眾所周知，湖畔大學(xué)是由柳傳志、馬云、馮侖、郭廣昌、史玉柱、沈國軍、錢穎一、蔡洪濱、邵曉鋒等九名企業(yè)家和著名學(xué)者等共同發(fā)起創(chuàng)辦的。

馬云更是擔(dān)任第一屆校長，這里培養(yǎng)出了很多商業(yè)的精英，也留下了許多寶貴的經(jīng)驗金句，現(xiàn)在整理出一些，分享給大家。

1、從中國黃頁里學(xué)到的，最大的改變就是，不控制董事會。以后做任何事情，只要覺得你有道理，我就聽你的。我現(xiàn)在就是這么做企業(yè)，我不希望控制別人，也不要別人像我恨中國電信那樣恨我。

2、中國企業(yè)現(xiàn)在喜歡學(xué)習(xí)硅谷模式，我不太喜歡，我喜歡西雅圖的模式。硅谷是“Build to sale”，而西雅圖是“Build to last”，基業(yè)長青，比如微軟、亞馬遜、星巴克等。

3、董事會是經(jīng)常要換的，幾年就要換一換。不要請名人，他花給你的時間非常少，你同意他愚蠢，反對他更愚蠢。獨(dú)立董事每個人帶個律師坐在那，一個決定四個月還沒出來，學(xué)者也很麻煩，說的都是對的，做出來都是錯的。

4、我不喜歡從競爭對手挖人，一個企業(yè)從競爭對手挖人是很不明智的，優(yōu)秀的員工一定是公司自己培養(yǎng)出來的。我們招進(jìn)來的人，3年才成阿里人，5年成為阿里陳。

5、戰(zhàn)略是不可以復(fù)制的，真正的戰(zhàn)略是藝術(shù)品，無法復(fù)制。阿里巴巴的淘寶、天貓、支付寶，在我眼里都是藝術(shù)品，是無法復(fù)制的。

6、小公司的成敗在于你聘請什么樣的人，大公司的成敗在于你開除什么樣的人。

7、常勝將軍不能放在重要的崗位上去。

8、我當(dāng)年和孫正義曾經(jīng)大吵一架，開始我認(rèn)為我是百分之百對的，但現(xiàn)在是百分之七十，那就是要不要給員工分股票，我主張給，孫正義主張不給。

9、KPI 設(shè)置得好的人才是真正適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人。

10、“會戰(zhàn)者不怒”，對手是用來學(xué)習(xí)的，不是用來仇恨的。如果一味的去仇恨對手，就會陷進(jìn)去。競爭應(yīng)該是讓對手生氣，不是讓自己生氣。