明天就是2020年了，一年到頭來(lái)，員工兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇，就是希望年底能拿到一筆豐厚的年終獎(jiǎng)，新聞里別人家的公司總是讓人眼饞，比如小米的股權(quán)派發(fā)，某房企2-5萬(wàn)的旅游基金等等。

其實(shí)一家公司有沒(méi)有年終獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)的發(fā)放方式，年終獎(jiǎng)的數(shù)額，從側(cè)面能體現(xiàn)這家公司的格局，以及未來(lái)能達(dá)到的高度。

職場(chǎng)上有句話說(shuō)的好，想要知道一家公司怎么樣，發(fā)次年終獎(jiǎng)就知道了。年終獎(jiǎng)的發(fā)放態(tài)度，檢驗(yàn)了老板的好壞，讓員工決定是否值得繼續(xù)賣命。

01 談錢，是最員工最大的尊重

有個(gè)朋友，前幾天和我吐槽她們公司老板。

她的老板在公司微信群里面，發(fā)了5個(gè)200塊的紅包，然后艾特所有人都來(lái)?yè)尅傞_(kāi)始還以為老板是在發(fā)福利，大家興致挺高，雖然只搶到唯一的一個(gè)5.9元的紅包，朋友還是很有期待。

沒(méi)想到接下來(lái)老板一句話，直接讓所有人都沉默了，很多人直接炸毛。

老板說(shuō)，快過(guò)年了，今年大環(huán)境不好，公司目前還處于創(chuàng)業(yè)階段，這1000塊是給所有員工的年終獎(jiǎng)。

辛辛苦苦一年，年終獎(jiǎng)連10塊都沒(méi)有。

她找到老板去談，老板笑瞇瞇地告訴她：做人眼光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)，要有奉獻(xiàn)精神，公司的以后不會(huì)虧待你的。

這種話說(shuō)了和沒(méi)說(shuō)一樣，畫的大餅很誘惑人，實(shí)際上只能讓員工餓肚子。

連員工的最基本需求都達(dá)不到，一味讓員工去奉獻(xiàn)，面包都不給，談詩(shī)和遠(yuǎn)方有什么意義呢？

不愿意談錢的老板，都是在耍流氓，一點(diǎn)都不尊重員工，這樣的公司肯定是留不住人的，自然發(fā)展不起來(lái)。

02 年終獎(jiǎng)，體現(xiàn)了老板的胸懷

憲哥在上家公司是技術(shù)骨干，平常加班加點(diǎn)，24小時(shí)待命，為公司解決了不少技術(shù)難題，老板經(jīng)常公司夸獎(jiǎng)他，并承諾公司不會(huì)虧待他，會(huì)給憲哥超出期望的回報(bào)。

中間有些公司想挖憲哥，但是想著老板對(duì)他的承諾，同時(shí)感覺(jué)老板人還不錯(cuò)，就婉拒了其他公司的邀約。

到了年底，老板也確實(shí)準(zhǔn)備給憲哥發(fā)一筆年終獎(jiǎng)，但是告訴憲哥：這2萬(wàn)塊錢年終獎(jiǎng)為了避稅，所以分成6個(gè)月來(lái)發(fā)，每個(gè)月加在工資里面，也是為了你省錢……

憲哥很氣憤，老板故意把年終獎(jiǎng)分多次發(fā)，不就是怕他跳槽嗎？多拖半年，就能完美避開(kāi)“金三銀四”的跳槽季，想去找份稱心如意的工作變得很難了。

老板想用這樣的手段來(lái)留住員工，心胸著實(shí)太狹窄，一點(diǎn)都不信任員工，殊不知這樣反而會(huì)讓員工更加反感，也會(huì)打擊員工的積極性。憲哥一氣之下直接放棄了年終獎(jiǎng)，第二天就辭職了。

這樣沒(méi)有胸懷的老板，是不可能凝聚優(yōu)秀的人，更無(wú)法帶領(lǐng)公司做成大事業(yè)的。

一個(gè)老板為人怎樣，不能只看他有沒(méi)有發(fā)年終獎(jiǎng)，還要看發(fā)放的方式，真正有胸懷的老板，絕對(duì)會(huì)在年前全額發(fā)放年終獎(jiǎng)，絕不拖欠，也不用擔(dān)心員工拿了年終獎(jiǎng)就走人。

讓員工的努力得到肯定，讓所有人的付出得到回報(bào)，員工自然不會(huì)走，這樣的公司自然能夠做大做強(qiáng)，否則采用耍手段的方式，只會(huì)喪失人心，歸于塵煙之中。

03 年終獎(jiǎng)，藏著公司的格局

有些公司沒(méi)有年終獎(jiǎng)，有些公司就算會(huì)發(fā)，總是會(huì)采取各種手段來(lái)“控制”員工，比如到來(lái)年每個(gè)月發(fā)一點(diǎn)，或者只發(fā)一半，明年年終的時(shí)候再發(fā)另一半，每年都扣一半等等。

這樣的公司格局著實(shí)太小，如果不是害怕員工離職，犯得上用如此的招數(shù)嗎？

那些主動(dòng)的、大方的老板，才是有大格局、做大事的人，最后都成為了真正的贏家。

華為有個(gè)骨干李玉琢，任正非特別賞識(shí)他，在李玉琢提出離職的時(shí)候，幾次派人挽留。

最后李玉琢還是不愿意，任正非無(wú)奈只能死心。任正非告訴李玉琢的上司，要等到12月31日再同意他的離職申請(qǐng)。

任正非此舉是想拖著李玉琢嗎？明顯不是。

因?yàn)槿A為有規(guī)定，在當(dāng)年12月31日之前離職的員工，上一年的獎(jiǎng)金不能發(fā)。

任正非非常感恩李玉琢在工作崗位上的努力和對(duì)華為的一切付出，特意為他保留了年終獎(jiǎng)。

后來(lái)李玉琢拿到了年終獎(jiǎng)，整整200萬(wàn)，是他在華為那么多年，拿到最多的一次。雖然離職了，但是這份感恩他永遠(yuǎn)記在心中。

04 年終獎(jiǎng)，是公司和員工一年最大的儀式感

生活需要儀式感，同樣在職場(chǎng)上，也一樣。因?yàn)檫@些儀式感，能讓職場(chǎng)變得更加精彩和富有意義。

年終獎(jiǎng)，就是一年以來(lái)，一場(chǎng)最大的儀式感。

公司可以利用年終獎(jiǎng)的方式，增強(qiáng)凝聚力，給公司帶來(lái)生機(jī)和沖勁，鼓勵(lì)員工來(lái)年再接再厲，創(chuàng)造出更大的成績(jī)，因此在年終獎(jiǎng)方面千萬(wàn)不能斤斤計(jì)較。

而員工的年終獎(jiǎng)拿的舒心、順心，臉上也有光，和親朋好友說(shuō)起來(lái)很有面子，間接也給公司做了宣傳。

這種公司其實(shí)做到了雙贏：利他，就是最好的利己。

有如此格局的公司，想不做大做強(qiáng)都難。真正有智慧的老板，最不該省的地方就是錢。

最后大家都說(shuō)說(shuō)，今年你領(lǐng)到了年終獎(jiǎng)嗎？有多少呢？

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