點子曾被認為毫無前途，卻成為布隆伯格顯耀的商業(yè)成就和巨量財富的源頭；彭博的第一個客戶是財力雄厚的美林；其首批終端機甫一推出就得到客戶認可；甚至連和德勵、道瓊斯、路透和湯姆森等重量級對手的博弈，彭博幾乎都以“躺贏”收尾。

以德勵一戰(zhàn)為例。20世紀80年代，彭博的主要競爭者是德勵，雙方膠著之際，道瓊斯收購了德勵部分股份，并不斷增加到持股92%。已經套現的高管基本沒有斗志，收入急劇下降，導致幾年后道瓊斯不得不將德勵賣出以自救，但也因此元氣大傷。2007年，道瓊斯被傳媒大亨默多克收購。兩大競爭對手就這樣令人瞠目結舌地自我KO掉，彭博實力演繹了什么叫“不戰(zhàn)而屈人之兵”。

但如果繼續(xù)分析布隆伯格的人生軌跡，你會明白，他的成功絕非只是“錦鯉體質”這么簡單。

首先來看商業(yè)嗅覺和創(chuàng)新意識。布隆伯格剛剛創(chuàng)辦彭博時，華爾街的證券數據搜集與整理工作還在依賴人工，憑借在華爾街工作十余年的歷練，布隆伯格知道，金融信息服務的新時代該到來了。正是因為在創(chuàng)業(yè)之初就找準了最適合自己也適應時代的賽道，彭博的產品才極具創(chuàng)新性和顛覆性，以分析儲存、即時檢索、信息準確等關鍵細節(jié)被財經人士重度依賴，并長期穩(wěn)坐行業(yè)頭把交椅。

再看專業(yè)能力。從約翰·霍普金斯大學到哈佛大學，布隆伯格的學霸特質展露無遺，這也是他在工作短短幾年后就對股票、貿易、銷售和信息系統(tǒng)非常熟稔，并成為華爾街大宗股票交易明星的原因所在。而彭博終端機之所以能成功問世，也是緣于布隆伯格學過工程學，經常去工程師工作室進行實操，因此無論是產品設計或迭代，還是設備維修，布隆伯格都能輕松搞定，得以在初創(chuàng)期迅速占領市場的同時賺足口碑。

在自律和耐心這件事上，布隆伯格也做到了極致。他長年保持著每天最少工作12小時的習慣，即便年紀輕輕就成為華爾街名人，布隆伯格也從未想過跳槽，而是沉下心繼續(xù)深耕，打造了過硬的業(yè)務能力。那么，美林是如何接受一個僅有幾人的初創(chuàng)小公司，成為其第一個客戶的呢？布隆伯格在自傳中透露，他堅持與美林公司的員工保持接觸，經常借著請他們喝咖啡的機會展開交流，從中捕捉客戶需求，最終研發(fā)出能夠解決客戶痛點的彭博終端機。他的堅持獲得了回報，請美林員工喝咖啡發(fā)展出來的人脈，最終促成彭博成功簽下這個大客戶。

布隆伯格的管理風格也是一大亮點。他認為企業(yè)最重要的資產是人，要營造平等的工作氛圍。這也導致了布隆伯格的“愛憎分明”——他不會再次雇傭那些因為非家庭原因辭職的員工，在他看來，投奔競爭對手的人就是敵人；而對留下的員工，布隆伯格非常豪爽，給他們提供遠高于同行的薪酬，在全球租用最好的寫字樓。他鼓勵員工盡情發(fā)揮創(chuàng)意，成功了功勞歸員工，失敗了罵名由他背。

布隆伯格還取消了私人辦公室，和高管、員工在開放區(qū)域一起辦公。甚至在擔任紐約市長期間，博隆伯格把這個模式復制到了紐約市政府。自己認為對的東西就堅持到底，這是博隆伯格創(chuàng)業(yè)成功所在，也是他在任期內成功改造和提升了紐約交通、教育和財政表現的主要原因。也正是基于此，布隆伯格治下的彭博，歷經近半個世紀的時間，對全球財經領域的影響力依然巨大。

讓慈善成為一種習慣

除了企業(yè)家之外，布隆伯格的另一個身份是慈善家。在慈善這件事上，布隆伯格可以說是毫不手軟：

2009年，布隆伯格捐出2.54億美元，用于資助紐約文化藝術發(fā)展事業(yè)和降低貧窮國家交通死亡等項目；

2011年，布隆伯格向“超越煤炭”運動捐贈5000萬美元；

擔任紐約市長的12年里，布隆伯格堅持僅領1美元年薪，每年捐出千萬美元善款；

2012年，布隆伯格響應巴菲特和蓋茨發(fā)起的“裸捐”倡議（Giving Pledge），簽署了《捐贈承諾》，在有生之年或去世后捐獻出自己的大部分財富；

2015年，布隆伯格向蓋茨基金會捐贈1億美元；

2018年11月，布隆伯格向母校約翰·霍普金斯大學捐款18億美元，創(chuàng)下史上教育捐款之最。

根據布隆伯格最近公開宣布的數據，他在慈善事業(yè)方面的捐贈超過100億美元，慈善影響力遍及129個國家。

盡管已經捐了那么多錢，未來還將捐更多，但布隆伯格不喜歡宣揚自己的動機有多么崇高。在他看來，如果一筆財富讓家族成員互相傷害，或者導致自我毀滅，那還不如把錢燒掉?！案蝗说默F實煩惱在于能花掉的錢有限，唯一能做的是決定在什么時候，給什么人，捐多少錢?！?/strong>慈善于他而言，只是一種習慣。

身為務實干練的行動派，布隆伯格通過為兩個女兒（艾瑪·布隆伯格、喬治娜·布隆伯格）創(chuàng)辦信托基金和慈善基金的方式，延續(xù)著家族傳承。在他的言傳身教下，兩個女兒同樣熱衷慈善，一起領導著布隆伯格家族的慈善事業(yè)，并已成為全美著名的慈善家。

作為美國最知名的白手起家的企業(yè)家之一，坐擁天量財富，又培養(yǎng)出慈善家女兒，或許，布隆伯格已經沒什么遺憾了。

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作者 / 牧森