職場(chǎng)上的很多基層人員工作很長(zhǎng)時(shí)間，卻沒(méi)有等到提拔重用，這其中的原因很多，其中一個(gè)重要的因素就是沒(méi)有站在領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)上考慮問(wèn)題，不能揣摩準(zhǔn)上級(jí)的意圖。那么身居高位的領(lǐng)導(dǎo)者為人處事策略有哪些規(guī)律呢？與基層員工何有不同呢？古代兵法之中對(duì)此有比較精辟的總結(jié)，主要有下面兩條原則：

1.威在于不變

俗話(huà)說(shuō)：“君無(wú)戲言”。作為領(lǐng)導(dǎo)者，他的影響力要比一般人大得多，一言一行都受到眾多下屬的密切關(guān)注，因此他們必須格外謹(jǐn)慎，以防止被人發(fā)現(xiàn)漏洞，使得好不容易樹(shù)立起來(lái)的個(gè)人威信受到削弱。那么怎么樹(shù)立并鞏固自己的權(quán)威呢？尉繚子強(qiáng)調(diào)：“威在于不變”。這里的“不變”，我們應(yīng)該怎么理解呢？1.要適當(dāng)信奉“保守主義”，堅(jiān)持“存在即合理”，這樣就會(huì)減少因“盲動(dòng)”而造成失誤，而使威信受損；2.要通過(guò)保持個(gè)人品牌的“不變”，而使得良好的信譽(yù)能夠一直積累下去，形成巨大的勢(shì)能。因此，絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都比較固持己見(jiàn)，而輕率去觸動(dòng)逆鱗的人一般都會(huì)悲劇收?qǐng)觥?/span>

2.惠在于因時(shí)

恩威并重，是領(lǐng)導(dǎo)者駕馭下屬的重要策略?！笆┒鳌迸c“立威”在操作層面有什么不同之處呢？尉繚子指出：“惠在于因時(shí)”，就是說(shuō)，與樹(shù)立威信不同，施加恩惠就需要非常靈活的手腕，必須做到審時(shí)度勢(shì)才能夠效益最大化。具體怎么理解這里的“因時(shí)”呢？1.投資未來(lái)比肯定過(guò)去重要。作為領(lǐng)導(dǎo)者或謀略家，給予別人特殊的優(yōu)待，通常是“有所企圖”的，期望對(duì)方在未來(lái)某個(gè)時(shí)候給以超額回饋。例如劉邦對(duì)韓信的“解衣推食”是削平群雄之前，后面這種待遇是不可能再出現(xiàn)了。2.恩惠的施加會(huì)隨著對(duì)方重要性的變化而不斷變化。高明的領(lǐng)導(dǎo)者，通常是精明的投資家，能夠充分地配置資源，只會(huì)把好鋼用在刀刃上。

人與人之間的關(guān)系是比較復(fù)雜的，特別是上下級(jí)之間的關(guān)系就更加微妙。因此想要在職場(chǎng)上步步為營(yíng)，我們就必須洞察各種角色的處事規(guī)律，清楚彼此之間的利害關(guān)系，從而才能制定出符合實(shí)際的應(yīng)對(duì)策略。