作為一名職場(chǎng)專欄作者，我經(jīng)常會(huì)在文章里寫一些建議，希望能為大家的職場(chǎng)生涯盡綿薄之力。但今天這篇文章我想唱反調(diào)，結(jié)合朋友、同事們以及自己過(guò)去十年的工作經(jīng)歷，來(lái)談?wù)勀切┳顭o(wú)用的職場(chǎng)建議。有時(shí)候不加分析思考全盤接受的金科玉律，其實(shí)是綿里藏針，終究會(huì)扎到自己。

“要學(xué)會(huì)做人/有眼色/搞好關(guān)系、別得罪人”

我相信每個(gè)人都會(huì)從家長(zhǎng)、老同事、領(lǐng)導(dǎo)嘴里聽(tīng)過(guò)這條建議，它幾乎是職場(chǎng)第一鐵律，尤其是在咱們禮儀之邦。這句話其實(shí)沒(méi)毛病，一個(gè)溫良恭順“會(huì)做人”的成年人，無(wú)論在職場(chǎng)還是生活上，都挺討喜。但問(wèn)題是，這句話少了一個(gè)要素：KPI。職場(chǎng)首要任務(wù)不是討喜，而是完成KPI；大多數(shù)人升職加薪，靠得不是有眼色、搞關(guān)系，還是要靠KPI。

能和同事搞好關(guān)系、不得罪任何人的職場(chǎng)“老好人”未必有春天。這個(gè)道理在幾個(gè)月前大火的日劇《我們無(wú)法成為野獸》里做了最好的演繹。

新垣結(jié)衣飾演的30歲OL深海晶就是完美的職場(chǎng)老好人。明明是銷售助理一枚，卻身兼秘書的活兒，要替老板沖咖啡、掛衣服，因?yàn)槔习暹€沒(méi)找到新秘書；明明是同事得罪了甲方，跑去收拾爛攤子、給人下跪的也是她：

在上一家公司也深受歡迎的她被叫去聚會(huì)，但真相是，大家需要她做傭工：

 好心地付出、幫忙、一直把微笑掛在臉上希望和所有人維持好關(guān)系的深海晶“收服人心”了么？

完全沒(méi)有！

她好心幫同事干了活，同事卻示意她“靠臉”；

 替同事給甲方道歉下跪，被幫忙的同事卻嫌棄她沒(méi)有尊嚴(yán)；

替同事搞定殘局，反被甲方性騷擾：同事連當(dāng)面道歉的誠(chéng)意和勇氣都沒(méi)有，只留下了一張寫著sorry的便利貼。這么拼命、這么委屈的她從老板那里得到的也不是升職加薪，而是一條又一條的“催命”和責(zé)怪的短信。

和很多只搞關(guān)系、無(wú)視KPI的老好人不同，深海晶這位老好人是實(shí)實(shí)在在做事情的，她用巨大的包容成全著同事和老板，可好處沒(méi)她的份。這種慘敗的結(jié)局不是只在屏幕中，早在2012年，康奈爾大學(xué)就曾做過(guò)一項(xiàng)性格和工資關(guān)系之間的研究：

 結(jié)果發(fā)現(xiàn)，宜人性與收入呈負(fù)相關(guān)。具體來(lái)說(shuō)：難搞先生比老好人先生每年要多掙18%的收入，即9772美元；難搞女士比老好人女士每年多掙5%的收入，即1828美元。

我們總以為你好我好大家好就是真的好，可職場(chǎng)人間百態(tài)，怎么可能只用一種姿態(tài)去對(duì)待所有人？不得罪人不代表這個(gè)人就是善良的、情商高，他也可能是沒(méi)有原則的；“難搞”的人也不代表他們不在意自己的人際關(guān)系，他們只是更明白職場(chǎng)中利益的優(yōu)先級(jí)要靠前。無(wú)論是從公司還是個(gè)人角度來(lái)看，這種考量沒(méi)毛病。

喜劇演員李誕說(shuō)的有道理：我們“自私”的活著但我們不傷害別人，這個(gè)世界才能運(yùn)轉(zhuǎn)。

“剛開(kāi)始工作不要為了錢”

前段時(shí)間，#第一份工作的薪水重要嗎？# 這個(gè)話題上了熱搜。投票結(jié)果顯示，將近7成的人認(rèn)為第一份工作薪水很重要。

群眾的眼睛是雪亮的！那些告訴我們第一份薪水不重要的人，大概都在用愛(ài)工作吧。

第幾份工作的薪水都很重要，因?yàn)樗粌H僅是我們生存和生活的保障，支付的數(shù)字本身也能說(shuō)明很多東西。

剛步入社會(huì)，月薪就是我們的定價(jià)，這里面包含了對(duì)學(xué)歷、經(jīng)歷、能力等各方面條件的估值。根據(jù)《2019應(yīng)屆生求職趨勢(shì)報(bào)告》的統(tǒng)計(jì)顯示，碩博學(xué)歷的薪資要比專科生高出一倍。寒窗苦讀十幾載的價(jià)值體現(xiàn)之一就是在薪資上。

你所從事的行業(yè)平均薪資比其他行業(yè)都高；你所在的公司每年都有薪資漲幅；或者你所在的團(tuán)隊(duì)今年沒(méi)發(fā)年終獎(jiǎng)……薪資絕非只影響我們的生活，它還是一個(gè)行業(yè)、一家公司、一個(gè)團(tuán)隊(duì)繁榮或衰敗的風(fēng)向標(biāo)。

為什么有些員工看上去不怎么干活，可薪水拿得也不低？

為什么“老黃?！眴T工天天加班漲薪的時(shí)候也沒(méi)輪到他？

為什么我們公司的平均薪資比同行低20%？

為什么我們同批入職，他學(xué)歷不如我薪資卻比我高？

薪資不僅是一串?dāng)?shù)字，它背后反映出的一系列淵源、故事、背景等，這些更加生動(dòng)的內(nèi)核才是讓我們成為更好的職場(chǎng)人的內(nèi)因。

用愛(ài)發(fā)電的工作因?yàn)橘H損的是個(gè)人價(jià)值，長(zhǎng)久不了。

年輕人就是要舍得吃苦/吃虧

王小波說(shuō)過(guò)一句話，“人是一種會(huì)騙自己的動(dòng)物。我們吃了很多無(wú)益的苦，虛擲了不少年華，所以有人就想說(shuō)，這種經(jīng)歷是崇高的?！痹谶@一點(diǎn)上，年輕人尤其無(wú)辜，我們招誰(shuí)惹誰(shuí)了？非得動(dòng)輒吃苦、吃虧？

我的學(xué)生時(shí)代，最出名的學(xué)霸是那個(gè)考上哈佛的女孩劉亦婷。在二十年前出國(guó)留學(xué)還是稀罕事兒的年代，成都外國(guó)語(yǔ)學(xué)校畢業(yè)的她以全額獎(jiǎng)學(xué)金被哈佛大學(xué)錄取，簡(jiǎn)直是神一般的存在。她父母寫的《哈佛女孩劉亦婷》就是那個(gè)時(shí)代的育兒圣經(jīng)，爹媽們?nèi)耸忠粌?cè)。

我爹媽看完后，對(duì)成績(jī)平平的我得出的結(jié)論是，你還是吃苦太少了。你看人家的父母為了鍛煉她的意志力，讓自己的女兒手握冰塊十分鐘，雙手失去知覺(jué)變成紫紅色才行。我們沒(méi)指望你考上哈佛，可你想上好大學(xué)也得吃這樣的苦才有希望。來(lái)，手伸進(jìn)去吧。

很多年后，我才知道，當(dāng)年被哈佛錄取的她居然連SAT都沒(méi)考（可以理解為在中國(guó)沒(méi)有參加高考）、而其中給她寫推薦信的一位大牛是前美國(guó)司法部總檢查長(zhǎng)助理拉瑞，劉亦婷在參加美國(guó)夏令營(yíng)時(shí)就住在他家，就連劉亦婷的面試官都是拉瑞欽定安排的。

說(shuō)這些不是為了否定劉亦婷的優(yōu)秀和為成績(jī)所吃的苦，但如果這些事實(shí)如果能寫在書中，可能當(dāng)時(shí)會(huì)少一些握冰吃苦的孩子吧。

“同事沾你點(diǎn)光不要計(jì)較”、“老板有情緒說(shuō)你兩句別在意”、“同事給你使點(diǎn)絆子別太過(guò)分忍忍就過(guò)去了”……不知道這些苦和虧帶來(lái)的財(cái)富在哪里？是下次他們“欺負(fù)”我們時(shí)會(huì)手下留情一些么？對(duì)吃苦/吃虧的反思勉強(qiáng)算是一種不得已的收獲吧，但多少人會(huì)去做、且能提煉出“財(cái)富”來(lái)呢？

所以，面對(duì)苦和虧，我們正常的邏輯不應(yīng)該強(qiáng)行找“財(cái)富”，而是思考：第一，有沒(méi)有不吃苦/虧也能受益的方法？第二，如果不可避免要吃苦/吃虧，能不能少一點(diǎn)？至少努力控制在可承受范圍內(nèi)。

“要掌握一套終身受益的技術(shù)”

過(guò)去電焊、開(kāi)車、珠算都是被視為鐵飯碗的技能，誰(shuí)能想到現(xiàn)在算盤已經(jīng)從我們的世界消失了、uber司機(jī)滿世界都是。過(guò)去半導(dǎo)體工程師、記者、紡織工、小商品制作商等這些職場(chǎng)人都被視為有一技傍身的人，而現(xiàn)在這些行業(yè)從業(yè)者都在大幅萎縮。

不是我們不努力，而是技術(shù)發(fā)展太猛烈，我們望塵莫及。

美國(guó)Institute for the Future（IFTF，未來(lái)研究所）發(fā)布的調(diào)研報(bào)告顯示，到2030年近85%的工作是現(xiàn)在所沒(méi)有的?，F(xiàn)在，如果還有誰(shuí)告訴你“去學(xué)xxx手藝吧，至少它不會(huì)過(guò)時(shí)，能讓你活下去”，他不是真的不懂就是和你有仇。

如果硬要說(shuō)有什么終身受益的技術(shù)，像溝通能力、獲取知識(shí)的能力等這些軟技能會(huì)比當(dāng)下最夯的技能更靠譜。

“這工作不難，隨便做做就行”

當(dāng)年我在一家港企做實(shí)習(xí)生時(shí)，領(lǐng)到的第一項(xiàng)工作是整理通訊錄，三百多名商戶最新的聯(lián)系方式、地址都要全部核對(duì)、更新一遍。帶我的那位老大姐說(shuō)了一句話“這活兒不難，你隨便做做就能完成?！?/p>

我理了一下，確實(shí)不難，很多商戶的信息都是齊全的，我只需要聯(lián)系信息不齊全的商戶把空缺的補(bǔ)全就好。一上午就搞定了?？蛇^(guò)了幾天，運(yùn)營(yíng)部和設(shè)計(jì)部的同事需要用這份聯(lián)絡(luò)方式時(shí)出了問(wèn)題，他們打了幾家電話，發(fā)現(xiàn)號(hào)碼要么有誤、要么聯(lián)絡(luò)人不對(duì)，嚴(yán)重影響了這兩個(gè)部門的工作。

這件事被我部門領(lǐng)導(dǎo)林總知道后狠批了我一頓。他說(shuō)，“你以為打幾個(gè)空缺的電話就把這份工作完成了么？我告訴你，你應(yīng)該跑到商場(chǎng)里去和聯(lián)絡(luò)表上所有的商戶核對(duì)一遍他們的信息，確保每一個(gè)號(hào)碼、地址、商鋪號(hào)都是正確的才行。不要覺(jué)得是實(shí)習(xí)生就‘自輕自賤’自己的工作，你領(lǐng)錢就要辦好事?！?/p>

林總說(shuō)的這段話我一輩子都會(huì)記得，他讓我明白了兩件事：第一，別人輕松隨便做好的事你未必能輕松做好；第二，這世上“隨便做做就行”的工作幾乎沒(méi)有。

沒(méi)有多少工作是為了讓職場(chǎng)人輕松完成而設(shè)定的，這不符合多數(shù)企業(yè)盈利的模式。而且，對(duì)個(gè)人而言，“隨便”的工作態(tài)度養(yǎng)成后，最終斷送的是自己的前途。

“頂級(jí)公司CXO給你的成功建議”

幾年前，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格做過(guò)26張關(guān)于時(shí)間管理的ppt，“時(shí)間在于優(yōu)先”、“不要多任務(wù)、要保持專注”……總之，都是一些挑不出毛病的真理句式在網(wǎng)上瘋傳，然后說(shuō)靠著這些方法，他讓自己的員工效率提高了10倍。

 后來(lái)發(fā)現(xiàn)，這些ppt根本不是扎克伯格做的，而是出自名叫étienne Garbugli的小企業(yè)家。這個(gè)烏龍?jiān)趺磁鰜?lái)的，我沒(méi)去深究，但下次再看到那些頭銜光鮮還愛(ài)給人提意見(jiàn)的大佬們，我們要三思：這些掛在xx財(cái)富榜上的大佬們，隨便拎出來(lái)以為時(shí)薪都要五位數(shù)起，真有時(shí)間給咱廣大年輕人提成功建議么？況且，就算他們真提了，這種忽略個(gè)體差異和機(jī)遇的建議能信么？

成功者所處的歷史條件我們復(fù)制不了、成功者所具備的天賦我們天生沒(méi)有。成功的結(jié)果無(wú)法復(fù)制，充其量復(fù)制一下成功的過(guò)程吧。最終我們還是要老老實(shí)實(shí)用時(shí)間換經(jīng)驗(yàn)、賺技能、等機(jī)遇。大佬們沒(méi)有告訴我們的可能才是成功的關(guān)鍵，而成功故事，用來(lái)適當(dāng)打打雞血就好。

其實(shí)，任何建議有用與否都要經(jīng)過(guò)自己的鑒別。對(duì)待“建議”本身持有的態(tài)度應(yīng)該是：少數(shù)，值得一試，更多的話，聽(tīng)聽(tīng)就好，別當(dāng)作人生指南。

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