一、第一部分 解讀財務報表看透數(shù)字背后的真相，讓財務數(shù)據(jù)成為管理依據(jù)1.含義 2.“四表一注” 一套完整的財務報表至少應當包括“四表一注”：資產負債表、損益表（利潤表）、現(xiàn)金流量表、所有者權益變動表、附注。 （1）解讀資產負債表
編表會計等式：資產=負債+所有者權益 時點報表,靜態(tài)報表 報表內的項目按流動性大小排列
公司所掌握的經濟資源 公司所負擔的債務 公司的償債能力 公司所有者所享有的權益 公司經營模式特點
（2）解讀損益表
編表會計等式：收入-費用＝利潤
反映公司獲利情況、反映公司利潤的構成、反映稅金交納情況、預測公司未來發(fā)展趨勢 企業(yè)凈利潤來自三個方面：1、營業(yè)利潤 2、投資收益 3、營業(yè)外收支凈額
（3）解讀現(xiàn)金流量表
編表會計等式：資產＝負債+所有者權益
反映凈收益與現(xiàn)金余額的關系 預測未來現(xiàn)金流量 評價企業(yè)取得和運用現(xiàn)金的能力 確定企業(yè)支付利息、股利及到期債務能力 表明公司生產性資產組合的變化情況
二、第二部分 預算管理用財務思維驅動業(yè)績1、計劃與預算管理普遍存在的問題 2、預算管理的概念 3、預算管理的作用 4.預算管理體系框架 ① 根據(jù)商業(yè)環(huán)境和內部的能力制定公司戰(zhàn)略； ② 將戰(zhàn)略細化到目標和考核指標； ③ 為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和考核指標確認必須執(zhí)行措施包括業(yè)務流程、相應的成本費用、主要的負責部門； ④ 根據(jù)確認的執(zhí)行措施編制預算； ⑤ 執(zhí)行； ⑥ 將確認的主要的行動及相應的業(yè)績考核指標作為目標數(shù)據(jù)，并與前述制定的戰(zhàn)略目標和考核指標進行對比修正； ⑦ 對預算執(zhí)行情況按月進行檢查，并將目標數(shù)據(jù)和實踐數(shù)據(jù)進行差異分析找到問題的原因從而加以改進； 5、年度計劃的制定步驟 6.全面預算的制定步驟
7.預算過程控制 借助ERP平臺，實時對預算項目進行控制、實時查詢各部門預算執(zhí)行情況。
借助ERP平臺，實時查詢各部門預算執(zhí)行情況。
8.預算差異分析 周期性的差異分析 目標利潤和實際利潤的差異、產品結構差異、標準成本和實際成本差異 關鍵是要理解驅動力 內在因素：成本管控不到位 外在因素：政策變化，上下游市場變動 差異分析是一個尋本溯源的過程，即從最終的財務指標入手，逐步向上追溯，最后落實到具體的各項指標的變動影響因素。
9、預算差異管理 針對預算差異分析的結果，制定相應的行動方案，形成閉環(huán)管理機制。
實施年度計劃與預算： 由財務控制流程但是每個領域提供它自己的數(shù)據(jù) 在開發(fā)計劃與預算時財務保障不同業(yè)務領域之間的協(xié)調 由財務部門進行對計劃與預算的關鍵回顧 持續(xù)計劃與預測： 要有隨市場條件變化而變化的靈活性 采取相應的控制手段 調整行動并進行下一階段的預測 10、預算考核 三、第三部分 稅務籌劃“德”為先，“法”為天1、國內稅種概況
2、稅務籌劃的概念及方法 3、營改增的實施進程 4.營改增后，稅務籌劃要點 5.股權設計及交易中自然人股東及企業(yè)的涉稅事宜 股權結構中常見問題： 無形資產出資：出資補足，已攤銷費用調整，補交企業(yè)所得稅 代持股：清理不同方式涉稅不同 持股平臺：有限公司及合伙企業(yè) 股權轉讓 工資、薪金所得的稅收籌劃：
提高福利水平，降低名義收入（工資薪金福利化）
【這里講的消費服務應是一種能與企業(yè)單位經營活動發(fā)生一定聯(lián)系的服務，否則可能會被查定為企業(yè)單位支付給個人的種種收入，而被認定征稅?！?/p> 6.適用稅收優(yōu)惠政策 四、第四部分 財務管控體系構建，建立完善的制度系統(tǒng)1.財務管理體系
財務部門、財務制度、會計制度構成了財務管理體系的基礎，借助現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，可有效提高財務管理水平。 2.財務人員招聘與管理 ——財務人員能力模型
3.財務制度系統(tǒng) 4.會計制度系統(tǒng) 5.信息化系統(tǒng) . |
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