“紅?！奔茸寚辣蛎p收，近幾年來，也讓嚴彬陷入了不少麻煩。

文｜金融八卦女作者：文刀

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在國外，最近有外媒報道稱，溫特沃斯俱樂部的前CEO Stephen Gibson把嚴彬告上了法庭，指控他種族歧視和不公平解雇，索賠75萬英鎊。據悉，其CEO一職將由嚴彬29歲的女兒Woraphanit Ruayrungruang（嚴丹驊）接任。

▲從左到右依次為：Stephen Gibson，嚴丹驊，嚴彬

在國內，嚴彬和許氏家族的“中國紅牛品牌”爭奪戰(zhàn)還在如火如荼地進行。

2019年11月25日，北京市高級人民法院作出一審判決，駁回了紅牛維他命飲料有限公司提出的全部訴訟請求，并裁定：

1、“紅牛系列商標”的權屬狀態(tài)是明確的，均歸屬于天絲醫(yī)藥公司所有，紅牛維他命飲料有限公司關于確認其對“紅牛系列商標”享有所有權的請求缺乏事實及法律依據，本院不予支持；

2、紅牛維他命飲料有限公司出于自身商業(yè)利益的考慮，且就相關廣告費用計入公司運營成本的情況下，要求天絲醫(yī)藥公司承擔37.5億元廣告費的請求缺乏事實及法律依據，本院不予支持。

從結果看泰國天絲可以說大獲全勝，畢竟雙方爭論的焦點正是商標權的歸屬。

緊接著2020年剛開年不久，中國紅牛似乎就扳回一城。針對2018年10月15日泰國天絲提起強制清算中國紅牛的法律程序，北京市高級人民法院終審將其駁回。此前因股東資格尚處于爭議狀態(tài)，一審法院未受理該清算申請。

隨后，泰國天絲又進行了強勢回應，稱駁回只是“暫時”的，“股東資格確認案不日即將做出判決….相信紅牛維他命飲料有限公司進行清算也將是必然的結局?！敝袊t牛再次前途未卜。

嚴彬和許氏家族的“中國紅牛品牌”爭奪戰(zhàn)愈演愈烈，對此不再贅述，本文從此次糾紛出發(fā)，幫助讀者去了解一個更加生動豐滿的“中國紅牛之父”。

▲圖片來源：胡潤百富

1.

/ 經歷傳奇國籍撲朔迷離

窮小子變身800億巨富 /

考試前，你喝過紅牛嗎？

怕考試時沒精神，小時候每逢重大考試，很多家長都會在書包里給孩子提前塞一瓶紅牛。多年來，紅牛提神醒腦的功效可以說備受認可。

紅牛能在中國市場上“牛”氣沖天、備受消費者喜愛，可以說離不開它在中國市場的代理商——嚴彬的努力，但在他身上，始終籠罩著一些頗受爭議的點。

嚴彬本人十分低調，在公開渠道上的個人信息一直不多，但凡是有關他如何發(fā)家的故事，總要描述一個有意思的細節(jié)：賣血為生。

嚴彬“賣血為生”的真相到底是怎樣，咱也不知道，咱也沒法考證。但從他的履歷可以看到，沒幾年，當年的窮小子就搖身一變成了富商。

那嚴彬改變命運的契機是什么呢？據說，正是和“紅牛生父”許書標的相遇。

據說，許書標很早就想把紅牛飲料引入中國市場。1993年，許氏家族海南成立了海南紅牛飲料有限公司。

嚴彬和許書標相遇后一拍即合，1995年，嚴彬引入國資和許書標正式設立紅牛中國（即現在的紅牛維他命飲料有限公司），開始了紅牛在中國功能性飲料霸主的傳奇經歷。

二十多年來，作為一個從國外引進的功能性飲料，紅牛火遍了大江南北，嚴彬也成了眾人皆知的“中國紅牛之父”。

生在中國，又回到中國做了二十多年生意，估計有不少消費者認為，嚴彬是中國商人。但事實上，嚴彬的國籍和他此前的經歷一樣撲朔迷離。

2017年時，紅?！吧浮?、泰國天絲的許氏家族以英特生物制藥控股有限公司為原告，以挪用公司資金、損害公司利益為由將嚴彬告上了法庭。

根據裁判文書網的公開信息顯示，嚴彬曾經上訴，以“其并非中國公民，而是泰國公民，北京既非其住所地，也非其經常居住地”為由提出過管轄權異議。對此，法院以“確認嚴彬在北京的經常居住地”為由，駁回了這項異議。目前，本案由第二國際商事法庭審理。

▲圖片來源：天眼查

2019年10月10日，“胡潤百富榜”揭曉，嚴彬以800億元人民幣的財富排在了第26名。

用了幾十年的時間，嚴彬就從“賣血為生”的窮小子變成了“身家800億”的富豪，這么傳奇的經歷，電影估計都不敢演。

2.

/ 嚴彬死磕“中國紅牛品牌”/

紅牛在中國市場火了二十多年，一些消費者甚至把它看做是和健力寶一樣的民族品牌，但事實上，“紅?！逼放撇⒉粚儆谥袊?。而紅牛在中國的實際運營方華彬集團，也和許氏家族的泰國天絲性質一樣，屬于外商投資企業(yè)。

紅?？梢哉f是最為著名的世界品牌之一，在全球造就了三個富商家族，分別是：“紅牛生父”泰國天絲的許氏家族、代理商“紅牛中國”的嚴彬家族、代理商奧地利紅牛的馬特希茨家族。

雖然許氏家族擁有“紅牛系列商標”并提供品牌授權，但兩家代理商卻掌握了紅牛產品歐洲和中國幾乎所有的市場資源。

前些年，許氏家族和中國代理商嚴彬的合作還是比較愉快的，雙方之間的合作成了典型的“甩手掌柜+優(yōu)秀職業(yè)經理人”的模式?；蛟S與他的成長經歷有關，這位經理人野心勃勃。中國紅牛1995年成立后不久，自1997年開始嚴彬就利用北京朗臣飲料有限公司開始搶注紅牛商標。后來又逐步將中國紅牛體系內的生產基地關閉，進而將紅牛的大部分生產和銷售體系納入其擁有的華彬集團體系內。

2012年，許書標去世后，兒子許馨雄掌權，并開始梳理紅牛在中國的業(yè)務。

那時，嚴彬已經掌握了紅牛在中國幾乎全部的渠道和市場，許氏家族僅握有紅牛商標權，自2014年開始，雙方展開了數年的談判與博弈。

2016年10月，“紅牛中國”的商標授權到期，許氏家族表示不再續(xù)約，而嚴彬并不愿意放手，商標許可合同到期之后還在繼續(xù)生產。雙方的矛盾開始激化，訴訟逐步展開。

2018年9月底，紅牛中國工商登記的經營期限屆滿，作為紅牛中國的控股股東，許氏家族稱20多年從未收到分紅，不愿再與嚴彬繼續(xù)合作，打算清算合資公司，“中國紅牛品牌”爭奪戰(zhàn)持續(xù)升級。

要說嚴彬也不缺錢，作為一個身家800億的富豪，他為什么要和許氏家族死磕“紅牛”這個品牌呢？

或許，我們可以從紅牛對嚴彬手中華彬集團的貢獻來一探究竟。

其實，紅牛更像是整個華彬快消品的“現金奶牛”。

前不久，華彬集團公布了2019年的業(yè)績報告，華彬快消品的總體銷售額約241億元，其中，功能飲料版塊實現銷售額236億元，占比高達98%。

而在功能飲料版塊中，紅牛年銷了45億罐以上，銷售總額約223億元，占比92.5%；作為紅牛的“備胎”，戰(zhàn)馬的銷售額只有13.3億元，占比僅為5.5%。

這么一看，華彬集團是萬萬不能失去紅牛的。

作為一名在商場上摸爬滾打幾十年的商界大佬，嚴彬心里肯定也明白，現在223億的營收只是蛋，但“紅牛”這個金字招牌，才是能不停生蛋的金母雞。

3.

/ 官司纏身、前合作方公開舉報 /

“紅?！奔茸寚辣蛎p收，近幾年來，也讓嚴彬陷入了不少麻煩。

自2018年，“中國紅?！庇瓉砹俗畲笠?guī)模的訴訟，其中多項涉及到了“中國紅牛”的品牌授權、配方等核心問題。

僅在中國大陸，雙方相關訴訟至少有21起。其中，有11起案件直接與紅牛商標的知識產權有關。其他則涉及貼牌合同、股東身份、信托義務等。

嚴彬原來的合作人吳猛，2018年的時候又舊事重提，跳出來公開實名舉報嚴彬涉嫌詐騙8489萬元。

▲吳猛實名舉報視頻截圖

其實，這場合伙人之間的糾紛還是上個世紀的事。

據說，1994年時吳猛和嚴彬簽訂了一份協(xié)議成立合資公司，目的就是拿下紅牛在中國的品牌及配方授權，并向共管賬戶匯入8000萬元。后來，吳猛還給這個賬戶里打了好幾次錢，最后的金額差不多有1.3億元左右。1995年，吳猛因事出國，沒想到回國一查，發(fā)現共管賬戶里的八千多萬沒有了。

對此，吳猛的說法是，嚴彬自1995年1月份至4月份共用12家公司，非法轉走該公司在深圳市招商銀行賬號內（041-3399-7）的資金8849萬元，此資金是該公司與泰國華彬公司合作注冊創(chuàng)辦紅牛的資本金。

2012年，吳猛向深圳警方報案嚴彬涉嫌詐騙，深圳市公安局經濟犯罪偵查局則于2013年年初出具通知書，告知吳猛不予受理。2018年，吳猛再次向媒體公開實名舉報嚴彬。

4.

/ 被前高管告上法庭

海外收購麻煩不斷 /

中國紅牛陷入多事之秋后，嚴彬和曾經的海外投資“大將”、前執(zhí)行總裁倪松華的關系也惡化了。

據英國《金融時報》報道，華彬集團先告了倪松華，理由是“拖欠貸款”，并要求他立即償還 90 萬英鎊。而倪松華則聲稱該款項是華彬沖抵他獎酬所用，隨后倪松華又以“違背此前承諾，沒有兌現獎勵”為由，反訴了嚴彬。

在公開采訪中，倪松華曾評論嚴彬“非常善于博得別人的信任，并為他做項目”，并稱他“到了掏出錢包付錢的時候，他就會對你變得冷漠，你會發(fā)現整個生意安排不像你當初以為的那樣。”

倪松華曾說過“海外投資對嚴彬來說非常有利，這是降低華彬集團減少對紅牛收益依賴的方式。”他在職期間，就主導收購過一個斥資1.35億英鎊的項目——溫特沃斯俱樂部。

嚴彬接手溫特沃斯俱樂部后，其實鬧出過不少幺蛾子。

剛開始，嚴彬一心想把俱樂部打造成一個只供超級富豪的俱樂部，要求那些現有的會員需要購買10萬英鎊的公司債券，才能保留會員資格，沒想到引起輿論軒然大波，最終只能作罷。

也不知道他怎么想的，據說他后來在俱樂部的大廳里懸掛了一幅1.5米×0.9米的自畫像。

“掛肖像”這事兒有點意思，也和去年爆料里的一個細節(jié)吻合：從前華彬集團曾有位保潔阿姨并不認識嚴彬，非要把他趕出去，從此集團各部門里都掛上了一副嚴彬的形象照。只不過這次，嚴彬把畫像掛到了英國。

2019年夏天，俱樂部斥資1300萬英鎊進行整修，但整修后反而激起了俱樂部成員的抱怨，“對專屬休閑區(qū)的改造讓它看起來像一家高級酒店，而不是高級高爾夫俱樂部”。

2019年12月29日，49歲的前CEOStephen Gibson把嚴彬告上法庭并索賠75萬英鎊，指控他種族歧視和不公平解雇。

從2007年到現在，StephenGibson在俱樂部已經工作了13年。在他離職后，CEO一職將由嚴彬29歲的女兒Woraphanit Ruayrungruang（嚴丹驊）接任。

還有知情人透露，目前該俱樂部負債累累，負有暹羅商業(yè)銀行1.46億英鎊的債務。

其實，自從嚴彬和許氏家族開始了“中國紅牛品牌”的爭奪戰(zhàn)，嚴彬的女兒嚴丹驊開始頻頻露面。

2018年10月23日，嚴丹驊替父發(fā)聲，稱紅牛中國系根據五十年合作協(xié)議設立，將授權KORNITI律師事務所在其網站上向全球公布1995年11月10日五十年協(xié)議及1995年12月21日合資合同。然而在該網站上，至今無法找到關于這個合同和協(xié)議的任何資料。

值得注意的是，嚴彬的很多重要商業(yè)角色，都由嚴丹驊接了班。

▲嚴彬擔任法人代表的華彬集團旗下公司大都在2018年換成了嚴丹驊

一邊是嚴彬的商業(yè)身份逐漸隱退，另一邊卻是他的社會角色逐漸增多，比如中華文化促進會副主席，中國外商投資企業(yè)協(xié)會副會長，中國僑商投資企業(yè)協(xié)會常務副會長、 “一帶一路”總商會（香港）聯合創(chuàng)辦人、監(jiān)事長……這位超級富豪似乎在尋找另外一種途徑來擴大他的影響力。

/ 結束語 /

紅牛能在中國市場大紅大紫，離不開嚴彬的推廣；而嚴彬能名利雙收，自然也離不開“中國紅?！倍嗄旯δ茱嬃习灾鞯匚坏募映?。

但現在，在法律層面上，“中國紅牛之父”嚴彬和“紅牛生父”許氏家族的纏斗不斷升級；在市場層面上，雙方的較量逐漸白熱化。在嚴彬布局“備胎”戰(zhàn)馬的同時，許氏家族也布局了“安奈吉+進口紅牛”的雙重保障。

作為身家800億的富豪，“紅?！边@個品牌到底有什么魔力，讓嚴彬拿得起卻放不下呢？

要知道，雖然嚴彬在航空、金融、能源、體育等諸多領域都有投資，但“紅牛業(yè)務占據華彬集團現金流的大約90%”，它才是整個集團的“現金奶?！?。

而嚴彬最為人熟知的身份，莫過于“中國紅牛之父”。

因此于他而言，失去了“中國紅?！?，或許就意味著失去一切。