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作者：水木然 來源：水木然學(xué)社（ID： smr8700） 1 最近有個讀者給我發(fā)私信，大概意思是這樣的： 他自己通過學(xué)習(xí)明白了很多道理，慢慢的開悟了，有了遠大的志向，但是他媳婦卻是一個普普通通的無明之人，格局和智慧都不夠高，兩人經(jīng)常發(fā)生矛盾，她認(rèn)為對方不夠懂他，他不知道是不是要離婚，前來問我的意見。 這種事情在如今很常見，多少夫妻都在陷入類似的掙扎？有的干脆就分開了，還有很多即便沒有分開，也早已同床異夢。 如果你是他，你該如何面對這個問題？ 其實一個人最大的功德，是度的了你身邊那個人。 一定有很多人會這樣說：自己志在四方，想幫助更多的人，希望有更大的成就。 但是要明白一個道理：那些更多的人，也是一個個凡人構(gòu)成的，既然是凡人就有凡人的局限，包括認(rèn)知的局限，能力的局限，覺悟的局限，如果你連身邊這個最親近的凡人都拯救不了，談何成就那些遙遠的凡夫俗子們？ 其實，世界上有很多這樣的人，它們認(rèn)為自己胸懷天下，志向遠大，大到想成就無數(shù)的人，甚至想普渡眾生。 但是低頭一看，他就連自己身邊這個最親近的人都度不了，都成就不了，這和一屋不掃何以掃天下是同樣的道理。 所謂的大眾都是幻象，只有你身邊這個人才是真相。 很多人之所以舍近求遠，從本質(zhì)上來講，其實是想逃避現(xiàn)實的各種痛苦，因為改變身邊的人是現(xiàn)實的，而成就大眾卻是遙遠又虛幻的，他們寧可讓一個虛幻的任務(wù)承載自己的理想，也不愿意面對現(xiàn)實的各種具體問題…… 他們對眼前的問題視而不見，卻對遙遠又虛幻的外界摩拳擦掌，躍躍欲試。所謂的“改變世界”也好，“成就眾生”也好，其實都只不過是一種逃避現(xiàn)實的借口，因為身邊這個人帶來的問題才是最實實在在的，是需要一個個的去解決的，而那些夢想和志向只需要張一下口就來了。 衡量一個人有沒有足夠的能力，就看它是不是愿意面對現(xiàn)實的問題，而不是逃避現(xiàn)實問題，去追求解決更大更多的問題。 2 那么，如果才能度的了你身邊這個人？ 其實很簡單，無論她多么無知，多么任性，多么淺薄，你都要有足夠的胸懷去容忍她，有足夠的智慧去開導(dǎo)她，有足夠的耐性去指引她。 如果你做不到，是因為你自己的境界和水平還不夠高，你要繼續(xù)提升自己，直到你可以做到為止。 的確，有時忍讓很痛苦，不被理解很痛苦，對牛彈琴也很痛苦。但是要知道，痛苦才是讓一個忍覺悟的最好方式。 一個人必須切實的經(jīng)歷這些痛苦，才能真正理解人間的各種苦難，才能懂得怎么和人相處。從這個角度來講，她又何嘗不是在度你？ 俗話說：百年修得同船渡，千年休得共枕眠。如果人生就是一場修行，枕邊人就是你修行的最好引路人！ 真實的面對你們之間的每一個問題，凡是讓你覺的痛苦的地方，都是你修行的道場。 其實多少夫妻，耗盡一生對方打差評。他們各自對外都是客客氣氣的，就是對自己的另一半非常不耐煩，甚至是看到就煩，說的每一句話都是帶情緒的。 但是恰恰是這些時候，就是一個人提高自己心性的最好時機，當(dāng)你忽然想發(fā)火的那一瞬間，如果你能壓一下自己情緒，體諒一下對方的難處，然后好好說話，這就是修行。 如果你能有連續(xù)10次這樣壓制住自己，這時你自己的心性就磨練出來了，你才明白什么叫溝通，什么才叫理解，什么才叫掌控人性。 這個邏輯同樣適用于父母和孩子之間，上司和下屬之間，各種朋友之間，等等。 當(dāng)一個人學(xué)會將自己的情緒收發(fā)自如的時候，無論到了什么場合，你都是能控場的人。 因此，表面上看我們是在度身邊的人，其實我們是借身邊的人來度自己！ 因為只有他們才是最實實在在的，只有那些實實在在的東西，才能度的了我們。 所以，學(xué)會度你身邊的人吧，一旦你能度的了身邊的人，使她們從無知走向智慧，然后取得一定成就，那么你一定能度的了更多的人，一定能成就更多的人。而一個人能成就的人越多，自己的成就就會越大。 一個人的功德，是度你身邊那個人開始！ 這是一個最好的時代，這是一個最壞的時代； 這是一個智慧的年代，這是一個愚蠢的年代； 這是一個信仰的時期，這是一個懷疑的時期； 這是一個光明的季節(jié)，這是一個黑暗的季節(jié)； 這是希望之春，這是失望之冬； 人們面前應(yīng)有盡有，人們面前一無所有； 人們正踏上天堂之路，人們正走向地獄之門。 萬科總裁郁亮說：得合伙人者，得天下！雇傭時代已經(jīng)過去！ 合伙人時代已經(jīng)到來！ 把核心員工變?yōu)楹匣锶撕螅孥E出現(xiàn)了！ 華為，為什么能從4萬元發(fā)展為1000多億美元，成為世界500強？因為他在90年代就開始實行全員持股合伙人模式，開始與客戶在全國建立合資公司！ 韓都衣舍，2008年導(dǎo)入合伙人管理制度，連續(xù)10年在互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌排名第一名，業(yè)績突破20億。 旭輝地產(chǎn)，2012年導(dǎo)入合伙人管理制度，連續(xù)6年業(yè)績保持70%增長，成為地產(chǎn)行業(yè)超級黑馬。 愛爾眼科，2014年導(dǎo)入合伙人管理制度，5年成為眼科連鎖醫(yī)療第一名，市值達到800億。 碧桂園，2014年導(dǎo)入合伙人管理制度，3年成為中國地產(chǎn)第一名，業(yè)績突破5000億。 合伙人時代：以華為、阿里、碧桂園、旭輝地產(chǎn)、海爾、韓都衣舍，愛爾眼科為代表的著名企業(yè)紛紛導(dǎo)入“利益共享”為核心的合伙人制度，越來越多中小型企業(yè)紛紛導(dǎo)入合伙人管理模式，培養(yǎng)核心人才，與公司形成利益、事業(yè)、命運共同體！ 不是你要不要用合伙人管理模式，而是時代已經(jīng)選擇了合伙人管理模式！ 老板不懂合伙人股權(quán)，如同埋下地雷！ 【誤區(qū)一】按出資比例來分配股權(quán) 在過去，如果公司啟動資金是100萬，出資70萬的股東即便不參與創(chuàng)業(yè)，占股70%是常識；在現(xiàn)在，只出錢不干活的股東“掏大錢、占小股”已經(jīng)成為常識。在過去，股東分股權(quán)的核心甚至唯一依據(jù)是“出多少錢”， 「錢」是最大變量。在現(xiàn)在，「人」是股權(quán)分配的最大變量！ 【誤區(qū)二】平分股權(quán) 據(jù)調(diào)查，企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)易產(chǎn)生糾紛的3大情形: 企業(yè)的創(chuàng)始人與股東的股份比例為：1/3、1/3、1/3的占12% 企業(yè)的創(chuàng)始人與股東的股份比例為：50%、50%的占17% 企業(yè)的創(chuàng)始人與股東的股份比例為：40%、30%、30%的占16% 從公司創(chuàng)始開始，“丑話”應(yīng)該說在前面。如果是五個好兄弟的話，股份就平分，每個人20%。看起來好像很公平，但因為每個人的能力不同，其實并不公平。這種平分股份的方法從一開始就種下了分歧的種子。有能力的人會想：我比他們都能干，但為什么股份和大家一樣？沒能力的人可能會想：我可以混日子，吃這份股權(quán)。如果處理不好，這種矛盾會爆發(fā)出來，會導(dǎo)致公司崩盤。 合伙人股權(quán)戰(zhàn)爭最大的導(dǎo)火索之一，是完全沒有退出機制。比如，有的合伙人早期出資5萬，持有公司30%股權(quán)。干滿6個月就由于與團隊不和主動離職了，或由于不勝任、健康原因或家庭變故等被動離職了。 老板不懂合伙人股權(quán)，失去市場機會！ 15年前，馬云如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因為他一創(chuàng)業(yè)就有高人為他做清晰的股權(quán)規(guī)劃及股權(quán)激勵設(shè)計！ 阿里巴巴上市的事件告訴我們： 股權(quán)可以吸引人才（蔡崇信） 股權(quán)可以留住人才（18羅漢） 股權(quán)可以融資（孫正義） 股權(quán)可以打市場（與雅虎合作） 股權(quán)設(shè)計控股（馬云不到10%控制公司） 股權(quán)激勵的作用： 1、規(guī)范員工行為、提高企業(yè)凝聚力； 2、解放老板、業(yè)績倍增； 3、平衡股東關(guān)系、功臣退出機制； 4、人才戰(zhàn)略梯隊、吸引同行人才。 企業(yè)有5條生命線條線： 1、67%老板有完全控制權(quán)； 2、51%老板有相對控制權(quán)； 3、34%老板有一票否決權(quán)； 4、20%界定同業(yè)競爭權(quán)利； 5、10%可以申請 解散公司。 企業(yè)家不懂股權(quán)籌劃，將面臨8大痛苦問題： 1.哥們變仇人； 2.同床異夢，同室操戈； 3.養(yǎng)大兒子叫別人爹 小肥羊管肯德基 叫爹； 4.競爭對手挖墻腳； 5.團隊工作效率低下； 6.錯過合作機會.失去融資功能； 7.影響上市大計； 8.再好的項目都做不大。 企業(yè)如何進行股權(quán)控制： 馬云持股7.4%卻能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%卻能手握大權(quán)。股權(quán)是企業(yè)的命脈，是老板的第一課，也是最重要的一課！企業(yè)一開始就決定了結(jié)束！ 企業(yè)不大，智慧不夠！ 只要你公司有兩個以上的合伙人，就會涉及到股權(quán)機制分配設(shè)計的問題; 只要你公司有員工，高管，就會涉及到股權(quán)激勵的問題; 只要你公司后期有項目需要運作，上市，就會涉及到股權(quán)投融資的問題… |
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