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俗話說“無規(guī)矩，不成方圓”，規(guī)范化、標準化、制度化管理的建設是一個企業(yè)發(fā)展的“基石”。如果沒有規(guī)范化、標準化、制度化的管理，企業(yè)永遠都不會進步。那什么是規(guī)范化管理建設呢？從字面上來看，就是一個企業(yè)發(fā)展過程中，根據(jù)公司發(fā)展需要，制定出公司組織規(guī)程及基本制度、各類管理的流程，以此形成規(guī)范統(tǒng)一的管理體系。隨著公司發(fā)展的變化對該體系不斷完善，以方便企業(yè)管理者井然有序的管理公司。 溪龍包裝組織各部門部長對目前企業(yè)的發(fā)展和規(guī)范管理進行了集中培訓。
規(guī)范化管理的建設和實施，是企業(yè)生產(chǎn)中的重中之重。通過對公司規(guī)章制度的完善、制定管理層及基層人員等一系列管理制度，明確每一個員工的崗位要求，標準工作流程，并建立相應的考核機制，讓企業(yè)從上到下都能感受到規(guī)范化管理建設實施的好處，有利于企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展，也提高了員工的工作效率。 企業(yè)如果缺少了規(guī)范化的管理，缺少一個統(tǒng)一標準去運作，易導致各個環(huán)節(jié)相互扯皮，從而浪費了企業(yè)的時間、人力、物力、財力，不利于企業(yè)的發(fā)展，嚴重的甚至影響企業(yè)的生存。那么在日常工作中如何融入規(guī)范化管理呢？大多數(shù)人想到的，就是直接執(zhí)行那些框框條條。其實不然，想要把規(guī)范化管理融入工作，不僅要有健全的制度、完整的管理體系，還需要標準化的建設。沒有一個標準去統(tǒng)一運作，各環(huán)節(jié)之間互相扯皮，只能造成時間、人力、物力、財力的浪費，這對一個企業(yè)的發(fā)展是非常不利的，嚴重的甚至會影響到企業(yè)的生存。
企業(yè)規(guī)范化的管理是一個過程，在實施的過程中，每個環(huán)節(jié)必須“一步到位”，而不能流于形式。只有將具體工作做到位，才能執(zhí)行好規(guī)范化管理。嚴格按照標準執(zhí)行，在所有項目工作開始前，讓每個管理人員制定合理的項目工作計劃。項目結(jié)束后，做好各個環(huán)節(jié)的驗收，確保每一個環(huán)節(jié)，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，絲絲相連，血脈相通，這是每個項目順利運作的保障，也是豐富員工工作經(jīng)驗的成長過程。規(guī)范化管理使員工的工作效率、業(yè)務能力得到更好的鍛煉，讓每個員工在每次項目中獲益良多，也保證企業(yè)獲得更好的良性發(fā)展，穩(wěn)步前行。 通過此次培訓，大家紛紛表示，要將學到的先進管理理念、管理方法和管理手段，用在企業(yè)發(fā)展和管理上，促進企業(yè)標準化、規(guī)范化、精細化管理水平的再升級，從而助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 |
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