|
柳傳志曾提出「管理三要素」：搭班子-定戰(zhàn)略-帶隊(duì)伍。后來(lái)馬云也說(shuō)了同樣的十二個(gè)字，但次序不同：定戰(zhàn)略-搭班子-帶隊(duì)伍。 ?馬云強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略在先 「定戰(zhàn)略」是做正確的事，「搭班子」和「帶隊(duì)伍」是把事做正確，這三個(gè)環(huán)環(huán)相扣，順序不能顛倒?！付☉?zhàn)略」決定了企業(yè)要做什么，同時(shí)也就決定了企業(yè)不做什么，這也就進(jìn)一步?jīng)Q定了企業(yè)的方向，因此，「定戰(zhàn)略」的影響力最大，也最具有決定性。 ?柳傳志強(qiáng)調(diào)班子在先 「搭班子」在「定戰(zhàn)略」之前，意思是先要有一批志同道合、有著共同理想的人，然后，才能基于這批人自身的特點(diǎn)定出最能發(fā)揮這批人長(zhǎng)處的戰(zhàn)略，企業(yè)的戰(zhàn)略是基于辦企業(yè)的人而制定的，而不是相反。 馬云曾解釋說(shuō)，這兩個(gè)次序都對(duì)，只是企業(yè)發(fā)展的不同階段，要用不同的次序。 企業(yè)初創(chuàng)期，應(yīng)該是「搭班子-定戰(zhàn)略-帶隊(duì)伍」，因?yàn)閯倓?chuàng)業(yè)時(shí)，不要指望引進(jìn)什么高手來(lái)幫你落實(shí)戰(zhàn)略，只能用手里的人做眼前的事，想太大也沒(méi)用。企業(yè)發(fā)展到一定階段，則應(yīng)該是「定戰(zhàn)略-搭班子-帶隊(duì)伍」，因?yàn)槠髽I(yè)能力有了，有扎實(shí)的資本，業(yè)務(wù)也穩(wěn)定，這時(shí)候就可以先定戰(zhàn)略，然后再依據(jù)這個(gè)戰(zhàn)略重新搭班子。   |
|
|
